© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Este deja un lucru obişnuit să vezi studii, sondaje de opinie şi rapoarte care arată că majoritatea organizaţiilor au adoptat practicile legate de exploatarea „big data” – concept ce desemnează nişte baze de date şi informaţii atât de mari şi de complexe, încât sunt stocate, prelucrate şi analizate cu instrumente şi metode avansate, pentru a profita de informaţiile valoroase şi înţelegerea profundă ce pot rezulta dintr-o asemenea tratare a acestor date. De exemplu, un studiu realizat în 2013 de către compania Gartner, specializată în cercetare şi consultanţă în domeniul IT, a arătat că 64% dintre companii desfăşurau deja sau planificau să pună în practică proiecte legate de big data – pondere ce marchează o creştere faţă de cea de 58% înregistrată cu un an înainte.
Ce face să se întâmple ca în momentul în care auzim termenul de ”schimbare”, lucrurile să ni se pară, dintr-o dată, foarte complicate și greu de realizat? Este schimbarea cel mai mare și mai dificil salt prin care trece o organizație?
Citeam câteva informaţii din categoria „The management tip” în Harvard Business Review, având titlul „Stop regretting your career decisions” şi imediat mi-am amintit de clasica „Ce-ar fi fost dacă...”. Şi mie mi s-a întâmplat de nenumărate ori şi sunt convinsă că fiecare dintre noi am avut astfel de momente în care am pus sub semnul întrebării decizii pe care le-am luat la un anumit moment în viaţă, gândindu-ne care ar fi putut fi evoluţia noastră dacă am fi ales cealaltă variantă. Din păcate, în astfel de cazuri intrăm într-un joc ineficient şi consumator de energie, care nu duce nicăieri. În plus, o astfel de comparaţie va ieşi clar în defavoarea prezentului - nu avem cum să ştim care ar fi fost parcursul nostru pe acea direcţie, însă din păcate tendinţa este în majoritatea cazurilor să înfrumuseţăm acea potenţială variantă comparativ cu ce am parcurs în realitate pe drumul pe care l-am ales.
Dacă vrem să avem o carieră de top sau dacă optăm să renunţăm la slujbă pentru a sta acasă ...oricare dintre aceste decizii este corectă atâta timp cât asta ne dorim. Am aflat acest aspect din ultima ediţie a Jurnal de Leadership – 10 decembrie, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes realizată de Marius Dobre şi Mirabela Stoica, jurnalişti ai revistei Cariere.
Imi pare rau, am gresit, imi cer scuze, te inteleg par niste expresii extrem de usor de spus. Atat de usor, incat pot fi la fel de usor interpretate ca demonetizate, nemaifiind luate in serios. Par doar niste mecanisme corporatiste lipsite de semnificatie emotionala.
Si totusi, cat de usor iti este sa-ti ceri scuze?
