Skip to main content

abilitati

    • Interviul de angajare. Sunt hobby-urile relevante? Le trecem în CV?

      Sunt hobby-urile relevante într-un interviu? Ce facem cu pasiunile? Le trecem sau nu în CV? Ultimul paragraf din CV este cel în care majoritatea persoanelor descriu ceea ce fac cu plăcere sau ce le preocupă în mod deosebit. O fac însă fără a spune ceva neapărat interesant sau original. Îți place să desenezi şi eşti pasionat de artă? S-ar putea să nu îl intereseze prea mult pe angajator, dacă jobul este în domeniul contabilităţii. Interesul pentru desen și artă ar putea fi apreciat, dacă aplici pentru un job la o firmă de arhitectură, de exemplu. 
      Dana Badea
      Piața Muncii/Employment

    • 5 abilități cruciale pentru avansarea în carieră

      Atunci când vine vorba de succesul profesional, de cele mai multe ori nu sunt suficienți anii de experiență în domeniu și diploma de studii superioare. Acest lucru se întâmplă deoarece  angajatorii au nevoie de acele persoane care posedă competențele personale ce le permit să interacționeze și să lucreze eficient cu cei din jur: leadership, autocunoaștere, comunicare eficientă și inteligență emoțională dezvoltată. De exemplu, un criteriu important pentru selecția candidaților la Google este abilitatea de a asimila rapid noi cunoștințe.
      Gheorghita Magda
      Management

    • Cum să devii CEO înainte de a împlini 30 ani

      Modul în care devii CEO diferă în funcţie de domeniu, dar abilitățile necesare pentru a fi cu adevărat lider, sunt mereu aceleași. De obicei, e nevoie de o viață de om pentru a le dobândi, dar există modalități de a suplini această provocare dată de timp. Entrepreneur.com prezintă trei lucruri pe care ar trebui să le faci pentru a deveni CEO înainte de a împlini 30 de ani. Compensează dezavantajul lipsei de experiență cu idei îndrăznețe și multă energie în abordarea provocărilor!
      Dana Badea
      Leadership

    • 6 trăsături de personalitate care-i impresionează pe angajatori

      În zilele noastre companiile caută angajați care au mai mult decât calificările necesare. Interviul poate fi o confirmare, dar şi o negare a compatibilităţii profilului dumneavoastră de candidat cu cel al postului scos la concurs. Candidatul perfect nu este neapărat angajatul ideal. Ca atare, angajatorul va căuta să determine, la sfârşitul întrevederii cu dumneavoastră dacă sunteți persoana capabilă să răspundă cât mai multora dintre exigenţele postului. Va încerca să vă identifice atuurile, să vă evalueze caracterul, experienţa de muncă şi experienţa de viaţă, capacitatea de adaptare. 
      Dana Badea
      Leadership

    • 7 semne că e un bun moment să ceri o mărire de salariu

      Mărirea de salariu depinde întotdeauna de starea de spirit a șefului! Nu o spunem noi, o spun specialiștii în negociere. Așa că dacă vrei să primești mai mulți bani, printre alte lucruri pe care le iei în calcul, ai grijă ca șeful să fie într-o pasă bună. Fiecare dintre noi își dorește o mărire de salariu, dar nu toți o primim. Cei mai mulți dintre noi, pentru a avea un salariu mai mare, alegem să schimbăm locul de muncă. Este decizia cea mai la îndemână. Dar invocând vechea zicală românească “nu da vrabia din mână pe cioara de pe gard” poate ar fi mai bine să optezi pentru o negociere a salariului în cadrul actualului loc de muncă. Și dacă te hotărăști să faci asta, atunci iată care ar fi, în opinia salary.com, cele 7 semne că e momentul potrivit să o faci. 
      Dana Badea
      Leadership

    • Florian Colceag: România se află în Evul Mediu în materie de educaţie

      România are programe de educaţie care corespund cunoştinţelor din sec. XVII, XVIII şi XIX. Practic, noi pregătim copiii pentru trecut şi gândirea în logici care nu mai au relevanţă în prezent, spune antrenorul de genii, Florian Colceag. Cum ar trebui schimbată paradigma educaţională sau cum ar trebui educat poporul român astfel încât să evite crizele aflaţi în a doua parte a interviului cu profesorul Colceag. 
      achim roxana
      Lideri care inspiră

    • Avantajele unui manager tânăr într-o companie

      Sunt tineri, fără experienţă, însă sunt la curent cu noile tehnologii, sunt curioşi şi pot dicta creşterea economică a unei companii. Cam aşa pot fi caracterizaţi managerii tineri. Deseori, aceştia se simt judecaţi pe nedrept din cauza lipsei de experienţă sau se luptă cu sindromul impostorului, un complex de inferioritate care îi împiedică să se bucure de propriile realizări, în ciuda competenţelor lor. Asta reiese din studiul Managerii tineri conduc angajati cu experienţă, realizat pe un eşantion de 4.298 de manageri de peste 45 de ani şi 455 de manageri sub 30 de ani de compania de consultanţă Zenger/ Folkman.
      Iată care sunt, potrivit studiului Zenger/Folkman, principalele avantaje ale unui manager tânăr într-o companie. 
      achim roxana
      Leadership

    • Sfaturi pentru a vă îmbunătăți abilitățile de comunicare

      În 2015 nu există limite în privința modalităților de comunicare, în special în lumea afacerilor. Angajații din câmpul muncii de astăzi pot vinde, sfătui și efectua aproape orice tranzacție de oriunde – în orice loc. Potrivit acestui studiu, 97% dintre angajații participanți consideră că orice sarcină zilnică este influențată de comunicare, iar 95% dintre aceștia preferă comunicarea prin diferite mijloace tehnologice (calculatoare, telefoane, tablete, etc) în locul întâlnirilor în persoană. Chiar și cu această mare varietate de mijloace de comunicare, încă există posibilitatea unei deconectări între oameni.
      Gheorghita Magda
      Management

    • 5 abilități de bază în antreprenoriat

      Antreprenoriatul solicită multe abilități, de la planificarea financiară, la managementul resurselor umane. Iar uneori este intimidant și frustrant. Din fericire, dacă ai o idee bună și angajamentul pentru a o pune în practică, multe dintre aceste abilități pot fi învățate pe parcurs. Care sunt totuși cele necesare din primul moment, aflăm din revista Entrepreneur.
      Gireada Luiza
      Management

    • Cum e să fii manager în Ucraina

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Majoritatea oamenilor din lume consideră că efectele conflictului din Ucraina – marcat de luptele armate ce au loc în estul ţării între armata ucraineană şi separatiştii pro-ruşi susţinuţi de Moscova – reprezintă o catastrofă geopolitică şi umanitară. În fosta mea poziţie, de Managing Director al companiei Philip Morris din Ucraina, unde am lucrat din ianuarie 2012 şi până în februarie 2015, am fost forţat să văd situaţia drept o criză care ne punea în pericol oamenii, operaţiunile şi profitul. Atunci când protestele paşnice s-au transformat în ciocniri violente, iar confruntările şi luptele armate au devorat întreaga naţiune ucraineană, în compania noastră „a picat” orice regulă după care se desfăşurau în mod normal, până atunci, operaţiunile de afaceri. Fluxurile noastre de aprovizionare şi distribuţie au fost întârziate sau întrerupte; am pierdut teritorii de piaţă din cauza războiului şi a anexării de către Rusia a teritoriului aferent regiunii din peninsula Crimeea; am fost nevoiţi să gestionăm impactul mobilizării militare a unora dintre angajaţii noştri şi a trebuit să-i relocăm sau să-i redistribuim în alte puncte de lucru pe aproape 100 de angajaţi, împreună cu familiile lor. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Cum se instruiesc oamenii din forţele speciale pentru a atinge nivelul de excelenţă




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Aproape fiecare organizaţie de talie mondială ia în serios trainingul şi educaţia. Dar Navy SEALs merg cu mult dincolo de acest nivel. (Navy SEALs este denumirea dată membrilor forţelor speciale pentru operaţiuni de război din Marina SUA, care sunt instruiţi să opereze într-un mod neconvenţional în orice tip de mediu – pe apă, în aer sau pe teren – şi sunt supranumiţi SEALs de la acronimul provenit din denumirea acestor medii: Sea, Air, Land, la care se adaugă „s”-ul de la pluralul englezesc, nr.tr. ). Numai că dedicarea lor faţă de trainingul neîncetat şi neobosit şi faţă de pregătirea intensivă este ceva străin pentru majoritatea companiilor din întreaga lume. Atitudinea Navy SEALs este importantă pentru că atingerea nivelului de excelenţă impune mai mult decât dedicarea faţă de scopul de a obţine realizări doar în materie de educaţie.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • O lecție de la Google: Nu ai nevoie de putere ca să schimbi regulile




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp

      Brian Fitzpatrick a început să lucreze la Google, ca Senior Software Engineer, în 2005, la scurt timp după ce compania şi-a lansat prima ofertă de acţiuni pe piaţa de capital, devenind astfel o companie publică. Fitzpatrick s-a specializat în dezvoltarea de software open-source (care este vândut utilizatorului odată cu dreptul de a-l modifica şi distribui mai departe, n.tr.) şi a devenit rapid în companie promotorul unor iniţiative variate, concentrate pe îndeplinirea nevoilor utilizatorilor finali.

      Marilena Ispas
      Leadership

    • Abilitățile-cheie pentru un interviu de angajare



      Momentul interviului este de cele mai multe ori momentul de spaimă extremă pentru majoritatea celor care aplică la joburi. Totuși, prezentarea ta în cadrul interviului este o abilitate. Sunt persoane care sunt capabile să ia toate joburile la care aplică și persoane care nu reușesc în niciun fel să fie angajate.
      Lucescu Alexandra
      Leadership

    • Sesiuni de training gratuite pentru tineri

      Akcees și BRD Groupe Societe Generale lansează Academia Workshop Sessions, o serie de sesiuni training adresate tinerilor care doresc să acumuleze competențe și abilități importante pentru dezvoltarea lor profesională prin metode de educație non-formală. 25 de tineri vor avea ocazia să afle secretele comunicării eficiente pe 6 și 7 aprilie, participând gratuit la prima sesiune de training din Academia Workshop Sessions. 
      Marilena Ispas
      Management

Recomandările editorilor