Majoritatea managerilor probabil ca inca prefera sa isi vada la lucru echipa pe care o conduc, insa munca de la distanta (remote working sau teleworking) a devenit din ce in ce mai raspandita, conform unei cercetari realizate recent in Marea Britanie de catre Confederatia Industriei Britanice si de compania de recrutare Pertemps.

Poate va intrebati cum de angajatii new-entry din companie au atata incredere in ei, de ce se gandesc inca de la inceput cum sa avanseze in ierarhia organizationala, cum de au pretentia sa li se asigure diverse gadgeturi "de serviciu", de ce isi doresc feedback continuu si, mai ales, de ce considera ca toate acestea li se cuvin?! Raspunsul e simplu: pentru ca fac parte din Generatia Y. Dar cine este Generatia Y?

Se vorbeste des de "business casual" cand se face referire la stilul de imbracaminte la birou. Am citit si am auzit multe definitii sau descrieri ale stilului, unele mai corecte si/sau complete decat altele, dupa priceperea si interpretarea autorului.

Cuvantul-cheie: motivarea. Intrucat nu exista o reteta miraculoasa pentru a o obtine, misiunea specialistului de resurse umane este tot mai dificila. O alternativa sunt beneficiile flexibile. Ele se pliaza pe nevoile specifice fiecarui angajat si, astfel, il motiveaza. Programul flexibil, un abonament la sala, o vacanta intr-un loc exotic, traininguri sau sedintele de masaj sunt cateva exemple de beneficii pe care si le pot alege angajatii activi intr-o companie care a imbratisat aceasta practica.

Aproape un sfert dintre romani (23,9%) recunosc ca s-au angajat cel putin o data cu ajutorul relatiilor ("pilelor"), potrivit unui sondaj realizat de bestjobs.ro in luna august, pe un esantion de peste 2.700 de respondenti.

Abilitatile de comunicare interpersonala sunt esentiale pentru cei care urmaresc sa ocupe functii manageriale in domeniul IT, sustine firma londoneza de recrutare si servicii HR, Hays. 94% dintre directorii chestionati de firma au declarat ca nu cunostintele tehnologice sau inteligenta au fost motivele cele mai importante pentru care au fost numiti in functii de conducere, ci capacitatea lor de a comunica eficient chestiunile care tin de tehnologie celor care au cunostinte reduse in acest domeniu.

Nivelul scazut de leadership la nivelul directorilor afecteaza negativ posibilitatea companiilor de a-si atinge obiectivele de business, reiese dintr-un studiu global al companiei americane de consultanta in domeniul capitalului uman Aon Consulting.

Mai mult de jumatate dintre profesionistii care lucreaza in resurse umane se considera prost platiti. Dintre cei 412 respondenti ai unui sondaj realizat pe acest subiect de site-ul american hr.blr.com, 60% au spus ca se simt platiti sub medie, 38% au declarat ca au salarii in acord cu jobul, in timp ce numai doua procente dintre ei s-au declarat platiti cu un salariu ce depaseste media.

Recrutarea prin referinte poate fi un instrument valoros in conditiile in care procesul este bine controlat. Procedeul genereaza un important ROI per angajat in termeni de cost si calitate. In conditiile in care exista un adevarat razboi pentru talente, este crucial sa ai ambasadori interni care dezvaluie in exterior valorile pe care compania isi intemeiaza succesul.

Trainingul cu echipa de middle manageri ajunsese la capitolul "comportamentul unui lider in cazul esecurilor". In calitate de moderator al discutiei, sentimentul meu de deja vu a devenit tot mai apasator atunci cand am inceput sa primesc din sala acelasi feedback acuzator si amar: sefii nostri directi nu isi asuma responsabilitatea esecurilor, nu ofera feedback, se manifesta autocrat, nu isi recunosc erorile etc. Ne blocasem, ca de atatea ori, in aceeasi "vale a plangerii" in care un esalon managerial arunca intreaga anatema a esecurilor, a gesturilor derizorii, a deciziilor eronate catre esalonul superior.

Fosta jurnalista, a lucrat in domeniul vanzarilor la un cotidian central, iar din 2000 si-a orientat drumul catre lumea publicitatii lucrand la o serie de publicatii specializate. Este membru in cadrul Asociatiei Romane a Profesionistilor in Relatiile Publice si, de mica, este pasionata de scrima. Se numeste Larisa Petrini si este Director al Saatchi&Saatchi PR. In randurile urmatoare, vom afla cum a descoperit pasiunea pentru scrima si cat de complicat este sa practici acest sport.

Vi se intampla des sa va contemplati minute in sir hainele, dupa care, capituland, sa concluzionati sec "nu mai am cu ce sa ma imbrac!", desi hainele abia daca mai incap in interiorul ticsit al dulapului? Frustranta situatie! Drept consolare va pot spune ca nu sunteti singura aflata in aceasta situatie...

Vedem tot mai des, comparativ cu anii precedenti, femei-manager care conduc cu succes companii din industria petroliera, telecom, domeniul bancar sau constructii. Cum au reusit ele sa se faca remarcate pe teritorii "populate" preponderent de barbati? Cum si-au convins colegii sau partenerii de business ca sunt capabile sa aiba o astfel de raspundere si ca sunt candidatul potrivit pentru un astfel de post?

Angajatii americani cu performante slabe nu vor primi compensatii mai mari anul viitor, insa pentru cei cu un randament ridicat cresterea veniturilor va continua sa fie consistenta. Aceasta deoarece companiile rezerva sume importante de bani pentru cei mai buni dintre ei, potrivit unui raport al companiei de consultanta in resurse umane Mercer LLC din New York.

Cele mai mari supermarketuri din Marea Britanie se orienteaza catre problemele mediului inconjurator, facand eforturi mari pentru protejarea naturii prin adoptarea de programe ecologice.

Angajatorii din toata lumea sunt ingrijorati ca isi vor pierde angajatii, acestia preferand locatii mai ispititoare decat actualele locuri de munca, intr-un moment in care oamenii talentati sunt la mare cautare, arata un sondaj al companiei de recrutare Manpower, realizat pe un esantion de 28.000 de companii din 27 de tari si teritorii.

India poate sa dea lectii tarilor dezvoltate in privinta dezvoltarii fortei de munca si a programelor de training dedicate angajatilor, arata un studiu coordonat de Universitatea Duke din SUA.

Companiile se afla in continua miscare. La fel se intampla si cu oamenii care le conduc si care sunt din ce in ce mai des plecati de la birou. Nevoia managerilor de o mobilitate crescuta este dublata de nevoia mentinerii unei relatii constante de comunicare cu firmele pe care le conduc, indiferent daca se afla in avion, in drum spre o intalnire de afaceri, sau in concediu, pe o plaja din Bahamas.

Problemele cu care se confrunta managerii, indiferent de nivelul lor, sunt, daca nu mai multe, din ce in ce mai complexe, iar volumul marit de informatie de care dispunem le face si mai greu de rezolvat.

Potrivit studiului "Forta de munca fara frontiere", realizat de Manpower, 37% din populatia globala este dispusa sa se relocheze pentru un job mai bun. Unii sunt dispusi sa se mute in alt oras sau alta tara pentru un salariu mai mare, altii isi cantaresc sansele de avansare in cariera sau pur si simplu vor sa aiba posibilitatea de a invata o limba straina. Aceasta este situatia prezentata la nivel global. Dar romanii? Cat de dispusi sunt acestia sa plece in alt oras sau alta tara pentru un job mai bun sau pentru un salariu mai mare?