Masina, telefon de serviciu, asigurare medicala si de viata, abonament la sala, pensie privata sau traininguri. Valoarea acestor beneficii acordate angajatilor a scazut drastic in ultimul an, cele mai afectate fiind sectoarele auto si imobiliar. Semnalele din piata de recrutare nu arata ca situatia s-ar putea schimba deocamdata.

Cand elefantii sunt mici, pentru a fi invatati sa se invarta in cerc se procedeaza in felul urmator: se leaga capatul unui lant gros de gatul lor si celalalt capat al lantului de un pilon bine fixat. Elefantul, dupa incercari repetate, constata ca nu poate scapa, in schimb, se poate invarti in cerc fara sa se forteze.

Top managerii companiilor din domeniul industrial castiga peste 2.800 de euro in medie, fata 1.500 de euro lunar, cat primesc cei din middle management. Salariile directorilor generali au crescut cu 15% in ultimul an, iar cele mai mici cresteri, de 6%, s-au inregistrat in randul specialistilor cu studii superioare si a muncitorilor direct productivi, potrivit studiului SalaryMap 2010 realizat de compania de consultanta AIMS Human Capital. Cel mai mare salariu raportat, al unui director general de multinationala, este de circa 10.000 de euro.

In peste 80% dintre negocierile esuate, conditiile comerciale acceptabile de catre ambele parti sunt similare. Totusi, comportamentele folosite in timpul negocierii impiedica partile sa ajunga la o intelegere. Sunt multe motive pentru care se ajunge intr-o astfel de situatie. Cateva dintre ele sunt detaliate si sub forma greselilor fundamentale facute de negociatorii cu mai putina experienta.

37 de orase din Romania vor participa la campania Ora Pamantului, sambata, 27 martie, la 20:30. Timp de 60 de minute, se vor stinge luminile si se vor opri aparatele electrice.

O companie cu 200 de oameni, cu un salariu mediu net de 425 de euro/luna, plateste pentru timpii morti ai angajatilor peste o suta de mii de euro anual. Solutia la aceasta problema poate fi implementarea unui sistem de management al timpului care conduce la transparenta, masurabilitate si, in final, la eficienta.

Va amintiti desigur acronimul cu ajutorul caruia, prin clasele primare, eram invatati se retinem ordinea culorilor din spectrul vizibil. Joaca de-a curcubeul nu este un domeniu care sa preocupe doar fetele; nu puteti nega ca „personajul” din titlu, Rosu Oranj Galben Verde Albastru Indigo Violet, e prezent in fiecare particica din viata dumneavoastra.

Responsabilitatea sociala este una dintre cele mai importante misiuni de pe ordinea de zi a companiilor, indiferent de domeniul in care activeaza. In ultimii ani, aceasta misiune a evoluat mult la nivel national. Daca acum cativa ani CSR-ul se limita doar la sponsorizari si donatii, in prezent acesta si-a largit spectrul de activitate. Companiile isi folosesc toate resursele pentru ajutorarea comunitatii in care-si desfasoara activitatea, iar angajatii se implica voluntar in diferite actiuni fara a astepta vreun beneficiu material.

Ultimii ani ne-au adus cateva campanii puternice de branding extern, cu bugete generoase. Promisiunile excelent construite si pozitionate fata de competitie foarte rar au putut fi insa livrate de organizatii. Valorile brandului, trambitate extern, nu au fost sustinute de oamenii companiei, ambasadori reali si adevarati ai brandului.

Florentin Tuca, Managing Partner la Tuca Zbarcea si Asociatii, aduce in atentia cititorilor nostri, contributori la PIB-ul aceleiasi patrii, un florilegiu de intamplari din realitatea cotidiana in care dreptul si echitatea sunt in disputa.

Desi increderea directorilor executivi nu se afla la cote maxime, ei cred intr-o revenire a economiei, aratand ca au lasat in urma gandurile sumbre. Un optimism moderat se manifesta si in intentiile de crestere a numarului de angajati in companii.

Ideea de baza a conceptului de economics este raritatea, insuficienta, limitarea resurselor: cine are acces la resursele cele mai valoroase, are cele mai bune sanse de reusita.

Recunosc ca, dupa ce m-am hotarat asupra subiectului din aceasta editie, mi s-a parut un pic prea facil; sa scriu despre maini e floare la ureche. Stiti, toate lucrurile ultra cunoscute despre cum trebuie ingrijite si ce mare importanta are gestica, de cate feluri e strangerea de mana... Era limpede ca merg pe poteci batute.

Pregatirea angajatilor nu trebuie vazuta ca o strategie de motivare, ci ca un lucru absolut necesar pentru competitivitatea unei companii. Pe de alta parte, toate fortele organizatiei se concentreaza pe sporirea confortului si sigurantei la locul de munca. Pentru a completa tabloul anului, nivelul salariilor de baza din mediul privat va creste cu 5-8%, in functie de industrie si de nivelul postului.

Viziteaza batranii din azile, au grija de copiii abandonati din centrele de plasament, construiesc case, doneaza bani si participa la actiuni caritabile. Anual, mii de voluntari isi rapesc din timpul liber si se implica in actiuni de responsabilitate derulate de organizatiile nonguvernamentale, impreuna cu companiile din care fac parte.

De douazeci de ani, vorbim foarte mult despre modele de dezvoltare economica: cum ar fi evoluat tara noastra daca am fi adoptat modelul irlandez, sau pe cel suedez, sau pe cel indian, sau pe cel estonian, sau alte modele asemanatoare.

Perioada de criza pare sa fi accentuat nevoia de flexibilitate a companiilor, ceea ce, conform teoriei autorului Daniel Pink, prezentata la TED, tinde sa schimbe modelul de angajare pe termen mai lung.
Predictiile lui Daniel Pink sunt ca va fi preferat modelul de angajare cu norme fractionate, fie la mai multe companii, fie in proiecte diferite. Oamenii incep sa fie din ce in ce mai mult platiti in functie de rezultatele aduse, indiferent de numarul de ore si de unde lucreaza.
 

Cultura de organizatie! Pe cat de important este conceptul, pe atat de putin este inteles in mediul de afaceri de astazi. Oamenii continua sa il confunde cu setul de politici si de proceduri interne sau, pur si simplu, sa il „parcheze” sub titlul de... stiinta de tip soft. De aceea, cultura organizationala poate fi intalnita in unele firme dar, este rar intalnita in mediul de afaceri, in general.

Teama legata de siguranta locului de munca se va mentine si in 2010, chiar daca la un nivel mai scazut. Specialistii insa pot sta linistiti. Companiile au nevoie de ei deoarece, cu investitii minime, dau randament imediat. Vestile bune vin si din zone precum retail, FMCG, pharma si IT, unde specialistii in recrutare au motive sa creada ca se vor face angajari.

Anul 2009 a fost unul slab din punct de vedere economic in aproape toate industriile si domeniile. Companiile au fost nevoite sa se adapteze la o noua realitate si sa parcurga negarea, acceptarea, cautarea solutiilor si speranta, ca etape ale procesului de schimbare. Printre solutii, reducerile de personal. In 2010, va fi la fel?