Skip to main content

Leadership

    • Intesa Sanpaolo Bank are Director General Adjunct nou

      Marcela Gui este noul Director General Adjunct al Intesa Sanpaolo Bank Romania. Ea va coordona activitatea operaţională a băncii. Marcela Gui este prima femeie care va face parte din Comitetul de management (conducerea executivă) al băncii, anunță instituția, printr-un comunicat de presă.
    • Cumpărăturile online au depășit pragul de 1,4 Miliarde EUR

      Conform cifrelor și estimărilor principalilor jucători din comerțul electronic românesc împreună cu GPeC, valoarea totală a retail-ului online autohton a crescut de la 1,1 Miliarde EUR în 2014 la peste 1,4 Miliarde EUR în 2015. Unele companii din domeniu consideră chiar că valoarea se apropie mai mult de pragul de 1,5 Miliarde EUR. Cifra face referire exclusiv la produsele fizice comercializate online (indiferent de natura lor) și nu la servicii, plăți de facturi la utilități, bilete de avion, rezervări hoteliere sau de vacanțe și călătorii, bilete la spectacole etc.  
    • O nouă funcţie prinde avânt în era digitală

      Tot mai multe dintre cele mai mari companii din lume numesc manageri de operaţiuni digitale (CDO) care să supravegheze transformarea digitală a afacerilor lor. Primii CDO au fost numiţi acum patru ani şi de atunci numărul lor creşte accelerat. Dar chiar şi aşa, în prezent sub 6% dintre cele mai mari 1500 de companii din lume au numit un director de operaţiuni digitale, potrivit unui studiu al Strategy&, divizia de consultanţă strategică a PwC.
    • Deadline pentru studenții pasionați de mașini

      Studenții interesați de domeniul auto mai au la dispoziție doar câteva zile pentru a intra în competiția Valeo Innovation Challenge. Deja s-au înscris la concurs mai multe echipe din România, de la universități din București, Timișoara, Iași și Pitești. Termenul limită pentru prezentarea proiectelor este 31 ianuarie.
    • Un român aruncă “undiţele marketingului” la Londra

      „Spun eu că e ca în pescuit, în digital marketing. Tu ştii ce undiţe ai, cum le-ai pus, cum le arunci în apă,  dar există luciul apei şi nu ştii ce e dedesubt. Eu fiind pescar amator. Startup-ul pe care l-am creat cumva o să ştie că peştele ăsta a mai tras la undiţa asta. Sau clientul ăsta a fost pe site şi s-a uitat la acest produs. Este un monstru de platformă”, aşa îşi descrie Marius Deak noua companie pe care a fondat-o în urmă cu doi ani şi pentru care îşi face bagajele să se mute la Londra, împreună cu familia. Compania Avandor este „o companie cu capital străin, înfiinţată şi funcţională la Londra, cu sediul central la Londra”, mai spune Marius Deak.
    • Cele mai proaste 5 sfaturi în construirea unei companii

      Sfaturile, în general, sunt bune și bine intenționate. Dar, după zicala „ce este prea mult, strică”, uneori, sfaturile nu sunt tocmai cele mai potrivite, ba chiar inutile. Nu trebuie să interpretăm greșit dar, fiecare sfat pe care orice antreprenor îl primește, trebuie verificat „bob cu bob”. Mai jos găsiți cele mai grave sfaturi pe care le-a primit Clate Mask, Co-fondator și CEO, Infusionsoft, potrivit entrepreneur.com.
    • Paşi către un proces complet

      Peste 25%. Atât reiese. La ce vă referiţi? Înainte de a vă explica, v-aţi întrebat vreodată care sunt beneficiile integrării tuturor funcţiunilor de HR? Cum s-ar desfăşura un proces automatizat în care fiecare funcţiune oferă informaţii de intrare pentru următoarea?
    • CEDS: Drepturile tinerilor și ale femeilor însărcinate sunt încălcate

      Raportul pentru 2015 al Comitetului European pentru Drepturi Sociale (CEDS) arată că lucrătorii tineri din România sunt discriminați la capitolul salarial. Comitetul estimează, de asemenea, că dreptul la concediul anual plătit nu este garantat în practică. În privința femeilor însărcinate, raportul menționează că nu sunt garantate despăgubiri în cazul concedierilor abuzive.
    • Îți place ideea de coaching, dar încă nu știi cum o poți aplica din poziția de manager?

      Managerilor le place să spună că fac coaching, dar între voință și puțință este, adeseori, o distanță ca de la cer la pământ. Nu din rea voință, ci poate din necunoaștere sau, cel mai adesea, din dificultatea acestei duble poziționări. Mai ales dacă ei nu au lucrat niciodată cu un coach, intern sau extern. Unde mai pui și că „managerul-coach” este unul dintre cele mai la modă subiecte ale vremurilor, peste tot se vorbeşte despre abordarea „succesului prin oameni” şi de „bătălia angajatorilor pentru talente”, deci presiunea pentru a fi și una, și cealaltă, crește semnificativ. De aici se naște o întrebare: În ce măsură ar trebui şi poate un manager să fie coach pentru subordonații săi? Să vedem dacă există un răspuns.

Recomandările editorilor