MAREA (AUTO)REFLECȚIE
Perturbați de pandemie, în mai multe feluri decât ne-am imaginat vreodată, ne-am trezit în postura de a reflecta mai mult la cine suntem, ce ne dorim cu adevărat și ce rol vrem să aibă munca
HR Manager
-
-
Leadership, VUCA și neuroplasticitate
Nu de puține ori, în calitate de lider, te lasă nervii și răbdarea și îți vine să le spui oamenilor direct: „Avem de schimbat acest proces și se va întâmpla X, după care se va -
Oamenii sunt cea mai importantă RESURSĂ A BUSINESSULUI
Cum e să conduci o afacere și o echipă care se află în inima industriei ospitalității, în fiecare zi? Primul – și cel mai important – aspect este să ai grijă de oamenii tăi. Așa -
Flexibilitatea, considerată până acum un beneficiu, a devenit un factor extrem de important
Simona Vasilescu, HR Manager EASTERN EUROPE la ARISTON GROUP a spus pentru Revista HR Manager despre flexibilitatea dorită de angajați, cum au reușit ca și companie să își păstreze talentele și a detaliat care au -
Retenția talentelor: De la Generația Z la Baby Boomers
Marius Mardale, HR Manager la GEBRÜDER WEISS România, a vorbit în Revista HR Manager cu numărul 68 despre retenția angajaților și atragerea talentelor în contextul actual, post-pandemic. Se pare că una dintre soluțiile salvatoare este -
Încrederea acordată angajaților are un rol deosebit pentru atragerea și retenția talentelor
Cristina Dărășteanu National HR Manager la Rehau România & Bulgaria a vorbit în Revista HR Manager despre schimbările produse de pandemie, despre atragerea și retenția talentelor.
CE TENDINȚE LEGATE DE ATRAGEREA ȘI RETENȚIA TALENTELOR AȚI -
Cum a schimbat pandemia managementul talentelor
Pandemia de COVID-19 a determinat reinterpretări semnificative ale afacerilor, ne-a afectat drastic viața și va modela pe termen lung viitorul modului în care ne desfășurăm activitatea și a schimbat managementul talentelor.
Și piața muncii trece -
CONECTARE ȘI EMPATIE - au nevoie organizațiile de team-building-uri?
CONECTARE ȘI EMPATIE - au nevoie organizațiile de team-building-uri? Cu toții am trecut printr-o perioadă fără precedent. Pandemia a creat schimbări profunde și imediate în modul de funcționare al businessului și în modul în care -
NOI SCHIMBĂRI ÎN CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ: structurile ierarhice se aplatizează, modelul hibrid se extinde în multe domenii
Tot mai multe organizații trec printr-o serie de transformări structurale, relaționale și existențiale – unele sunt generate de pandemie, altele de schimbările profunde de la nivel de mentalitate și nevoi sau de evoluția tehnologică. Indiferent -
Cum construim organizații centrate pe OAMENI
O organizație centrată pe oameni se construiește pornind de la oameni și adăugând mereu module de organizație în jurul oamenilor pe care îi avem, consideră Daniel Adumitrachioaiei, HR Director, TeraPlast Grup..
O organizație centrată pe -
Campionii unei lumi (a muncii) mai bune
Motto: „Fiecare generaţie, fără îndoială, se simte sortită să schimbe lumea.
A mea ştie, totuşi, că nu o va schimba. Dar misiunea ei este, poate, mai mare. Aceasta constă în a împiedica disoluţia umanităţii” (Albert -
Ce greșeli să NU faci în strategia de learning în 2022
Ca la fiecare început de an, așa cum se alege noua culoare a anului, mulți specialiști se întreabă ce va apărea ca „trend“ în industria învățării. Inovăm în metode de livrare, digitalizăm, umanizăm, scalăm și -
Atragerea și reținerea talentelor, principala provocare a oamenilor de HR în 2022
În 2021, întrebarea: „Avem sau nu avem nevoie de o schimbare organizațională?” a fost înlocuită de: „Cum implementăm schimbarea de care avem nevoie?”. Care să fie principala provocare a oamenilor din HR în 2022?
Anul -
Temele predilecte pe agenda HR-ului în 2022
2021 a fost unul provocator, dar și plin de oportunități din punct de vedere al schimbărilor organizaționale, al modului în care muncim și trăim, al relațiilor interumane, respectiv al climatului de business. A fost un -
Acceptarea că oamenii au nevoi și povești diferite ne-a ajutat să rămânem o echipă
Nineta Ceauș, HR Director GROUPM a vorbit despre efectele pandemiei în organizație în materialul Acceptarea că oamenii au nevoi și povești diferite ne-a ajutat să rămânem o echipă, parte a rubricii HR POWER, publicat în -
Cum pot fi asigurate incluziunea și coeziunea unei echipe care muncește (și) online?
Lăcrămioara Dărăban, Head Of Human Relations Continental Sibiu a vorbit despre ce a însemnat pandemia, cum au trecut prin și peste, care au fost soluțiile salvatoare și ce planuri au pentru următorii ani într-un material -
Încă mai avem de lucru la echilibru și disciplină
Delia Mandache, Chief People Officer HTSS a vorbit în Revista HR Manager cu numărul 69 despre perioada pandemiei, care au fost soluțiile care au făcut ca organizația să funcționeze, despre echilibru și disciplină, care sunt -
Deschiderea către reinventare, cea mai constructivă atitudine a specialistului de HR
Smărăndița Schnel, Director Resurse Umane Saint-Gobain România, a vorbit despre efectele pandemiei în companie și care au fost soluțiile care au ajutat la buna funcționare a lucrurilor, în materialul „Deschiderea către reinventare, cea mai constructivă -
Caută-ți echilibrul pentru a face față noilor provocări
Cristina Corello, Director Resurse Umane Grupul Bosch România, a vorbit despre ce a însemnat pandemia pentru companie și angajați și care au fost soluțiile care au făcut ca totul să funcționeze, în materialul „Caută-ți echilibrul -
Fiecare angajat are propriile nevoi
SIMONA FUCHILĂ, HR DIRECTOR EMERSON a explicat ce a însemnat pandemia pentru fiecare angajat, care au fost soluțiile care au funcționat la ei și care au fost lecțiile învățate de aceștia, într-un material publicat în
Recomandările editorilor
-
STUDIU: Ascultarea activă a angajaților reduce intenția de plecare și crește implicarea
Echipele în care oamenii se simt văzuți și auziți funcționează mai bine, rămân mai mult timp în companie și generează rezultate superioare. Concluzia apare în studiul aflat la baza indicatorului Net Connected Score. -
Aleksandras Česnavičius, CEO PRO TV: Puterea televiziunii constă în crearea acelor momente de „împreună”
Vremurile în care grila unei televiziuni dicta programul întregii familii s-au schimbat, însă în asta constă și frumusețea evoluției: nimic nu dispare, totul se transformă. -
Ce întrebare simplă te ajută să evaluezi dacă un dashboard e relevant
În multe organizații, dashboardurile ajung să fie colecții de grafice frumoase, dar greu de folosit în decizii. Cu fiecare lună se mai adaugă un indicator, încă un filtru, încă o vizualizare, până când instrumentul devine mai degrabă arhivă decât sprijin real. -
Cum identifici procesul care blochează trei echipe diferite, dar nu e nimeni responsabil de el
Există procese care funcționează „din inerție”: toată lumea le folosește, nimeni nu le controlează, iar blocajele se adună. Cele mai problematice sunt acele procese care afectează simultan mai multe echipe, dar care nu apar pe lista oficială a responsabilităților nimănui.