Skip to main content

Plesa Silviu

    • Cum ne motivează şefii în vremuri de criză ?

      „Primiţi prea multă recunoaştere la locul de muncă?“

      Răspunsul negativ primit la această întrebare, de la peste jumătate dintre angajaţii interievaţi, nu este deloc surprinzător, având în vedere rezultatele studiilor realizate de Gallup, care relevă faptul că angajaţii părăsesc companiile pentru că „nu se simt apreciaţi“.

    • Spune-mi ce poze vrei să faci, ca să-ţi spun de ce ai nevoie

      Felul în care facem fotografii se schimbă. Telefoanele mobile înlocuiesc încet, dar sigur, aparatele compacte. O bună parte din DSLR-uri vor fi înlocuite de aparatele mirrorless, mai mici şi uşor de folosit. Într-o epocă în care cultura imaginii contează enorm, strategia retailerilor de aparatură foto se schimbă şi ea, în funcţie de pretenţiile şi nevoile clienţilor. 

    • Develop your own early warning system

      Over the last year I have given talks around the world at events calling themselves competitive/market intelligence or foresight or business analytics or insight conferences and seminars. I`ve met many people during these events and had great discussions with them about what is going on in their countries and with their jobs and one thing is clear to me, whatever you call this field, it is definitely growing as more and more companies and government around the world are realising that for their programs and strategies to succeed will require that they develop systematic, integrated, and analytical approaches to understand the risks in the external environment forces that can affect their organizations success. They will have to stay ahead of the market and develop key insights on what is happening around them. While the need to understand these forces has existed for years, what has changed is the development of tools to better address these issues and, of course, the cost of failure. 

    • Învăţământul superior în alternanţă, o oportunitate de business de nerefuzat

      Instituţiile de învăţământ superior în alternanţă, unde teoria se îmbină cu practica într-un mod armonios, îşi desfăşoară activitatea de mai bine de 40 de ani în Europa de Vest. În România, acest concept este foarte puţin cunoscut şi rar întâlnit, pe piaţa locală existând în prezent o singură şcoală de acest fel. Tocmai lipsa unei concurenţe ridicate pe acest segment poate genera oportunităţi uriaşe de business dacă situaţia actuală este gestionată corect.

    • Femeia care readuce zâmbetul pe chipul copiilor

      Faptul că astăzi în şcolile din România violenţa este la ea acasă, iar bullyingul este noul pattern de comportament în clasă, în pauză şi în curtea şcolii are legătură cu anumite convingeri care i-au făcut pe părinţi să creadă că „bătaia este ruptă din rai“, „că un copil nu trebuie sărutat decât în somn“, că „unde dă mama creşte“, iar pe profesori să considere că a lăuda un copil înseamnă „că i se va urca la cap“, iar respectul elevilor poate fi câştigat doar cu tonul ridicat şi cu nota mică. „Este momentul să schimbăm acest tipar de gândire, să eliminăm bătaia, umilinţa, jignirea şi ridiculizarea din gama de metode pe care părinţii şi profesorii le folosesc pentru a creşte şi educa copiii”, afirmă cu tărie Diana Stănculeanu. 

    • RTC, schimbări strategice şi operaţionale

      La prima vedere ecuaţia pare simplă. Se cumpără RTC, liderul naţional de pe piaţa de birotică, se face o infuzie de capital, se măreşte şi se automatizează depozitul, se recrutează talente şi se continuă afacerea din pole position. Dar cât este de uşor să dublezi un business, aşa cum şi-au propus noii proprietari, având în vedere starea economică a României şi mult visatele perspective pozitive care întârzie să apară?

    • Companiile din telecom îşi întăresc echipele de vânzări

      Majoritatea companiilor din telecom încearcă să câştige bătălia pentru atragerea de clienţi şi fiecare vine cu tot felul de promoţii care să stârnească interesul acestora, să îşi crească cota de piaţă şi, implicit, să îşi majoreze veniturile. De aceea, aceste companii încearcă, printre altele, să angajeze oameni de vânzări care să îi ajute să îşi îndeplinească obiectivele.

    • Fă ceva în care să crezi!

      În 2007, Dana Miricioiu, unul dintre primii medici esteticieni din ţară care a creditat terapia cu laser, a lansat un business exotic pe piaţa din România: un cabinet de tratamente şi proceduri care îmbunătăţesc aspectul estetic: ClassMediSpa. S-a dovedit a fi o carte câştigătoare: în cei cinci ani de la lansare, 13 000 de pacienţi au ales să treacă pragul acestui cabinet. Mai mult, plasticianul are în plan şi deschiderea unei clinici de profil în SUA.

    • Leadership, management şi roluri de echipă

      ,,Cum de anumite echipe de management performează, în timp ce altele eşuează?“ – Dr. Meredith Belbin, 1969.

      Aceasta a fost întrebarea care a stat la baza unui proces unic de studiere a echipelor, proces desfăşurat la Henley Management College pe parcursul a 10 ani, sub forma unui Simulator de afaceri, sub coordonarea cercetătorului şi teoreticianului în domeniul managementului, Meredith Belbin. Experimentul a oferit participanţilor contextul propice pentru desfăşurarea unor acţiuni de luare a deciziilor pe teme de afaceri. Studiul creat pe baze ştiinţifice a fost atent evaluat după fiecare dintre etapele sale. Tipuri diferite de echipe au fost create iar contribuţiile fiecărui membru au fost înregistrate la fiecare jumătate de minut. La finalul exerciţiului, desfăşurat pe parcursul mai multor săptămâni, rezultatele măsurabile ale fiecărei echipe au fost interpretate. Acest lucru a permis diferenţierea clară între echipele performante şi cele mai puţin performante. 

Recomandările editorilor