Skip to main content

Dana Badea

    • Cetăţeanul care se luptă cu „n-ai ce să faci!”

      Orele 13 fix. Începe şedinţa de consiliu. Aici se hotărăşte dacă se aprobă sau nu proiecte importante pentru Bucureşti. La etajul trei al Primăriei Generale de pe Splaiul Independenţei aşteaptă neliniştiţi cei 11 reprezentanţi ai Grupului de initiaţivă Floreasca. Opt dintre ei s-au înscris la cuvânt pentru şedinţa de consiliu, însă doar Gabrielei Anghel i s-a dat dreptul să vorbească. 
    • La 23 de ani „CEO pentru o lună” în cadrul Adecco România

      Ana Maria Mareș, o tânără de 23 ani, își va începe „mandatul” de ”CEO pentru o lună” în cadrul Adecco România, din 1 iulie. Selecția a fost făcută dintr-un total de 444 de înscrieri, iar finala a presupus atât cunoștințe, cât și aptitudini demne de un manager general. “CEO pentru o lună" a fost lansat în Norvegia în 2011, iar de atunci proiectul a fost implementat în majoritatea țărilor în care Grupul Adecco este prezent. 
    • O treime dintre angajatori sunt în căutare de angajați noi, pe perioada verii

      Sunteți în căutarea unui job și credeți că perioada vacanțelor nu ar fi tocmai potrivită pentru obținerea lui? Vara aceasta s-ar putea să fie cu noroc. Studiul de piață realizat de Manpower privind perspectivele de angajare arată că angajatorii au cele mai optimiste planuri pe perioada verii. În intervalul iulie - septembrie se prognozează creșteri ale numărului total de angajați în opt din cele zece sectoare de activitate analizate în România. 
    • Senatul a decis reducerea CAS

      Senatorii au adoptat un proiect de lege iniţiat de patru deputaţi PSD prin care contribuţiile de asigurările sociale se reduc cu 3% la angajat şi 2% la angajator pentru "stimularea creşterii economice prin consum". În anul 2014, Guvernul a luat măsura scăderii contribuţiei de asigurări sociale de stat datorate de angajator cu 5 puncte procentuale. 
    • Fii un şef cu mentalitate de designer

      Designerii sunt cei care le arată celorlalţi „calea de urmat” pentru mobilizarea echipelor într-o lume digitală şi interconectată. La orice nivel al unei organizaţii, liderii trebuie să depună eforturi pentru mobilizarea echipelor – fie că este vorba despre o echipă de top-management, fie despre o echipă de vânzări aflată în contact direct cu clienţii. Dar principiile de conducere tradiţionale, bazate pe comandă şi control, sunt total nepotrivite cu lumea digitală şi interconectată de azi, în care echipele sunt din ce în ce mai fluide, diverse şi virtuale. Pentru a conduce o echipă într-un asemenea context este necesară o abordare cu totul diferită, aşa cum recunosc mulţi directori executivi din top-management. 
    • (P) NOI am reușit!

      Pe 10 iunie, la Institutul Cultural Român, Elite Business Women și Asociația Națională a Antreprenorilor, au spus  " Noi am reușit!", sărbătorind 1 an de activitate intensă de promovare a femeilor antreprenor.
    • Cele patru aspecte esențiale ale influenței

      Cu toţii am întâlnit oameni care vorbesc puţin, dar ceea ce spun e ceea ce contează mai mult; oameni care ştiu cum să se folosească de linişte pentru a domina o conversaţie. Aşadar a fi influent înseamnă mai mult decât să vorbeşti; este vorba despre asumarea răspunderii şi înţelegerea rolurilor pe care le joacă puterea poziţională, emoţia, expertiza şi semnele nonverbale. Aceste patru aspecte ale influenţei sunt esenţiale dacă vrei să dobândești succesul ca lider. Influența se poate manifesta în multe moduri și poate fi descrisă foarte variat. Aveți aici o versiune care descrie patru componente ale influenței și modul în care le puteți identifica și folosi.
    • Ron Kaufman: Ridică-te deasupra scuzelor, rușinii sau tendinței de a da vina pe alții. Asumă-ți responsabilitatea!

      Ca să acorzi pe termen lung servicii excelente trebuie să ai o cultură a serviciilor, le-a transmis Ron Kaufman, consultant în relațiile cu clienții, autor și speaker recunoscut internațional, sutelor de manageri și profesioniști reuniți, la sfârșitul săptămânii trecute, la workshopul „Creating a Service Culture in Romania”. „Creează valoare pentru clienți prin acțiunile tale și vei obține apoi și creșteri de venit, profit și cotă de piață”, a subliniat Ron Kaufman.
    • SoNoRo Conac revine în Alba pentru cea de-a IV-a ediție

      Centrul Cultural Castel Sâncrai din Sâncrai, județul Alba va fi gazda recitalului SoNoRo. Aceasta este cea de-a doua clădire de patrimoniu din Alba după ce, anul trecut, Catedrala Romano-Catolică din Alba Iulia a găzduit un alt recital menit să readucă muzica de cameră în spații ce o pun în valoare.
    • Ce mai face pădurea? Vino să vezi!

      Teodora Pălărie trece cu dezinvoltură de la subiecte axate pe cultura de zmeură la proiecte inovative de case pasive și de la împăduriri pe soluri degradate la maratonul de pe Transfăgărășan. Tânăra cofondatoare a asociației pentru dezvoltare durabilă ViitorPlus și coordonatoarea programului Pădurea Copiilor pare să aibă o energie inepuizabilă și mai multe idei decât are ziua ore.
    • Alergăm, OK. Dar pe unde o luăm?

      Pentru alergătorul ocazional, cărţile nu sunt neapărat prima opţiune când vrei să îţi găseşti motivaţia. Internetul e mult mai la îndemână când vine vorba despre sfaturi rapide, despre sugestii sau despre poveşti inspiraţionale.
    • Cum trebuie să fie un CEO

      Un CEO trebuie să fie un “Chief Energy Officer”, respectiv un lider care “să simtă energia” oamenilor din echipa sa şi să îi motiveze, a spus Gerard Chandran, fostul şef al Mondelez România şi managing partner leadership coach Sargia Partners, în cadrul conferinţei Inspiro, scrie WALL-STREET.RO.
    • Povestea lui Harap Alb, model de inspirație pentru lideri

      Romanian Executive Summit continuă în 2016 cu cea de-a doua ediție a evenimentului dedicat managerilor de top din România. La fel ca și în ediția anterioară, managerii vor lua parte la workshopuri ciclice, care se vor desfășura în paralel și vor fi susținute de executive coach cu experiență în dezvoltarea profesională și personală a liderilor: Ștefan Andrei, Madi Rădulescu, Rodica Obancea și Mihai Stănescu.
    • Crizele personale și alegerile „corecte”

      Uneori pe neașteptate, alteori prin efect de acumulare în timp, ajungem într-o criză. Adică în punctul în care emoții negative puternice și persistente ne forțează gândirea spre găsirea unei decizii care să schimbe în „bine” situația curentă. Avem sentimentul că situația nu mai poate fi suportată, deci trebuie să facem o schimbare și o alegere. Am definit criza personală și despre asta vom vorbi în continuare, cu referire la crizele din contextul profesional, deși aplicabilitatea este mai generală.

Recomandările editorilor