Criza nu a diminuat apetitul doctorilor români de a-şi căuta joburi mai bănoase peste hotare.

Cu toate că în cele mai multe domenii românii au tendinţa de a-şi conserva jobul actual, situaţia nu pare să se confirme în sistemul de sănătate. Atât medicii tineri, cât şi cei cu zeci de ani de experienţă se declară extrem de interesaţi să meargă să muncească peste hotare.

Tot mai frecvent managerilor li se spune că trebuie să facă coaching cu angajații lor. Coachingul este la momentul de față (din perspectiva mea) un cuvânt foarte des folosit. Majoritatea celor cu care interacționez folosesc cuvântul coaching, au informații multe despre importanța coachingului, însă puțini știu și practic cum funcționează și ce impact are în rezultatele de business. Pentru foarte mulți manageri, coachingul este ceva frumos, “nice to have”, “dar noi încă nu am ajuns la acel nivel de sofisticare, ca să lucrăm în zona asta soft”.

”Abia aștept să ajung manager!” Sunt sigură că mulți dintre noi și-au spus, măcar în minte, această propoziție de câteva ori. Abia așteptăm acel prim moment când vom trage aer în piept, ne vom ridica un pic nasul și ne vom uita cu alți ochi la vechii colegi.

La opt ani asculta Carlos Gardel, Edith Piaf şi Maria Tănase. A făcut o şcoală de muzică, dar părinţii au sfătuit-o să urmeze o carieră mai sigură. Femeia a avut curajul să renunţe la jobul din bancă, chiar dacă acesta îi asigura un statut destul de confortabil în societate, ca să-şi trăiască visul de a cânta. Succesul nu s-a lăsat prea mult aşteptat şi acum are destule concerte în cluburile din Capitală. Este vorba despre Izabela Barbu. 

Managementul talentelor este un subiect arzător în contextul ultimilor doi ani, mai ales că studiile de specialitate ne arată că disponibilitatea tot mai redusă a talentelor afectează din ce în ce mai mult performanţa business-urilor deopotriva globale şi locale, afectând profitabilitatea. Prin urmare, cum facem să identificăm şi să atragem în companie talentele de care avem nevoie, conştienţi fiind de faptul că nu sutem singurii care îi ofertează?

„I-am trimis pe mulţi la coaching, dar nu m-am gândit niciodată că şi eu aş avea nevoie. Eram convins că e pentru angajaţii care nu ţin pasul sau ne fac probleme”. Cel care mi-a spus acestea ocupă, de mulţi ani, o poziţie de CEO şi face parte dintre persoanele cărora le place să fie informate. Iar dacă un astfel de om descoperă abia după ani – când problemele acumulate pe toate planurile ajung să îl „cocoşeze”, cum spune el – că ar fi avut nevoie de multă vreme de un coach, m-am gândit că ar fi util să-i ajut pe cei interesaţi să descopere dacă au sau nu nevoie, înainte ca viaţa lor să intre în impas.

“Richard a fost politicos şi absolut minunat. O placere să împarţi timpul cu el. Un om care adoră efectiv tot ceea ce face”. Aşa îl descrie Robin Sharma pe celebrul Richard Branson, în urma întâlnirii de la Bucureşti, într-un articol publicat pe blogul său. Specialistul în leadership ne împărtăşeşte câteva dintre concluziile sale după interviul cu antreprenorul britanic şi speră ca astfel să ne motivăm în a atinge un nou nivel în viaţă.

Numai trei din cele cinci zile ale săptămânii de lucru sunt cu adevărat productive. Cum putem îmbunătăţi acest lucru?

Radu Furnică, preşedintele firmei Leadership Development Solution, a discutat în exclusivitate cu reporterii revistei Cariere despre perioada comunismului, dar şi despre motivele pentru care societatea românească nu funcţionează bine, greşelile care se fac în recrutare şi şansele tinerilor pe piaţa muncii din România.

Cea mai recentă carte pe care am citit-o este "Emotional Equations" a lui Chip Conley. Cartea a fost modalitatea prin care Conley a readus sensul în viața sa într-o perioadă extrem de dificilă din punct de vedere emoțional.

Potrivit mentalului colectiv acceptat în ultimele decenii de bărbaţi, dar afişat mai ales de cele mai multe dintre femei, cratiţa este un element învechit, denigrator, sexist şi, în orice caz, incompatibil cu o carieră sănătoasă. Sau cu o carieră de succes.

De cele mai multe ori este greu să nu fii de acord cu șeful tău și să exprimi liber ceea ce ai de spus sau cel puțin aceasta e percepția unora dintre noi.  Totuși, dacă identifici că opiniile managerului tău sunt greșite și ar putea genera probleme atât pentru tine, cât și pentru firma la care lucrezi, cum ai putea să îi atragi atenția asupra acestui lucru fără ca acesta să se simtă subminat?

Recent mă plimbam prin Londra şi la un moment dat am trecut pe lângă un grup de elevi în uniforme care mergeau în ordine, cu unul dintre profesori în faţă şi celălalt în spate. Nimic neobişnuit, cu excepţia unui singur lucru care m-a făcut să râd în gura mare: purtau toţi acelaşi model de cravată şcolară. Sau, ca să fiu mai precis, ce mai rămăsese din ele. Mai mult de jumătate dintre puşti îşi tăiaseră cravata care avea acum numai câţiva centimetri sub nod.

Piaţa echipamentelor de construcţii s-a prăbuşit brusc imediat după manifestarea crizei în anul 2008, când a scăzut peste noapte cu aproape 80%, mai mult decât industria construcţiilor. Practic, a fost unul dintre cele mai afectate sectoare din economia românească, ceea ce a solicitat toată priceperea şi tăria de caracter a managerilor.

În urmă cu aproximativ 2 săptămâni în cadrul unui interviu o persoană îmi povestea că îşi doreşte să schimbe compania în care lucrează pentru că nu corespunde standardelor la care este obişnuită să lucreze. Spunea că modelul de companie în care ar vrea să lucreze este compania X, companie în cadrul căreia lucrase timp de 6 ani, se dezvoltase şi îşi construise o carieră.

Deşi cu toţii am auzit şi ştim câte ceva despre inteligenţa emoţională (IE), oare câţi cunosc cu adevărat istoria acesteia şi cercetările care au stat la baza alcătuirii tuturor conceptelor de inteligenţă emoţională? Mai mult, câţi ştiu care este realmente impactul acesteia în performanţa individuală?

Când vine vorba de estimări, suntem tare nepricepuţi cu toţii. Credem că puteam aprecia cât va dura un proiect, când, de fapt, nu avem nici cea mai vagă idee.

Una dintre provocările actuale cărora top-managerii români trebuie să le facă faţă este legată de dezvoltarea abilităţilor specifice echipei de conducere a companiei în vederea creşterii business-ului pe piaţa de profil.

Phill a apărut în „Top 10 restaurante de design” realizat de Frame, revista de design interior numărul unu în lume. Restaurantul ocupă locul opt în acest top.

Industria bancară este un sector în care mulţi clienţi sunt deserviţi prost - ea trebuie să fie scuturată de o companie care este gata să adopte o abordare nouă. În noiembrie am cumpărat banca British Northern Rock, pe care am rebranduit-o Virgin Money. Scopul nostru este nu doar să oferim servicii mai bune clienţilor, ci să readucem sistemul bancar înapoi în sânul comunităţii sub forma de motor al economiei locale.