Un altfel de viitor, unul sustenabil, unul în care managerul HR are șansa de a contribui decisiv sub presiunea cifrelor și a rezultatelor, a fost tema principală, în jurul căreia s-au construit discuțiile în timpul celei de a doua întâlniri vituale organizate de Revista HR Manager împreună cu Humanistic, „FAST FORWARD. ORGANIZAȚIA DIGITALĂ”. Invitații acestei ediții au fost: Madi Rădulescu – Executive Coach, PCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting Intl; Irina Verioti – Talent Acquisition Manager, Orange România; Mariana Marin – Head of Learning and Development, Renault România; Delia Rotaru (Sofonea) – VP People & Organisation, eMAG; Lăcrămioara Dărăban – Head of Human Relations, Continental Automotive Systems Sibiu; Stelian Bogza – Commercial Director & Co-Founder, BenefitOnline.ro; Marius Mardale – HR Manager, Gebruder Weiss. Moderatorul evenimentului a fost Mihai Zânt – Business Coach, Managing Partner HUMANISTIC, ajutat de această dată de Iulia Buciuman – Managing Partner HUMANISTIC, co-moderator. ”În această perioadă grea, în care ne-am transformat modul de a gândi și de a ne comporta, am făcut tot felul de lucruri pe care, dacă ni le-ar fi cerut cineva înainte, nu le-am fi acceptat. Noi zicem că nu s-a terminat, niște lucruri abia acum încep. Clar că în următoarele 6 luni vom trăi în continuare în incertitudine. De aceea, tema propusă pentru astăzi este reziliența colectivă, să încercăm să vedem cum o putem crea în mediul nostru. Și facem asta, pe de o parte, pentru că ultimul timp am auzit de foarte multe ori cuvinte precum <împreună> sau <nu lăsăm pe nimeni în urmă>, iar pe de alta, pentru că, iată, fiecare ne uităm cu o parte frică, dar și cu o parte de speranță și pozitivism la perioada următoare. Vrem să vedem cum ar trebui să gestionăm incertitudinea aceasta, dar și ce planuri să ne facem pentru a fi rezilienți în continuare și împreună”, a deschis șirul dezbaterilor Mihai Zânt. Evenimentul a fost structurat pe două segmente: primul, prezentări și studii de caz, iar al doilea, discuții în panel. ”E momentul să învățăm să înotăm ca într-o cascadă” Adaptare în tandem: oameni și organizații reziliente a fost prima prezentare din cadrul întâlnirii virtuale, în cadrul căreia Madi Rădulescu a vorbit despre managementul schimbării și cum putem face asta în tandem. Prezentarea ei a pornit cu un exercițiu de imaginație, în care managamentul schimbării a fost comparat cu o scară, pe care în fiecare an mai urcăm o treaptă, parcurgînd una câte una fiecare etapă din carieră. Pe tot acest traseu abrupt însă, a subliniat Madi Rădulescu, una dintre problemele cu care s-a confruntat cel mai des a fost rezistența la schimbare. ”E ca și cum pe scara asta noi invitam oamenii să vină după noi, și ei nu vor să vină. E prea greu, am rău de înălțime, nu mă complic etc. Pandemia... să ne uităm la această perioadă din perspectiva a ceea ce a adus bun și să înțelegem că poate e momentul să învățăm să înotăm ca într-o cascadă. Ba mai mult, să avem acest curaj de a ne arunca împreună în această cascadă. Și să ne bucurăm de acest eveniment care pare periculos la început, necontrolabil, complex, cere niște abilități pe care poate nu le avem. Cumva, pandemia aceasta a fost ca aruncatul într-o cascadă pentru foarte multe echipe și companii și a trebuit peste noapte să deprindem o serie de lucruri cu care înainte poate doar cochetam. Pentru o astfel de schimbare avem nevoie de reziliență, de fluență și scop. Companiile reziliente sunt companiile care vor învăța din mers și se vor reinventa. Pentru că nu e vorba doar de COVID19. Este o multitudine de factori care grăbesc toate lucrurile. Așa că, dacă nu generăm un tandem al transformării și învățării, succesul va fi îndoielnic”, a spus în prezentarea ei, Madi Rădulescu.