© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

În ciuda studiilor care arată că planurile de succesiune pentru poziţiile de conducere sunt o parte esenţială a planificării strategice, multe companii ignoră dezvoltarea abilităţilor de leadership ale potenţialilor succesori, ca să-şi concentreze atenţia şi resursele pe rezolvarea unor probleme mai imediate. Dar viitorul succes al organizaţiei tale depinde de identificarea şi dezvoltarea viitoarei sale generaţii de lideri.

Să fii manager vine cu beneficiile și riscurile de rigoare oricărei poziții de conducere. Managerii sunt într-o poziție mai bună pentru a influența mersul organizației din care fac parte. Ei sunt într-o grilă de salarizare superioară și au, evident, un birou propriu și o echipă pe care o coordonează. Însă există mereu un preț pentru aceste beneficii: sunt responsabilități pe care niciun manager nu le poate ocoli. Sunt ipostaze cu care un manager trebuie să se confrunte chiar dacă îi provoacă noaptea coșmaruri. 

Îi vedem în jurul nostru. Îi recunoaștem adesea. Uneori, nu putem numi exact acel ,,ceva” care îi scoate în evidență într-o încăpere, însă vedem pe fața lor bucuria a ceea ce fac. Totuși, ce îi distinge pe ei, liderii de succes, de toate celelalte persoane? 

Cei mai mulți dintre manageri caută în permanență idei bune. De cele mai multe ori au și experiența ș flerul necesar ca să recunoască o idee bună atunci când o întâlnesc. Așa că dacă s-a întâmplat ca ideea ta să fie respinsă, s-ar putea ca ea să nu fi fost chiar atât de bună precum credeai. O altă posibilitate este că n-ai știut cum s-o vinzi către eșalonul superior. Sunt mulți factori pe care trebuie să-i ai în vedere atunci când îți prezinți ideile. Pe majoritatea nu-i poți controla, însă te poți utiliza de câteva mici secrete dacă vrei să-ți maximizezi șansele ca ideea ta să aibă undă verde de la management. 

Când directorii sau managerii caută să promoveze sau să angajeze pe posturi de conducere, se uită la oameni care știu să fie lideri, adică la cei care inspiră valorile unui lider. Problema se pune că dacă nu ești într-o funcție înaltă, sau nu ai niciun om în subordine nu prea știi să-ți dezvolți acele calități care te fac un bun șef. Însă, a fi un lider nu înseamnă mereu să fii și șef. Poți foarte ușor să-ți dezvolți calitatea de lider dacă urmărești câteva mici secrete și habitudini de lucru.

Este un bun manager în mod automat și un bun lider? Un prim aspect conceptual care deosebește un lider de un manager este acela că liderii au oameni care-i urmează în timp ce managerii au oameni care lucrează pentru ei. 

Sunt ani și ani! Ani mai buni și ani în care trebuie să reflectezi ca lider și să decizi dacă, întreaga ta înfăptuire necesită schimbare, ajustare sau mai multă disciplină. Am ales să vorbesc despre optimism într-un moment în care este, cred, nevoie de el. După o revigorare a economiei, auzim că întreaga Europă cochetează cu reintrarea în recesiune. Asta după eforturi mari ale fiecărei companii care, nu numai că și-a propus să supraviețuiască, dar și să depășească perioada recesiunii mai întărită și mai bine pregătită. 

Tindem să credem despre charismă că este un atuu cu care te naști. Pe care îl ai sau nu. Imposibil de dobândit pe alte căi decât cele genetice. Se pare că nu este chiar așa. Autoarea cărții ”Mitul charismei” ne dezvăluie un adevăr simplu: charisma nu este decât învățarea și aplicarea unor comportamente învățate. Beneficiile unei personalități charismatice sunt evidente, indiferent dacă ești într-o poziție de lider sau de simplu angajat. O personalitate magnetică poate fi cheia spre atingerea mai ușoară a succesului. 

Cum orice sentiment are o vibraţie specifică, conform teoriilor din fizică, de exemplu : supărarea are 40, ura are 20, frustrarea 30, blamarea 70, tristeţea 50, starea de mulţumire 400, iubirea 500 iar pacea 600 …. a persista în sentimente negative înseamnă a stagna într-o stare cu vibraţie joasă, în care gândirea e înceţoşată, lentă, e dificil să găsim soluţii logice bune.

Sunt o mulțume de specialiști care ne dau sfaturi de carieră. De la clasicul „fă ce îți place cu adevărat” la bine-cunoscutul „dă 110% din energia ta pentru proiectul în care te implici”. Am auzit cu toții de ele, iar unele dintre aceste sfaturi chiar sunt de apreciat. Cu toate acestea, o întrebare lansată pe Quora a strâns niște răspunsuri pe care nu le-am auzit prea des niciunul dintre noi. Și asta le face cu adevărat interesante și de luat în seamă. Ele sunt idei practice care ne pot face viața la muncă mult mai ușoară decât până acum. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Într-o dimineaţă, în oraşul Bangalore din Sudul Indiei, Archana Patchirajan, fondatoarea unui startup din industria tehnologiei, a chemat întregul  personal al firmei la o şedinţă. Ea i-a anunţat pe oameni că trebuie să renunţe la toţi angajaţii fiindcă startup-ul rămăsese fără fonduri. Ea nu le mai putea plăti salariile. Dar s-a întâmplat un lucru şocant: angajaţii ei – în condiţiile în care personalul startup-ului era format din ingineri de cel mai înalt calibru, care ar fi putut să-şi aleagă orice alt job ar fi vrut în înfloritorul “Sillicon Valley” al Indiei –  au refuzat să plece. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Realităţile de care trebuie să ţinem cont când facem afaceri în ziua de azi ne impun adesea ca angajaţii şi managerul lor să lucreze în locaţii diferite. Atunci când nu eşti plasat în aceeaşi locaţie în care se află şeful tău – şi sunteţi adesea separaţi de distanţe mari şi de diferenţe mari de fus orar – intră în joc şi trebuie luaţi în considerare nişte factori complet diferiţi, fiindcă nu vi se va întâmpla niciodată să vă întâlniţi întâmplător pe hol sau la water cooler. Trebuie să-ţi schimbi modul în care îţi abordezi munca şi să te adaptezi la realităţile ce vin odată cu faptul că ai un şef „virtual”. 

În lipsa unor date de cercetare legate de tipul de lider pe care și-l doresc românii și pentru că avem prea puține modele valide în România, am cerut punctul de vedere a trei specialiști despre cum se comportă românii în grup și cel fel de leadership acceptă.

Ultimele cercetări în materie de comportamente sociale ne dezvăluie că atunci când liderii se confruntă cu situații extreme, există o corelare directă între un ritm cardiac crescut și cât s-a învățat din respectiva experiență. Ca oameni, suntem cumva programați genetic fie să fugim, fie să luptăm. 

Sărbătorile bat la ușă. Lumințele orașului s-au aprins, iar la birou deja se fac planurile de concediu. E perioada ideală să începi să cauți cadouri pentru cei dragi, pentru familie, pentru iubiți sau iubite... și... de ce nu, pentru șefi. Și cum alegerea unui cadou pe placul șefului poate fi dificilă, mai jos ai câteva idei. Secretul cadoului? Să nu fie nici prea ambițios, dar nici prea ieftin. Să nu-i deranjeze pe ceilalți colegi, dar nici să fie cel mai neinteresant din birou.

Nick Vujicic este un australian în vârstă de 32 de ani care s-a născut fără membre, însă reușește să inspire milioane de oameni. Ține conferințe în întreaga lume în fața a zeci de mii de oameni, se întâlnește cu cei mai importanți lideri de pe mapamond și scrie cărți devenite bestselleruri.

Nu trebuie să ai un rol de conducere ca să știi ce înseamnă cu adevărat leadership. Nu trebuie să fii mereu șef ca să-i inspiri pe ceilalți. Leadership-ul nu stă într-o funcție sau într-un titlu pompos. Nici măcăr nu depinde de vreo mare echipă care-ți este în subordine. Liderii ies în evidență nu doar datorită calităților individuale, ci și pentru abilitatea lor de a-i motiva pe alții sau pentru capacitatea de-ai organiza. Oportunități de a-ți demonstra capacitățile de leardship se ivesc mereu, indiferent de locul tău în organigramă. 

În adolescență visa să se facă actriță. Făcea parte din trupa de teatru a liceului Gheorghe Şincai din București și era un fel de vedetă a școlii. Așa cum părea logic, visul ei era să intre în lumea actoriei și să ajungă pe scenă. Dar a părăsit această idee adolescentină, ca urmare a unui moment de reflecţie serioasă asupra viitorului, provocat de profesorul de limba latină. Acesta a iniţiat o dezbatere la una dintre orele sale, punând două întrebări elevilor clasei din care făcea parte: „Ce vreți să deveniţi în viaţă ?” și „Cum vedeți voi patriotismul?”. 

Procentul femeilor în totalul bugetarilor este undeva aproape de 50%, dar cu toate acestea doar una din cinci ocupă o poziţie de top management în ansamblul statelor G20, potrivit celui mai recent raport EY, Worldwide Women Public Sector Leaders Index.