„Oamenii de success își controlează emoțiile; ei nu lasă ca emoțiile să îi controleze și să-i saboteze.” spune Ken Lindner, autorul cărții Your Killer Emotions.

Controlul emoțiilor este unul dintre cele mai discutate și controvestate subiecte. Emoțiile se pot controla? De unde provin ele? Ce tipuri de emoții trăim? Verbalizăm sau nu emoțiile? Emoțiile ne ajută sau ne încurcă? Sunt doar câteva dintre întrebările la care căutam răspunsuri.

Există productivitate după vacanță? Dar înainte? Sunt întrebări pe care managerii și le pun atunci când se apropie perioada concediilor. În fiecare an, este o provocare pentru lideri să păstreze focusul oamenilor lor pe activitățile în care sunt implicați. Pentru că încep cu o lună înainte de a pleca în vacanță a se gândi la cum va fi și ce vor face în cele două săptămâni și revin petrecând încă cel puțin o săptămână cu gândul la diminețile lenevite pe plajă sau serile răcoroase din vârful munților, putem spune că ramdamentul oamenilor este pentru aproape 2 luni/an, semnificativ diminuat. 2 luni, DA, atât de mult timp. Hai să vedem ce ai putea face pentru ca oamenii tăi să nu fie atât de mult timp în vacation mood.

Liderii sunt în poziții vulnerabile, sunt investiți cu autoritate de către cei care îi urmează, iar limita între un comportament deraiant, toxic, și un comportament sănătos, sustenabil și benefic organizației este destul de fină atunci când ești investit cu putere și așteptări din partea celor din jur. Cum pot fi evitate „punctele oarbe” ale persoanelor aflate într-o astfel de postură?

În ultimii ani, întâlnim un focus din ce în ce mai mare asupra leadership-ului. Training-urile despre metode și tehnici leadership, articole, biografiile marilor lideri ai lumii, toate par să fie aici pentru a ne ajuta să scoatem la iveală liderul din noi. 

Având în vedere acest context, m-am gândit să mă opresc și eu asupra acestui subiect, creionând în acest articol un portret de lider, așa cum, din perspectiva multor specialiști în domeniu (perspectivă pe care o împărtășesc) ar trebui să fie un lider adevărat – carismatic și încântător.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

În forma sa cea mai simplă, gândirea strategică înseamnă să decizi, pe de o parte, pe ce oportunităţi ar trebui să îţi concentrezi timpul, oamenii şi banii, iar pe de altă parte, care sunt oportunităţile pe care ar trebui să le ignori. Napoleon Bonaparte, unul dintre cei mai mari gânditori strategici din istoria omenirii, a sintetizat acest tip de gândire în felul acesta: „ca să concentrezi o forţă superioară într-un anumit loc, trebuie să exerciţi o economie de forţe în alte locuri”. Dacă împăraţii francezi morţi şi despotici nu sunt pe gustul tău, Michael Porter, profesor la The Institute for Strategy and Competitiveness - ce face parte din Harvard Business School, a formulat-o în acest mod: „esenţa strategiei stă în a alege ce să nu faci”.

Trăim astăzi într-o lume care se schimbă. Sigur, lumea s-a aflat tot timpul într-o continuă schimbare, dar la început de secol XXI ritmul schimbării este cel mai accelerat din istoria cunoscută a omenirii, în mare parte datorită tehnologiei.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

În cartea lui cea mai recentă, David and Goliath, Malcom Gladwell relatează povestea oraşului francez Le Chambon-sur-Lignon, care a devenit un loc de refugiu pentru evrei în perioada în care Franţa era ocupată de nazişti în timpul celui de-al Doilea Război Mondial.

Sincer, este o întrebare pe care mi-am adresat-o abia după ce m-am apucat de antreprenoriat. Am ajuns faţă în faţă cu alţi manageri-lideri, cu care am colaborat, de la teambuilding-uri până la coaching de echipă. De ce mi-am adresat această întrebare atât de târziu? Pentru că am avut norocul să lucrez cu manageri care erau lideri în adevăratul sens al cuvântului, de urmat „până-n lună şi-n stele”.

Într-o perioadă în care lucrurile se schimbă cu o viteză amețitoare suntem puși în situația de a lua decizii cât mai repede, iar timpul de analiză al unei probleme este din ce în ce mai scurt. În acest context, cum putem să ne asigurăm că deciziile pe care le luăm sunt cele mai bune? Care este secretul pentru a obține cele mai bune rezultate?

Care sunt obiectivele şi strategiile de dezvoltare ale conducerii ce asigură trecerea de la o performanţă medie la una de referinţă? Care dintre aceste trei roluri ale conducerii, de manager, de lider sau de antreprenor, are impactul cel mai mare asupra performanţei afacerii?

Program complex de dezvoltare în materie de leadership, LEADERS Education oferă, în această primăvară, studenților de la Universitatea de Medicină și Farmacie „Carol Davila” și Universitatea Politehnică traininguri dedicate și ocazia unor internshipuri în cadrul companiilor partenere, în urma unei competiții practice.

Melania Mirea, Director Executiv, Membru Directorat în cadrul BCR Pensii, a ales să lucreze în domeniul bancar imediat după facultate, pentru că a fost atrasă de brandurile puternice care ofereau tot ce îşi putea dori un tânăr absolvent: posibilitatea de dezvoltare, provocări profesionale, dar şi stabilitate şi siguranţă. Ulterior însă banca a devenit locul în care a învăţat lucruri valoroase despre afaceri şi relaţia cu clienţii.

Sunt femeile lideri şi manageri mai buni decât bărbaţii? O întrebare-clişeu, care ascunde însă un posibil răspuns. Dacă nu există diferenţe între o femeie aflată la conducerea unei companii sau în fruntea unei echipe, de ce nu putem să spunem o femeie lideră sau o femeie manageră?

Imaginează-ţi că vii acasă de la serviciu, îţi aduni toată familia în living şi îi rogi pe toţi să colaboreze mai mult unii cu ceilalţi. Sună ciudat, nu? Te-ai întrebat vreodată de ce anume colaborarea pare să aibă loc în mod atât de natural acasă – astfel încât a mai şi vorbi despre lucrul acesta pare ciudat - dar pare să se producă într-un mod atât de nenatural la serviciu?

Iată câteva sinonime de dicţionar pentru termenul de şef: manager, lider, superior, şi mai arhaicele conducător, căpitan.

Deşi cu toate cer anumite abilităţi specifice, în realitate fiecare înseamnă cumva altceva, căci una este să fii lider şi alta este să fii manager, spre exemplu. 

După planuri de dezvoltare, training-uri, efort susținut zi de zi, dorința ta s-a îndeplinit, ai avansat și, în sfârșit, ai ajuns managerul unei echipe. Până aici, totul minunat, doar că în timp, din cei 10 colegi, doar doi lucrează în același birou cu tine, restul fiind în diferite alte locații, la kilometri depărtare.

Și atunci lucrurile s-au schimbat puțin pentru că tot ceea ce ai învățat despre leadership, stadiile echipei, comunicarea eficientă, feedback-ul constant pare a nu mai funcționa pentru că echipa nu este lângă tine.

Care sunt obiectivele şi strategiile de dezvoltare ale conducerii ce asigură trecerea de la o performanţă medie la una de referinţă? Iată întrebarea provocatoare la care studiul Result Development din 2012-2013, realizat pe 108 manageri (27 general manageri, 43 top manageri şi 38 middle manageri) din 27 de companii (8 companii multinaţionale şi 19 companii naţionale româneşti) caută să dea un răspuns concret.

Aflat la cea de-a zecea ediție, Microsoft in Education Global Forum 2014, din Barcelona, a găzduit peste 1100 de participanți, printre care s-au numărat cei mai inovatori lideri educaționali. Alături de autorităţi, lideri din ONG-uri şi corporaţii, din aproape 100 de țări au fost încurajați să își alinieze eforturile cu scopul de a produce schimbări pozitive în sistemul educațional global.

GeoPost iși întărește poziția pe piața de curierat din Balcani și țintește statutul de lider în curierat și servicii logistice în regiune, până în 2020, prin preluarea a 25% din acțiunile Speedy, cea mai mare companie de profil din Bulgaria.

Vrei să fii un lider nemaipomenit, care vrea să-şi transforme toţi angajaţii în oameni de succes? Atunci trebuie să lucrezi atât la lucrurile mici, cât şi la cele mari. Publicaţia americană Inc. a realizat, în urmă cu mai mulţi ani, o serie de interviuri cu mai mulţi CEO de mare succes. Iată, pe scurt, cele mai importante opt lecţii care au fost extrase în urma acestor interviuri.