Se știe că nu orice șef este și un bun lider, dar în același timp este cunoscut faptul că nu orice lider poate avea aptitudine de șef. Dar v-ați întrebat care sunt cu adevărat diferențele dintre cele două modele? 

Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oamenii care îşi pun în practică visurile, oamenii care ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, aşezată în slujba unor cauze care schimbă  viaţa altora în mai bine. Faptele lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi – înțelegerea faptului că E POSIBIL, că visurile pot deveni realitate, că îţi poţi trăi viaţa în Bine şi Frumos, că îi poţi ajuta cu adevărat pe ceilalţi.

Până nu demult, organizațiile erau centrate foarte mult pe competiție – cine e mai bun decât cine, ce departament are dreptate, care este echipa care și-a adus cel mai mult contribuția. În această paradigmă, era nevoie mereu de un ,,judecător”, de o persoană care să spună ce e bine și ce nu și care să indice vinovații. Așa a apărut tiparul părintelui organizațional, care ne-a obișnuit să ni se spună ce avem de făcut și în ce direcție să ne îndreptăm.

Ron Kaufman este unul dintre mentorii mei. M-a inspirat și m-a contaminat cu energia lui pozitivă cu mai bine de un deceniu în urmă.

Coaching-ul funcționează pe baza credințelor, evident cele pozitive. Frumusețea în coaching este să transformăm credințele negative într-unele temporare, iar pe cele pozitive în unele permanente. Cele pozitive sunt atât de evidente, încât este imposibil să nu poți schimba orice credința negativă. 

Dacă săptămâna trecută vă dezvăluiam care sunt trăsăturile unui șef de coșmar, astăzi vă propunem portretul unui șef ideal. Poate nu e întotdeauna ușor să fii pe placul angajaților, dar specialiștii în marketing de peste Ocean ne ajută să construim un profil al șefului ideal. 

Carisma nu este un atribut înnăscut al tuturor liderilor, dar este esențială pentru o creștere considerabilă a productivității și succesului personal, influențând impactul nostru asupra celorlalți. Din fericire, carisma în leadership poate fi deprinsă și dezvoltată. 

Concedierea poate fi o experienta dificila, chiar dureroasa, iar latura emotionala joaca un rol primordial in procesul de negociere a plecarii din companie. Se intampla ca executivul sa fie invitat sa plece din companie, inainte de termenul prevazut. 

Cuvintele pe care le folosim ne pot afecta, in mod cert, abilitatea de a atinge succesul, iar acest lucru se aplica mai ales in cazul celor care ocupa functii de conducere. Darlene Price, autoarea volumului "Well Said! Presentations and Conversations That Get Results", dezvaluie pentru CNN, 10 lucruri pe care sa nu le spuna niciodata un lider subordonatilor sai. 

Liderii si managerii din companiile lumii traiesc cu impresia ca angajatii lor sunt influentati pozitiv si au o atitudine constructiva fata de companie si munca lor. Cu toate acestea, studiile realizate de compania Human Synergistics International arata ca lucrurile nu stau chiar asa.

John Adair, profesor al Universitatii din Surrey, Marea Britanie, este speakerul principal al conferintei „How To Grow Leaders -  Romania”. Evenimentul va avea loc in data de 20 noiembrie 2014, la Hotel Novotel Bucuresti, organizat de Axioma Solutions. Autor al modelului Action Centred Leadership (ACL) si initiator al cursurilor la care au participat pana acum peste un milion de manageri din intreaga lume, John Adair se va afla pentru prima oara in Romania cu ocazia conferintei „How To Grow Leaders - Romania”.

Unde sunt oameni sunt si emotii, placute sau neplacute, benefice sau daunatoare. Rolul liderului este de a le cultiva pe cele potrivite cu scopurile organizatiei pe care o conduce. Acum mai bine de treizeci de ani, W. E. Deming puncta in Out of the Crisis: „Alungati frica si cultivati increderea”. In anii ’80, cand frica, o regina a emotiilor toxice, domnea in toate colturile Romaniei, afirmatia ar fi fost pentru regimul politic de atunci o gluma buna. 

Susan Fowler, unul dintre cei mai cunoscuti speakeri internationali in empowerment personal, a conturat un sistem de motivare intitulat Motivatia optima, pe care l-a facut cunoscut liderilor, managerilor si angajatilor din companii din intreaga lume, in ultimii 20 de ani. 

La 25 de ani a plecat din Romania in Austria si, cand s-a angajat la  BenQ, a trecut prin toate joburile posibile ale corporatiei – de la administrator, logistica, marketing, PR, marcom si altele – pana cand a ajuns Managing Director al companiei pe Europa Centrala si de Est (CEE), Vicepresedinte pe Europa,  Director General BenQ France.

Mike Borze (49 de ani) a fost, de altfel, si primul angajat al corporatiei in aceasta regiune, in 1996, si de atunci a trecut prin toate nivelele de conducere, formand toate echipele BenQ pe tarile din CEE. 

De obicei, atunci cand esti antreprenor sau detii o functie executiva, vezi doar imaginea de ansamblu si te concentrezi asupra rolului de lider pe care il ai. Este normal sa se intample asta, dar nu este un coportament demn de un lider adevarat.

In mediul hipercompetitiv in care actionam, organizatiile au nevoie de oameni care sa poata gandi si materializa performanta, oameni care au puterea de a inspira si de a crea medii de lucru sanatoase, de a colabora si de a organiza, dar, mai ales, de a conduce. Dificultatea dezvoltarii unor asemenea calitati provine din faptul ca ele nu pot fi invatate pur si simplu dintr-o carte sau participand la un training.

Discursurile TED reprezinta o sursa de inspiratie demna de luat in considerare de catre orice lider. Acestea ofera prezentari motivationale ce dureaza aproximativ 20 de minute si care sunt realizate de oameni de succes din aproape orice domeniu de activitate. Sub motto-ul  „Idei care merita sa fie raspandite”, conferintele TED cuprind teme variate, de la tehnologie si design, pana la politica si probleme globale.  

Piata de training a ajuns la un apogeu in 2007-2009, cand acesta a devenit un serviciu frecvent accesat, mai ales in multinationale. Daca in perioada de varf, a boomului economic, se alocau destul de usor bugete, odata cu venirea crizei lucrurile s-au schimbat. 

Piața muncii se schimbă și odată cu aceasta se modifică și nevoile angajatorilor. Companiile se plâng că se confruntă cu un deficit de talente și că doresc să investească în dezvoltarea viitoarei generații de lideri. Candidații reclamă lipsa unor locuri de muncă potrivite studiilor și pregătirii lor și chiar se plâng că nu mai există o siguranță a locului de muncă. Cum se pot asigura candidații că vor obține jobul dorit? Ce le lipsește angajatorilor pentru a putea dezvolta viitoarele generații de lideri? Acestea au fost doar două dintre întrebările care și-au găsit raspunsul în ediția de luni, 14 iulie, a emisiunii Jurnal de Leadership, care a avut-o ca invitat pe Corina Gonteanu, Marketing & Communications Manager la Manpower Group România.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Priceperea de a pune întrebări pertinente este, fără niciun dubiu, o abilitate de leadership valoroasă. Faptul că ei pun întrebările potrivite îi poate ajuta pe liderii din mediul de afaceri să anticipeze schimbările, să sesizeze oportunităţile şi să profite de ele, precum şi să îşi îndrepte organizaţiile în noi direcţii.