© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Probabil că te-ai cam săturat să tot auzi de „big data” – date şi informaţii acumulate în volum atât de mare, încât au nevoie de capacităţi mari şi avansate de stocare şi prelucrare, dar care pot genera, în urma prelucrării lor, înţelegeri şi concluzii valoroase. S-ar putea să fi considerat că era de aşteptat ca nişte companii precum Amazon şi Netflix să se numere printre inovatorii timpurii în domeniul utilizării datelor culese de site-urile lor pentru generarea de recomandări de produse, dar ceea ce vrei de fapt să ştii este: ce anume înseamnă „big data” pentru un simplu angajat şi cum pot companiile obişnuite să extragă o reală valoare din aceste date şi informaţii?

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Facultatea Stanford School of Medicine din faimoasa universitate Stanford a lansat recent un program menit să crească numărul de femei din conducerea sa. Rădăcinile programului se află în nişte date cu care ar trebui să rezoneze orice companie sau profesie în care categoria persoanelor aflate în funcţii de conducere include foarte puţine femei.

Când vorbim despre leadership, cel mai frecvent ne referim la viziunea pe care un lider ar trebui să o aibă și la carisma lui – acea abilitate misterioasă prin care liderul îi influențează pe cei din jurul său să îl urmeze. Carisma este baza influenței pe care o are un lider.

Să te implici, să-ţi pese, să sprijini... Începi cu copiii şi tinerii, prin proiecte care acordă atenţie tuturor vârstelor. Apoi susţii formarea liderilor de mâine, te gândeşti la modalităţi de ajutor pentru persoane aflate în dificultate şi promovezi puternic o viaţă sănătoasă prin sport şi o dietă echilibrată. Şi, cum adevărata valoare stă în lucruri simple, putem spune că am ales dintotdeauna idei simple care s-au concretizat în concepte şi acţiuni cu rezultate vizibile şi cuantificabile pentru cât mai mulţi dintre membrii comunităţii.

O mai bună înţelegere a leadership-ului poate face diferenţa atât la nivel individual, cât şi la nivel de companie sau de entitate administrativă. Executivi din mediul de afaceri care demonstrează prin fapte, alături de formatori de opinie cu reputaţie şi ţinută, vor oferi răspunsuri şi mai ales întrebări care îi vor ajuta pe liderii locali să devină strategici.

Ce opţiuni avem în domeniul dezvoltării manageriale? MBA, Certificat Profesional în Management... Nevoia de a învăţa, de a înţelege mai mult şi în profunzime secretele unui business de succes, dar mai ales, cum să fii cu un pas mai aproape de a fi lider, iată doar câteva motive pentru care mai multe generaţii de manageri români au ales să urmeze aceste cursuri la Open University Business School.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Înţelepciunea convenţională spune că ai nevoie de ani întregi ca să schimbi cultura unei companii. Sunt foarte puţine organizaţiile care folosesc cultura drept un mod de a impulsiona creşterea performanţelor obţinute de business-ul lor sau care chiar cred că ar fi un lucru de bun simţ să procedeze aşa. Dar logica pe care se bazează majoritatea liderilor şi de care sunt convinşi că dă rezultate funcţionează, de obicei, în celălalt mod: ei operează mai întâi nişte schimbări specifice în procesele care se desfăşoară în companie, iar apoi speră că transformarea culturii va urma de la sine după asemenea schimbări.

La nivel local, dar şi global încă există greutăţi majore întâmpinate de managerii financiari de astăzi în a se asigura că funcția lor se adaptează la nevoile în schimbare ale mediului de afaceri. În timp ce preocuparea părților trece dincolo de performanța financiară a organizației, crește şi concentrarea pe nevoia de a obține o performanță îmbunătățită a businessului, pe termen lung. Şi provocările nu se opresc aici...

Era în toamna lui 2008 și mă aflam în plină campanie de înscrieri a programului Erisma. Aveam prima întâlnire cu dl. Ionescu, CEO într-o multinațională. Pentru reamintire, în 15 septembrie 2008, Lehman Brother se prăbuşise, iar lumea intrase deja în ceea ce urma să fie una dintre cele mai severe crize ecomomice din istorie. Iar eu tocmai urma să-i povestesc d-lui Ionescu despre importanța tehnicilor teatrale și a scrierii creative în dezvoltarea lui ca lider performant. Directoarea de comunicare insistase să ne întâlnim – îi spusese că în acele momente tensionate se purta ca un urs cu oamenii și că i-ar folosi dacă și-ar exersa calitățile persuasive și, mai ales, pe cele legate de empatie!

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Steve Jobs, Jeff Bezos, Martha Stewart, Bill Gates, Larry Ellison şi Jack Welch – toţi aceşti lideri sunt - sau au fost - cunoscuţi pentru faptul că sunt oameni de afaceri de succes, vizionari, competitivi şi pretenţioşi. Iar fiecare dintre ei are, pe bună dreptate, reputaţia de şef care ridică tonul la angajaţii săi; acest obicei a fost o parte integrală din stilul lor de leadership şi management.

Aparent, rândurile următoare nu au „notă” de business. Dimpotrivă, încep din zona artei… Experienţa mea a fost însă una de leadership, care mi-a arătat în mod neaşteptat, într-o săptămână de vacanţă, ce înseamnă să fii pregătit să cunoşti o persoană deosebită, pe care să o percepi din primul moment ca fiind un lider.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În ultimul timp, articolele care au relatat ce se mai întâmplă în mediul de afaceri par să fie pline de povestiri despre companii mari care au intrat în necaz, parţial din cauza complexităţii lor. Majoritatea titlurilor se referea la JP Morgan Chase, dar şi alte bănci – precum şi companii din alte sectoare, precum Siemens AG, GlaxoSmithKline PLC şi Sony Corp. – sunt „în bătaia puștii”.

M-am întrebat dacă este normal ca de fiecare când greşeşti să ai un sentiment negativ care durează două-trei zile. Nu mi-a luat mult să-mi dau seama că răspunsul este un categoric nu. De fapt, nu ar trebui să simţi nimic. Orice om care conduce o echipă trebuie să aibă atitudinea potrivită faţă de greşeală, altfel, îşi construieşte singur drumul către mediocritate. Şi o spun cu atâta îndârjire pentru că mult timp nu am fost de această părere, iar acum mă uit în urmă şi mă simt de parcă am fost legat la ochi.

Din 2009, Marius Perşinaru lucrează la sediul central al Xerox din Marea Britanie. Mutarea sa în Regatul Unit a atras după sine şi relocarea întregii familii la Londra. Culturi noi, reguli noi de joc şi diferite, pe care le numeşte „challenging”; una peste alta, multe schimbări intervenite din 2006 – când apărea pe prima copertă a revistei – până astăzi. În calitate de CCO GM Technology & Services, coordonează echipe de profesionişti din diverse zone ale businessului de corporaţie şi are responsabilităţi pe patru continente.

Să ne alimentăm corect, pentru o viaţă sănătoasă, ne arată de mai mulţi ani, britanicul Chef, Jamie Oliver. Câte persoane nu i-au urmărit ineditele „şedinţe” de gătit în direct, preparând în acelaşi timp cu el sau notând reţetele pline de fantezie? Despre „cadourile Jamie Oliver” – cărţi, vase, ingrediente şi instrumente pentru bucătărie - nu mai vorbim...

La câţiva ani de la primul nostru interviu cu Preşedintele Consiliului de Administraţie al MedLife, am simţit nevoia să-l întrebăm cu ce instrumente noi se poate redefini ceea ce înseamnă performanţa. Astăzi, „business înseamnă lume agitată, mai agitată ca înainte, mai mult cash-flow în mână şi mai puţină imaginaţie...”, spune Mihai Marcu.

Fie că vorbim despre perioada petrecută la Ministerul de Finanţe din România - în 1990 -, fie că vorbim despre perioada în care a lucrat la Londra, la Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare şi ajungând până în prezent, Mariana Gheorghe este mândră să fie CEO-ul Petrom, poate cea mai mare şi mai importantă companie din România.

Unul dintre avocaţii de elită ai ţării, nu întâmplător, Florentin Ţuca este şi primul român care a primit, în 2012, distincţia de „Cel mai bun Managing Partner al anului în Europa” în cadrul galei The Lawyer European Awards.

Rucsandra Hurezeanu a studiat medicina, apoi, atrasă de activitatea mamei sale, a continuat studiile de ştiinţe economice la Paris. General Manager al Ivatherm România, prima companie românească de dermatocosmetice, îşi conduce cu succes afacerea de 8 ani. Cine nu ar vrea să aibă o astfel de stabilitate? Ei bine, Rucsandra ne spune că această stabilitate nu este un secret, pur şi simplu are în echipă oameni care vor în fiecare zi să fie mai buni ca ieri.

Mihai Ghyka are sânge domnesc, educaţie aleasă şi expertiză cu carul în marketing şi finanţe. A fost CEO la Bergenbier România, Chief Commercial Officer la Vodafone şi a condus, de-a lungul carierei, mii de angajaţi. De curând a avut o experienţă aproape mistică, diferită de viaţa corporate, care îi este foarte familiară.