"Doamna din Cao", așa cum a fost denumită de arheologi, aparținea civilizației Moche și a murit la vârsta de 20-25 de ani. 

De mii de ani suntem fascinaţi de eroi, de la poveştile pe care le auzim de mici copii până la viaţa de zi cu zi, unde mass-media caută astfel de lideri, pe care îi premiază sau îi scoate în faţă. Dar dacă eroismul nu mai serveşte mediului complex în care acţionăm? Dar dacă “liderii-eroi” limitează potenţialul de dezvoltare şi contribuţie al celor din jurul lor? Dar dacă începe să apară un nou stil de leadership, adaptat vremurilor incerte pe care le trăim? 

În zilele 10 – 11 iunie, la Hotel Sheraton din București, va avea loc evenimentul Think Leadership, un eveniment ce este adresat profesioniștilor cu 4-7 ani experiență în vânzări, marketink, finanțe, logistică și IT. La această acțiune vor participa  lideri din mediul bussines care vor pune la dispoziția participanților resurse pe care aceștia le pot accesa.

Pe lângă decalajul între teorie şi practică, am observat că anumite comportamente pe care le admirăm la liderii pe care îi vedeam ocazional la evenimente nu le apreciam deloc la cei cu care lucram zi de zi. Este vorba despre charismă.

Să fii un lider de succes nu e chiar atât de complicat pe cât pare. De ce? Pentru că trebuie să pui în aplicare practici obişnuite. 

Una dintre cele mai mari provocări, atât pentru managerul HR, cât şi pentru coachul extern solicitat să realizeze intervenţia, este facilitarea schimbării stilului de management al unui lider toxic.

Nu există nicio îndoială în privinţa faptului că liderii trec prin perioade de tranziţie semnificative atunci când preiau noi roluri de conducere. Iar tranziţiile cele mai dificile au loc când ei fac, pentru prima oară, trecerea de la rolul de lider al unuia dintre departamentele companiei la cel de General Manager, lider de divizie sau de filială. Este clar că este vorba despre tranziţii dificile; dar partea care nu este atât de clară este natura schimbărilor implicate de fiecare pas.

Chiar dacă a devenit greu să mai credem în grija faţă de oameni, în respect, în toleranţă, în ajutorul acordat doar din bune intenţii şi pentru binele colectiv, acestea sunt, că ridicăm sau nu din sprânceană, valori cheie pentru bunul mers pe termen lung al unei organizaţii.

Diferențe manager lider. Cea mai mare diferență dintre manageri și lideri este felul prin care aceștia își motivează angajații, lucru ce definește cel mai bine modalitatea lor de lucru și acțiune. Multe persoane întrunesc ambele atribuții, fiind atât lideri, cât și manageri. De asemenea, mulți au funcții de management, însă realizează că nu pot conduce suflete, și atunci stagnează la nivelul de manageri. În ce constă, până la urmă, diferența?

Jose a înțeles că nu are cum să devină un fotbalist de top, pentru că îi lipseau viteza și forța necesare performanței, așa că și-a încheiat cariera de jucător profesionist la numai 24 de ani. 

Să duci o companie de la stadiul de start-up până la cel de furnizor de soluţii profesionale cu o cifră de afaceri de aproape trei milioane de euro şi câteva sute de angajaţi nu este o responsabilitate pe care să o duci singur.

Era învăţător în momentul în care s-a alăturat rebeliunii împotriva minorităţii albe aflate la putere… De la declararea independenţei ţării sale - Zimbabwe, în 1980, a fost mai întâi prim-ministru (1980-1987), iar din 1987 a devenit preşedinte…

Orice om de business, cel puţin o dată în viaţă, trebuie să aibă curajul şi sinceritatea de a-şi spune: „Am nevoie de un sfat, am nevoie de cineva care ştie mai bine decât mine ce am de făcut, am nevoie de cineva care a parcurs deja drumul pe care eu mă aflu.” Maturitatea unui antreprenor, lider sau manager vine odată cu momentul în care îşi dă seama şi acceptă că are nevoie de ajutorul unei persoane cu experienţă.

Dacă îţi doreşti să fii un lider care atrage oameni de calitate, secretul este să devii tu însuţi un om de calitate. Leadership-ul înseamnă abilitatea de a atrage pe cineva către darurile unice şi skill-urile pe care le oferi că CEO sau manager. Antreprenorul american Jim Rohn consideră că leadership-ul este chiar marea provocare a vieţii. 

Pentru cei interesați de…ce au spus alții despre cum să fii cu adevărat un lider, iată o selecție care poate fi de interes.
 

În cei doi ani de când s-a întors în România, David Timiș a fost delegat de tineret al României la ONU, a lucrat la L'Oreal și Google și a pus în practică inițiative de educare și dezvoltare antreprenorială a tinerilor. Întoarcerea în țară, după 5 ani la studii în Scoția și Franța, cu șederi mai scurte în India și China, a fost o întâmplare, spune el. Dar o întâmplare fericită care i-a deschis numeroase uși.

Walentin Stefanov spune că e român get-beget, chiar dacă după nume nu ai zice asta. Toată viața a lucrat în domeniul financiar, iar la PepsiCo a ajuns la interviu cu avionul. Acum Senior Commercial Finance Manager și Sales and Operations Planning pentru East Balkans (România, Bulgaria și Moldova), în cadrul aceleiași companii, Walentin Stefanov ne spune, într-un interviu dat exclusiv pentru Revista CARIERE, despre cum arată viața de Lider al unei companii FMCG de top, care sunt provocările pe care le întâlnește și cum le depășește, dar și despre cum arată succesul într-un domeniu în care nicio zi nu este ca cea din urmă. 

Este cu adevărat dificil să-i faceți pe oameni să lucreze împreună așa cum vă doriți. Acest lucru se întâmplă deoarece, lăsați pe cont propriu, suntem mult prea lacomi și egocentrici pentru a colabora, preferând să concurăm unii cu ceilalți. Sigmund Freud a evidențiat acest lucru, comparând oamenii cu aricii în timpul iernii: când aricilor le este frig, se îngrămădesc unii în alții pentru a se încălzi, dar, după puțin timp, fiecare va fi deranjat de țepii celui de lângă el.

Cu toţii ne naştem cu seminţele leadership-ului în noi, chiar dacă unii se nasc mai dotaţi decât alţii. Pentru a deveni un lider în manifestare e nevoie să dezvolţi şi să consolidezi aceste seminţe, care ulterior vor deveni abilităţi, şi mai târziu îţi vor descrie personalitatea. Aşa cum orice sămânţă are nevoie de o perioadă de germinare, aşa şi abilităţile tale au nevoie de timp, de atenţie şi de un mediu propice pentru a se dezvolta. Un lider se dezvoltă zilnic, nu într-o zi. Cu alte cuvinte, ai nevoie să urmezi un proces pentru că nimeni nu a devenit lider peste noapte.

Vorbim tot mai mult despre leadership, se scriu cărți în jurul acestui subiect și sunt din ce în ce mai multe training-uri pentru dezvoltarea abilităților de leadership. În acest context, două personaje principale sunt menite să conviețuiască: liderul și echipa lui. Oare nu avem uneori tendința să punem toată responsabilitatea pe seama liderului și să fim mai puțin exigenți în ce privește responsabilitatea fiecărui membru al echipei?