Veniturile companiilor care adoptă noile tehnologii cresc de două ori mai mult decât cele ale organizațiilor conservatoate, care nu sunt deschise spre nou, arată un studiu realizat de compania Accenture.
De altfel, structurile organizaționale mai

”Ne-am întâlnit, recent, eu și un coleg, cu un CEO și echipa sa de conducere, observându-i în timp ce discutau cum să-și îmbunătățească procesul de planificare anuală. În timp ce echipa își analiza activitatea, conversația

Liderii industriei Digital Signage se întâlnesc pe 11 octombrie 2019 la București, la Conferința Digital Signage (pavilionul B1 de la Romexpo) pentru a-ți oferi cele mai noi soluții de semnalizare digitală. Află de la cei mai buni speakeri din industria locală și internațională, specializați în domeniul AV, cum poți pune în valoare brandul tău cu ajutorul afișajului digital, ca să creezi customer engagement.

Paul Valery spunea că știința este un set de rețete reușite. Concret, știința este cunoașterea prin care se poate ajunge la înțelegerea funcționalității lumii în care trăim. Considerată ca fiind știință, Programarea Neuro-Lingvistică tratează o

Conducătorii au fost dintotdeauna sub lupă, iar performanțele lor au fost evaluate critic. În ultimii ani, de când activitatea și competiția au devenit mai trepidante ca niciodată, informațiile circulă și tehnologia se dezvoltă cu o

Am vorbit despre felul în care asistarea permanentă a copiilor la teme de către părinți îi de-responsabilizează pe elevi și, mai târziu, pe viitorii adulți. Faptul că părinții consimt cu bună știință să devin robii

”În trecut, datoria liderului era să explice. În viitor, însă, datoria liderului este să știe cum să pună întrebări”, preciza Peter Drucker, unul dintre experții internaționali în management, care a scris 39 de cărți despre

De foarte multe ori, directorii unei organizații au, la rândul lor, un mentor care îi poate asculta și ajuta să gestioneze mai bine relația cu subalternii sau inspira să devină mai buni pe plan profesional.

Vrei răspunsuri bune? Adresează întrebările potrivite!
”Garbage in, garbage out" - este un adevăr popular, adesea pus în relația cu sistemele informatice: dacă pornești de la informații greșite, vei obține concluzii greșite. Același principiu se

Tu ce fel de lider ești? Conștient și prezent? Binevoitor și atent?
Îți cunoști puterea de a inspira, îți asumi răspunderea de a îndruma?
Ai forța de a construi și inspirația de a crea?
Ai

Cine sunt inovatorii sociali de top ai lumii și ai României și cum au reușit să scaleze inovații sociale care au generat schimbări sociale ce au transformat lumea în bine? Am invitat în această dezbatere

Agilitatea în afaceri nu înseamnă alb sau negru. Un joc cu suma zero. Totul sau nimic. Liderul agil are perspectiva evoluției afacerilor. Este un atlet al dezvoltării afacerii, nu un sedentar. Ia în considerare realitatea

Chiar și în interacțiunile informale, oamenii evaluează credibilitatea leadershipului tău. Iată cam ce întrebări își pun/Iată la ce sunt atenți.
Într-un material Fast Company.com. Gwen Moran prezintă câteva feluri în care cei din jur evaluează

Managerul cu rezultate dezvoltă rețele puternice – atât în interiorul companiei sale, cât și în cadrul domeniului în care activează. Acesta este conștient că de unul singur nu poate fi performant, învață din greșeli și

Pentru a avea succes în medii de afaceri foarte volatile, precum cele asociate cu schimbările perturbatoare, un manager trebuie să aibă abilitatea de a înțelege elementele care creează acea volatilitate și să poată apoi să

A fi părinte şi a fi lider sunt două lucruri care se întrepătrund din anumite puncte de vedere. Părinţii încearcă să mențină un echilibru între viața personală și cea profesională îmbinând volumul de muncă zilnic cu jocurile și timpul prețios petrecut cu familia. Pe parcurs, majoritatea acestor părinți conducători își dau seama și de influența pe care o au asupra minții tinerilor. Copiii de astăzi sunt liderii de mâine, mai ales dacă acești copii au părinți care sunt lideri.

Să fii un lider autentic și să te concentrezi asupra punctelor forte pot părea idei foarte bune, dar blocarea în aceste idei atât de populare când vine vorba de leadership nu este întotdeauna cel mai bun sfat de urmat.

Conform unor studii internaționale (printre care și cele realizate de organizația Gallup), există un declin evident al angajamentului în organizații (orice fel de organizații). Inerția organizațiilor, care sunt niște conglomerate, este mai mare decât cea a indivizilor. Indivizii "se trezesc" mult mai repede decât organizațiile care, până la urmă nu sunt altceva decât rezultatul dorinței de organizare a indivizilor (sau delegarea acestei dorințe către leaderi). Nivelul de conștiință al oamenilor este sporit în epoca modernă datorită progresului tehnologic accelerat - progres ce aduce clarificări ale scopului vieții, adevăratei naturi a lumii și a universului, corpului uman și planetei. Ceea ce este deja evident pentru oameni nu este încă atât de evident pentru organizații, entități care dețin o certă inerție endemică. Cu cât este mai mare organizația, cu atât mai mare este inerția.

În ultimul articol am scris despre angajaţii excepţionali, iar o cititoare m-a întrebat: ,,Cum să îţi păstrezi oamenii excepţionali când alegi manageri superficiali, care văd în oamenii excepţionali doar o ameninţare, fără a le încuraja iniţiativa?’’. 

Compasiunea a devenit din ce în ce mai recunoscută ca fiind un aspect fundamental al leadership-ului. Împreună cu smerenia și bunătatea, compasiunea creează un angrenaj care pune în centru valori umane perene, de care am uitat. Iar leadershipul autentic trebuie să se raporteze la aceste concepte umaniste care acum revin să salveze o lume în plină criză de identitate. Cum își asumă românii conceptul de compasiune? Cum se poate manifesta aceasta și cum se poate cultiva și deprinde ca atitudine de viață, dar și de leadership? Dar și care este diferența dintre compasiune și compătimire aflați din acest articol.