Skip to main content

Tehnologie

    • Greii lui 2008

      Revista Fortune a publicat topul celor mai mari companii din anul 2008. Pe primul loc, la fel ca si anul trecut, se afla lantul de magazine Wal-Mart care numara in jur de 2 milioane de angajati si 7.390 de centre comerciale. In fruntea acestei companii sta motto-ul "Economisind bani, traiti mai bine" cu care, peste 200 de milioane de cumparatori sunt de acord anual.

    • Munca la birou vs munca de acasa

      Jumatate dintre angajati ar prefera sa lucreze de acasa in locul orelor petrecute intr-un birou. Care ar fi avantajele ? Cei intervievati au convocat motive precum evitarea traficului si timpul petrecut cu familia. Majoritatea afacerilor se incheie prin telefon sau prin e-mail, astfel incat devine din ce in ce mai convenabil sa renunti la programul impus la birou.

    • Angajati sau dedicati?

      Desi continentul Nord American are cei mai multi angajati "dedicati" din intreaga lume, mai putin de un canadian din trei (circa 30%) este in intregime dedicat, in timp ce angajatii total nededicati reprezinta un procent de 19%, sustine o cercetare a companiei de consultanta in management, Blessing White (SUA).

    • Salvarea Terrei

      Iata ca din ce in ce mai multi pot face meserie din salvarea Planetei. Pentru romani reprezinta un domeniu in care abia se fac timid primii pasi, dar in SUA, locurile de munca in acest domeniu sunt printre cele mai cautate. Asta pentru ca de exemplu, in San Francisco, angajatul fara experienta al unui restaurant castiga anual 21.000 de dolari pe cand un lucrator intr-un centru de reciclare obtine 35.000 dolari.

    • "Hole in One" cu Dinu Pescariu

      In ultimul timp, suntem invadati de indemnul lumii zen: "gandeste pozitiv!". Cum ai putea, ca locuitor al unui oras supra aglomerat, cu vecini care poseda caini "turbati" si in care partenerii de afaceri intarzie la intalniri, sa iti tii pornirile negative in frau? O solutie foarte la indemana ar fi plimbarile in aer liber, miscarea si socializarea, toate practicate pentru a-ti mentine un psihic sanatos.

    • De ce sa angajam persoane cu dizabilitati?

      Desi deficitul fortei de munca din anumite domenii si criza talentelor afecteaza destul de puternic companiile, foarte putine cauta solutii reale pentru aceste probleme. Cele mai mai multe ignora, de exemplu, faptul ca persoanele cu dizabilitati ar putea contribui la ameliorarea acestei situatii. Pe deasupra, angajarea persoanelor cu handicap le poate aduce angajatorilor bani in plus si o imagine mai buna.

    • Nimeni nu-i profet in tara lui

      Ma gandeam zilele acestea la performanta remarcabila a atletei Constantina Dita Tomescu: aur la olimpiada, la maraton. Cine a alergat la maraton stie ca este o proba care nu poate fi "mintita". Nu prea am auzit de atleti dopati la maraton. Este o proba care se bazeaza pe foarte multa munca si depasirea tuturor limitelor mentale si fizice pe care ni le putem imagina.

    • Camasa barbateasca - cat de indrazneti putem fi?

      Barbatii, in general, isi petrec cel mai mult timp din viata imbracati in camasi, aceasta devenind principalul obiect de vestimentatie din garderoba lor. Sunt curioasa cati dintre dv. v-ati gandit vreodata la acest aspect. Indraznesc sa apreciez ca foarte putini, cei mai multi considerand camasa, probabil, cel mai comun obiect de vestimentatie. Aceasta este motivul pentru care prea multi dintre barbati poarta, fara sa stie, desigur, camasi nepotrivite lor. Totul porneste de la "anatomia" camasii...

    • Angajatii de acasa

      Majoritatea managerilor probabil ca inca prefera sa isi vada la lucru echipa pe care o conduc, insa munca de la distanta (remote working sau teleworking) a devenit din ce in ce mai raspandita, conform unei cercetari realizate recent in Marea Britanie de catre Confederatia Industriei Britanice si de compania de recrutare Pertemps.

    • Munca "inteligenta" la britanici

      Aproape toti angajatorii din Marea Britanie (92%) viseaza la o abordare "inteligenta" a muncii. Aceasta inseamna ca jobul trebuie sa valorifice energia angajatilor, iar acestia sa influenteze performanta businessului. Datele provin dintr-o cercetare a Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) din Anglia. Conceptul de "munca inteligenta" presupune renuntarea la tipul de management bazat pe comanda si control si acordarea unui grad mai crescut de libertate, flexibilitate si colaborare a angajatilor la nivelul firmelor. Potrivit studiului CIPD, 97% dintre respondenti cred ca importanta conceptului va creste semnificativ, insa nu in viitorul foarte apropiat.

    • Fara angajari "Blind"

      In contextul economic actual, angajatorii din companiile care ofera servicii de contabilitate, finante si audit iau diferite masuri pentru a scadea riscurile unor decizii gresite privind angajarile. Oamenii din departamentele de resurse umane considera ca cel mai usor mod de a decide daca este oportun sa angajeze o anumita persoana sau nu este doar vazand-o la treaba.

    • Relaxare din varful unditei

      Hotelarie si pescuit. Iata cele doua coordonate pe care graviteaza Marcus Foertsch, numit de curand Food&Beverage Manager la hotelul Crowne Plaza din Bucuresti. Prima dintre ele sta sub semnul profesiunii, unde a acumulat o bogata expertiza internationala, lucrand ca F&B Manager in Tanzania si in Irlanda. Cea de-a doua se identifica pasiunii sale numarul unu: pescuitul. Iata un scurt dialog, in care Marcus Foertsch ne-a dezvaluit in exclusivitate resorturile acestui hobby de suflet.

    • Daca vrei sa iti cunosti tinerii angajati, acum ai sansa : Fata in fata cu generatia Y

      Poate va intrebati cum de angajatii new-entry din companie au atata incredere in ei, de ce se gandesc inca de la inceput cum sa avanseze in ierarhia organizationala, cum de au pretentia sa li se asigure diverse gadgeturi "de serviciu", de ce isi doresc feedback continuu si, mai ales, de ce considera ca toate acestea li se cuvin?! Raspunsul e simplu: pentru ca fac parte din Generatia Y. Dar cine este Generatia Y?

    • Tinuta BUSINESS - statut sau aparenta?

      Se vorbeste des de "business casual" cand se face referire la stilul de imbracaminte la birou. Am citit si am auzit multe definitii sau descrieri ale stilului, unele mai corecte si/sau complete decat altele, dupa priceperea si interpretarea autorului.

    • HR-ii americani se considera prost platiti

      Mai mult de jumatate dintre profesionistii care lucreaza in resurse umane se considera prost platiti. Dintre cei 412 respondenti ai unui sondaj realizat pe acest subiect de site-ul american hr.blr.com, 60% au spus ca se simt platiti sub medie, 38% au declarat ca au salarii in acord cu jobul, in timp ce numai doua procente dintre ei s-au declarat platiti cu un salariu ce depaseste media.

    • Leadership in cantitati prea mici

      Nivelul scazut de leadership la nivelul directorilor afecteaza negativ posibilitatea companiilor de a-si atinge obiectivele de business, reiese dintr-un studiu global al companiei americane de consultanta in domeniul capitalului uman Aon Consulting.

    • Ce calitati trebuie sa aiba managerii din IT

      Abilitatile de comunicare interpersonala sunt esentiale pentru cei care urmaresc sa ocupe functii manageriale in domeniul IT, sustine firma londoneza de recrutare si servicii HR, Hays. 94% dintre directorii chestionati de firma au declarat ca nu cunostintele tehnologice sau inteligenta au fost motivele cele mai importante pentru care au fost numiti in functii de conducere, ci capacitatea lor de a comunica eficient chestiunile care tin de tehnologie celor care au cunostinte reduse in acest domeniu.

    • Pile sau recomandari?

      Aproape un sfert dintre romani (23,9%) recunosc ca s-au angajat cel putin o data cu ajutorul relatiilor ("pilelor"), potrivit unui sondaj realizat de bestjobs.ro in luna august, pe un esantion de peste 2.700 de respondenti.

    • Degeaba noi "da"..., daca ei "nu"...!

      Trainingul cu echipa de middle manageri ajunsese la capitolul "comportamentul unui lider in cazul esecurilor". In calitate de moderator al discutiei, sentimentul meu de deja vu a devenit tot mai apasator atunci cand am inceput sa primesc din sala acelasi feedback acuzator si amar: sefii nostri directi nu isi asuma responsabilitatea esecurilor, nu ofera feedback, se manifesta autocrat, nu isi recunosc erorile etc. Ne blocasem, ca de atatea ori, in aceeasi "vale a plangerii" in care un esalon managerial arunca intreaga anatema a esecurilor, a gesturilor derizorii, a deciziilor eronate catre esalonul superior.

    • Camasa - clasicul reinventat

      Vi se intampla des sa va contemplati minute in sir hainele, dupa care, capituland, sa concluzionati sec "nu mai am cu ce sa ma imbrac!", desi hainele abia daca mai incap in interiorul ticsit al dulapului? Frustranta situatie! Drept consolare va pot spune ca nu sunteti singura aflata in aceasta situatie...

Recomandările editorilor