Skip to main content

Leadership

    • 5 moduri de a-ți asuma un eșec

      Succesul ne motivează, ne conferă o stare de bine și o încredere nemăsurată în propriile forțe. Când vorbim despre succes ne place să ne uităm spre viitor, să contemplăm la ”ce va fi”, cultivând din plin acea dorință nemăsurată de a reuși. Dar ce se va întâmpla dacă pe drum vom întâlni obstacole care ne vor duce spre eșec?

    • Oferta toamnei: noul manager de proiect

      Vitrina de prezentare a unui magazin urmează, în general, aceleași principii. Rândul din față este ocupat de produsele fățoase, atractive și (mai mereu) scumpe. Următorul rând conține produse deja arhicunoscute, dar care mai trezesc emoție în rândul cumpărătorilor. Iar la final, dacă mai e loc, undeva pierdute în spate, avem „cenușăresele” – produsele care contribuie la bunăstarea magazinului, dar nu pot fi considerate reprezentative sau definitorii pentru imaginea magazinului.

    • 50 Shades of Lazy

      Have I got your attention now?

      Maybe you are one of the few that has not yet come across the global phenomenon that is the ’50 Shades’ trilogy of books, if so then somehow I still got your attention to read this article. But if you have heard of the books then perhaps this is the reason you stopped to read my few words.

    • Învață cum să îți creezi „propria mașina de generat profit”

      “Sales people make other decisions which impact the likelihood for success.” – Dave Kurlan

      Vorbeam nu de mult cu o persoană deosebită (antreprenor & partener de business) despre cât de important este ca atunci când îți creezi și îți dezvolți propria companie să poți păstra balanța între focusul pe zona financiară (cifra de afaceri, EBIDTA, ROI etc.) și cel pe oamenii care “creează” și generează “cifre”.

    • Alianţele strategice le pot propulsa pe femei în top

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Lipsa femeilor din aşa-numitul nivel de conducere C – CEO, CFO, COO etc. – şi în consiliul director al companiilor a făcut obiectul ştirilor de presă de ambele părţi ale Atlanticului. Aspectul acesta este un simptom al unei probleme mult mai mari: femeile înalt calificate nu ajung în poziţii de conducere într-un număr care să fie proporţional cu ponderea lor în totalul oamenilor talentaţi din companii.

    • Geometria lui Maslow: Triunghi sau Piramidă? Cum complică serviciul, familia și prietenii lucrurile

      De ce se numește „piramida” lui Maslow dacă toate reprezentările grafice folosesc un triunghi? Din motive de estetică semantică? Sau din cauză că stratificarea, ca și concept, este mai apropiată de piramidă decât de triunghi? Oricare ar fi raspunsul, ar fi ok. Însă, dincolo de întrebări și răspunsuri, existența unei piramide reale a nevoilor poate fi chiar plauzibilă…

    • Metroul de suprafaţă, îngropat în trasee subterane

      Proaspăt întors din concediu sau dintr-un business trip la Viena, Barcelona ori Budapesta, călătorul se lovește pe pământ românesc nu doar de mulțimea de taximetriști „binevoitori” așteptând în zona aerogării. Sunt și alte câteva ciudățenii care subliniază lipsa de viziune a responsabililor din zona transportului de călători. Ceea ce ne desparte net de alte capitale este lipsa transportului urban pe calea ferată.

    • Afacere de poveste. Piaţa produselor bio - noul boom pentru investitori

      Aflată în faza de pionierat, piaţa produselor bio din România este formată 80% din importuri, deşi avem şi noi agricultură ecologică. Mai scumpe decât cele din import, ecologicele româneşti sunt mai apreciate afară, unde puterea de cumpărare este cu totul alta. Şi-au făcut însă loc pe piaţă producătorii şi comercianţii care au ştiut să se diferenţieze şi să aducă sortimente greu de găsit şi în alte părţi. O nişă care creşte de la un an la altul, pentru că Europa Occidentală este flămândă de produse curate.

    • Sesiunea de „orientation”. Despre motivare, într-o altă „cheie”

      Am fost întrebat recent: ”Care sunt cele mai eficiente metode de management în mediul antreprenorial românesc? Care sunt stimulii la care angajații români reacționează cel mai bine pentru a face performanță (teama de demitere îi face să fie mai performanți sau din contră - aprecierea din partea managerilor îi determină să rămână fideli companiei și să performeze mai bine)?”

    • Procesul de selecție - între profit și eșec

      Procesul de selecție este o realitate organizațională pe care orice companie activă îl desfășoară, cu care se confruntă și, uneori, din cauza căruia eșuează. Probabil că nu există manager într-o companie care să nu se fi confruntat vreodată cu un angajat de care să nu fie mulțumit.

    • Știi cum să creezi o afacere profitabilă? - Video

      Luni, 24 septembrie, a avut loc o nouă ediție a Jurnal de leadership, invitata emisiunii fiind Mădălina Bălan, Managing Partner în cadrul companiei HART Consulting. Pe parcursul emisiunii am încercat să aflăm de la Mădălina cine sunt mai capabili să ocupe „poziţia” de lideri, femeile sau bărbații, am discutat despre managementul talentelor în cadrul companiilor și despre ce trebuie să facă managerii pentru a dezvolta o afacere profitabilă.

    • Granzii energetici de peste Ocean au pus ochii pe bogăţiile noastre

      Până în 2008, americanii care răscoleau pământul patriei nu aveau niciun fel de forţă. Dintr-o dată, totul s-a schimbat, din momentul venirii gigantului ExxonMobil în Marea Neagră. I-au urmat, ca la un semn, Chevron, Hunt Oil, PetroSantander, Vanco International, dar şi fonduri de investiţii puternice. Stabilitatea ţării membre NATO, preţul ridicat al barilului de ţiţei şi perspectiva unor noi frontiere în explorarea hidrocarburilor sunt cele mai serioase motive care i-au făcut pe greii americani să aleagă România. Se anunţă, astfel, investiţii cu mult peste un miliard de euro.

    • Ernst & Young: Companiile au acces la mai multe informaţii despre consumatori ca niciodată – depinde însă cum le vor folosi

      Dezvoltarea fără precedent a aplicaţiilor mobile şi terminalelor permite companiilor să strângă un volum impresionant de date despre utilizatori. În plus, progresele tehnologice care s-au făcut în domeniul procesării datelor, au îmbunătăţit capacitatea de analiza calitativă. Mai concret, în doar câţiva ani, companiile vor putea măsura orice aspect în relaţia lor cu clienţii. Ernst & Young a adus în discuţie aceste aspecte pe 20 septembrie, în cadrul conferinţei „Business forecasting in turbulent times”, organizată la Bucureşti împreună cu IBM şi ACCA, la care au participat peste 100 de directori financiari şi lideri de business.

Recomandările editorilor