Raportul Brundtland susţine că sustenabilitatea înseamnă „satisfacerea nevoilor de azi fără a sacrifica abilitatea generaţiilor viitoare de a-şi satisface propriile nevoi“. Pornind de la definiţia sustenabilităţii, cunoscută şi sub denumirea de dezvoltare durabilă, dorim să subliniem importanţa unei astfel de politici de dezvoltare. 

Conform unei cercetări pe care am efectuat-o anul trecut pentru a identifica tendinţele în activitatea de învăţare-dezvoltare la nivel naţional şi mondial, cheltuielile aferente sunt printre primele eliminate din bugetul companiilor atunci când apar dificultăţi financiare, deşi managerii de top le consideră importante pentru competenţa, satisfacţia şi loialitatea angajaţilor. 

Noţiunea de sport extrem variază în funcţie de nivelul provocărilor la care suntem dispuşi să luăm parte. Pentru oamenii mai comozi dormitul la cort poate fi deja o activitate extremă, iar pentru cei bine pregătiţi şi aventuroşi coarda de bungee poate fie un „déjà connu“. Teambuildingul extrem reclamă depăşirea barierelor emoţionale în primul rând, şi apoi a celor fizice, în echipă.

Castigatorul cartii “Vaca mov” a fost desemnat astazi.

Castigatorul invitatiei duble la filmul "Saga Amurg: Zori de zi" a fost desemnat astazi.

Vrei o invitatie pentru doua persoane la filmul ("Jurnalul unui iubitor de rom”) difuzat de Hollywood Multiplex? Afla mai jos cum te poti inscrie la concurs.

AIESEC România celebrează 21 de ani de schimbare pozitivă în societate în cadrul celei mai mari conferinţe de leadership din România ce va avea loc între 24 şi 27 noiembrie la Rin Grand Hotel Bucureşti.

Recicleta este primul proiect neutru în carbon din România care se ocupă de colectarea deşeurilor din hârtie cu ajutorul unor cargo-biciclete, nişte mijloace de transport nepoluante achiziţionate din Franţa şi Polonia, conduse de persoane cu o situaţie materială proastă. Care este povestea din spatele ideii şi cine sunt actorii?

Introducerea obiectivelor de performanţă individuală şi a criteriilor de evaluare a activităţii angajaţilor, în funcţie de care se poate decide concedierea unui salariat pe motiv de necorespundere profesională, reprezintă una dintre cele mai importante modificări aduse Codului Muncii.

Castigatorul cartii “Cum sa vinzi marilor companii” a fost desemnat astazi. 

 Tot ce aţi vrea să ştiţi şi nu aveţi curaj să întrebaţi 

1 nov. – Luna noiembrie a debutat în forţă, cu un concert la Bistriţa. Am luat avionul până la Cluj, apoi încă 150 km cu maşina până în faţa Sinagogii, unde avea loc concertul. Timp de pregătire: aproximativ 1 oră pentru încălzire şi reglarea sincronizării cu video-proiecţiile capriciilor de Paganini. Atmosferă admirabilă la concert, foarte intimă, sonoritate excelentă. După concert – recepţie cu dansuri medievale. Am ajuns în cameră mult după miezul nopţii.

Un proces de disponibilizare greşit gestionat poate avea efecte neplăcute şi poate destabiliza orice companie. Cea mai mare parte a angajatorilor introduc tensiuni suplimentare prin modul în care aleg să facă restructurarea.

Antrenarea senior managerilor poate fi un lucru dificil, pentru că pur şi simplu le este greu să îşi găsească timp să-şi revizuiască deciziile. Aşa că, în fiecare an, invit liderii grupului Virgin la vila mea de pe Neker Island, unde discutăm provocările şi oportunităţile cu care ne confruntăm. Sărbătorim realizările, reflectăm asupra greşelilor şi discutăm cum putem lucra mai bine împreună. Într-o astfel de sesiune condusă de Sally Morgan, fost consilier al primului-ministru britanic Tony Blair, care acum este unul dintre consilierii mei, am pus cap la cap o serie de recomandări utile pentru manageri în ceea ce priveşte lecţiile care se pot deprinde atât din zona publică, dar şi privată sau non-guvernamentală. Fie ca lansaţi primul startup sau conduceţi o echipă cu experienţă, aceste elementele de bază vă vor ajuta în aproape orice situaţie.

De ceva vreme imi doresc sa scriu despre un subiect care ma fascineaza si din care, am convingerea, cu totii avem ceva de invatat. Acum a venit, in sfarsit, momentul sa va propun spre reflectie povestea uimitoare a relatiei pe care o avem cu propriile noastre emotii.

Ori de cate ori oamenii si-au adresat aceasta intrebare de-a lungul timpului si au avut optiunea sa aleaga, raspunsul intr-o majoritate covarsitoare a fost autonomie. Avem tiparita in adancul nostru dorinta de a fi autonomi, de a lua decizii legate de aspectele importante din viata noastra.

„Există o relaţie directă între forţa unei economii şi dezvoltarea industriei consultanţei. Acest lucru se datorează efectului de multiplicare a actului de consultanţă ce acţionează ca un catalizator al schimbării, al creşterii şi al dezvoltării“ a declarat Ezio Lattanzio, preşedintele Federaţiei Europene a Asociaţiilor de Consultanţă (FEACO) în cadrul conferinţei „Rolul Consultantului în Management” organizate de AMCOR la Bucureşti. 

Toti traim vanzand ceva” spunea Robert Stevenson. Si totusi, majoritatea oamenilor nu inteleg procesul de vanzare si nu isi vad locul in acest proces. Antreprenorii se plang cel mai mult de abilitatea angajatilor lor de a vinde si impactul pe care il are acest aspect in cash flow-ul firmei.  

In difficult times it is essential that managers play their role in the fight for survival and in good times it is managers who hold the key to keeping ahead of the competition.  I make this statement with such absolute certainty in the belief that that striving for a technological or procedural advantage may only secure a relatively short term success for an organisation.  In the current world of fast and global communication if an organisation devises a new way of doing things that achieves good results the eyes of the world will be on you and others will soon emulate your approach

E o atitudine. Dacă nu o avem, o putem exersa păstrând continuu în minte următoarele:

• Ce spune, scrie sau face celălalt e treaba lui, munca lui, ce fac eu cu ce scrie, spune sau face el e treaba mea, munca mea. Am de câştigat dacă mă focalizez pe munca mea şi nu-mi consum timpul şi energia cu modul în care îşi face el treaba.

Angajatorii au trecut peste etapa în care acceptau orice fel de program de pregătire pentru salariaţi şi şi-au calculat mult mai bine paşii, dar şi banii. Astfel de schimbări au dus la creşterea competitivităţii şi a calităţii programelor de resurse umane. Sectorul în care activează companiile de training se pare că şi-a revenit odată cu creşterea numărului cererilor venite din partea unor firme care aveau aprobate proiecte comunitare de dezvoltare a resurselor umane.