© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Din anul 2009, Adam Bryant a intervievat sute de lideri aflaţi în poziţia de CEO, pentru rubrica „Corner Office” din New York Times. În luna aceasta, el îşi publică cea de-a doua carte scrisă pe baza acelor interviuri: „Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation”. El a povestit, pentru Harvard Business Review, despre motivele pentru care cultura unei companii este mai importantă decât strategia sa – şi despre unele dintre tacticile inovatoare pe care le-au utilizat liderii aflaţi în funcţia de Chief Executive Officer pentru a sprijini crearea unei culturi a performanţelor înalte.

Recunoaştem sau nu, toţi avem în jurul nostru oameni pe care vrem să-i schimbăm. Nu fundamental, doar câteva obiceiuri pe care le considerăm dăunătoare sau nepotrivite. Poate că partenerul de viaţă mănâncă prea mult şi a abandonat mersul la sală, poate că cei din familie au prea multe pretenţii nejustificate sau poate că o colegă de la birou foloseşte uneori un ton nepotrivit când vorbeşte cu clienţii, şi asta strică reputaţia companiei.

Criza a determinat companiile să înţeleagă că retenţia oamenilor valoroşi necesită eforturi suplimentare, iar noile cercetări din domeniul compensaţiilor şi beneficiilor au dezvăluit noi modalităţi de adresare a acestei provocări. În continuare vom trece în revistă o serie de beneficii mai speciale pe care le oferă companiile din România, dar şi cele din străinătate pentru a-şi menţine angajaţii motivaţi şi productivi.

O nouă tranzacție majoră este foarte aproape de a se materializa. Grupul chinez Lenovo discută preluarea diviziei de servere low-end a companiei americane IBM, evaluată anul trecut la 4,5 miliarde de dolari, iar acordul ar putea fi semnat în următoarele săptămâni, a declarat o sursă apropiată situaţiei.

Odată cu intrarea pe piaţa liberă europeană, companiile româneşti au resimţit din plin nevoia alinierii la nivelul strategiilor concurenţiale ale oponenţilor străini pe palierele de activitate corespondente. Ce ar fi trebuit să pună la punct echipele manageriale autohtone? O anume imperativitate a creşterii prestigiului de imagine a firmei conduse.

Se spune că „ești născut pentru antreprenoriat”, însă Bill Aulet, Director al Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship și profesor în cadrul MIT Loan School of Management, consideră că antreprenoriatul este o altă abilitate care poate fi antrenată, dar este foarte important modul în care se face acest lucru.

Sunt din ce în ce mai multe discuții pe grupurile de pe Linkedin, românești sau de limba engleză, care aduc în atenție evaluările de performanță. Discuțiile sunt din ce în ce mai aprinse, mai ales după ce acestea au devenit obligatorii și pentru că se consideră că în marea majoritate a cazurilor acestea sunt făcute... ca să fie făcute.

Tinerii profesioniști în domeniul marketingului și comunicării au acum șansa de a-și aprofunda cunoștințele în cadrul cursurilor susținute în cadrul Școlii IAA. Pe 14 ianuarie s-a dat startul înscrierilor pentru Modulul 1 al școlii, program ce se adresează persoanelor angajate în departamentele de marketing, comunicare sau publicitate, cu studii superioare sau în curs de absolvire a studiilor superioare, cu maxim 3 ani de experienţă în domeniu.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Vara trecută, câţiva prieteni m-au invitat să ne întâlnim la ora 4 după amiaza, într-o zi de lucru, ca să jucăm golf într-o după amiază cu soare.  Când ieşeam din maşina mea, un bărbat pe care îl cunosc mi-a făcut semn cu mâna şi mi-a spus: „hei, ce mă bucur să te văd, dar tu încă mai lucrezi, nu?” (Ba da). Când am ajuns în zona de antrenament, un alt bărbat, pe care-l cunoşteam de mulţi ani, a venit la mine şi mi-a spus: „deci te-ai hotărât, în cele din urmă, să ieşi la pensie?” (Nu, nu m-am pensionat).

Trei noi programe prin care România va atrage granturi SEE şi norvegiene au fost semnate în data de 16 ianuarie de către ministrul Fondurilor Europene, Eugen Teodorovici. Cele trei programe sunt „Biodiversitate şi Serviciile Ecosistemelor”, „Reducerea Substanţelor Periculoase” şi „Iniţiative în Sănătatea Publică” şi au o valoare cumulată de peste 33 milioane de euro.

„Cabinetul de Curiozități – Arta Fotografiei, Muzicii și Scrisului”, expoziţia organizată de Casa Artmark la Palatul Cesianu-Racoviţă, aduce în atenţia colecţionarilor de piese cu valoare muzeală o serie de loturi ce vor fi scoase la licitaţie miercuri, 29 ianuarie.

Comunicarea este unul din principalele aspecte care ne face oameni și este un instrument care ne poate face viața mai ușoară sau mai grea, în funcție de cum alegem să îl folosim. Se spune că, folosind cuvintele potrivite, poți muta munții din loc. Așa să fie?

Dacă aveți în plan o ieșire în oraș în această seară, atunci ați putea încerca noul concept de party propus de cei de la Colectiv. În această seară, după orele 22:00, debutează în Colectiv (noul stabiliment urban din Bucuresti, Piața Bucur) seria de petreceri „Dansul și Avansul”.

Google testează o nouă metodă de măsurare a glicemiei, a anunțat firma americană.  Noul procedeu recurge la lentile de contact inteligente.

Pentru Forumul economic mondial (WEF), factorii legați de o economie în criză reprezintă principala amenințare pentru 2014. Dar pericolele legate de mediul înconjurător sunt, practic, la fel de preocupante.

Sindromul burnout se răspândește tiptil și repede, ca o epidemie, îndeosebi în marile organizații. Efectele „infectării” nu sunt atât de repede vizibile, însă pagubele pe termen lung sunt grave.

Dacă în acest început de an ai în plan schimbarea locului de muncă sau găsirea unui job, avem vești bune. Piața muncii începe să se miște, iar companiile au început să scoată la concurs din ce în ce mai multe joburi. Dacă în primele două săptămâni ale anului numărul locurilor de muncă disponibile nu au depășit 6.500, în acest final de săptămână numărul joburilor vacante a depășit cifra de 8.000.

Unii oameni, celebri astăzi, au cunoscut eșecul sau au fost descurajați și abătuți de la drumul lor, însă toate acestea de fapt i-au antrenat pentru succes. Marea întrebare este dacă poate fi eșecul cuiva, sau chiar al nostru, o sursă de învățare. Ei bine, eu sunt de părere că da!

Noua generaţie de angajaţi tineri din companii are aşteptări total diferite pentru mediul de lucru. Un manager trebuie să înţeleagă tipologia generaţiei Y şi aşteptările ei de la un job modern. Şi, cu cât o va face mai repede, cu atât mai repede se va putea ajunge la eficienţă şi la structurarea unor organizaţii solide, stabile, în ciuda dorinţei de mobilitate şi libertate afirmată de aparent „grăbiţii” Y.

Acum e momentul să acționezi. Nu mai târziu, nu mâine. Cei mai mulți dintre cei care au idei excelente nu reușesc să ajungă să simtă gustul mult râvnit al afirmării nu pentru că nu pot sau nu au bani ori experiență.