Într-o lume a inovațiilor tehnologice, a schimbǎrilor sociale şi a piețelor tot mai volatile, într-un spațiu în care anxietatea, dilemele şi pierderea de sens ne acapareazǎ mintea, timpul şi sufletul, ca lideri meritǎ sǎ ne întrebǎm: ce ne poate informa cel mai bine deciziile?

Cu permisiunea dumneavoastrǎ, aș zice cǎ, indiferent de unde ne aflǎm în cǎlǎtoria personalǎ și profesionalǎ, fie cǎ suntem (d)in Giubega, fie (d)in Singapore, existǎ trei piloni fundamentali care nu-și pierd relevanţa odatǎ cu trecerea vremii: Curajul, Conștiinţa și Contribuţia.

Curajul

În leadership, curajul înseamnǎ sǎ acţionǎm în ciuda fricilor și sǎ ne aventurǎm în necunoscut pentru a deschide drumuri noi.

Vǎ amintiţi serile de odinioarǎ când, la lumina lǎmpii cu gaz, ne chinuiam sǎ citim câteva rânduri despre Verde Împǎrat și Fiul cel Mic al Craiului, care, plângând în grǎdinǎ, se ia de vorbǎ cu o babǎ gârbovitǎ de bǎtrâneţe? În ciuda neîncrederii sǎdite de tatǎl sǎu, Harap-Alb își ia inima în dinţi și pornește în cǎlǎtorie. Deghizat în slugǎ, cu misiunea de a-și câștiga tronul, întâlnește fiinţe fantastice, chipuri prietenoase și zmei înspǎimântǎtori. De fiecare datǎ, frica îi șoptește sǎ renunţe. Totuși, prin ingeniozitate, hotǎrâre, smerenie și cu ajutor din jur, își depǎșește limitele, își asumǎ riscuri și dovedește cǎ vitejia și perseverenţa genereazǎ adevǎrata schimbare.

La fel și pentru liderii de azi: succesul nu se mǎsoarǎ prin evitarea riscurilor, ci prin abilitatea de a le gestiona.

Cum traducem curajul în viaţa organizaţionalǎ:

•  Demarǎm iniţiative strategice care provoacǎ statu-quoul

și stimuleazǎ inovaţia.

•  Stabilim hotare clare și adresǎm comportamentele ne- potrivite.

• Luǎm decizii ferme și rapide în momente critice, culegând date solide și înconjurându-ne de oameni de calibru.

Curajul este combustibilul care transformǎ intenţiile în acţiuni, iar greșelile, în lecţii valoroase.

Conștiinţa

În leadership, nu existǎ lux etic, ci necesitatea operaţionalǎ de a trǎi și acţiona ca modele morale.

Dupǎ ce am zǎbovit la Ion Creangǎ, haideţi sǎ dǎm o fugǎ în Asia. În China imperialǎ, când tatǎl ei, prea bolnav pentru a purta armura, este chemat la rǎzboi, Mulan își ascultǎ conștiinţa și pǎrǎsește normele sociale. Se deghizeazǎ în bǎrbat, intrǎ în armatǎ și își îndeplinește datoria cu onoare și compasiune, fǎrǎ sǎ caute recunoaștere. La întoarcere, își recapǎtǎ identitatea și dovedește cǎ responsabilitatea moralǎ faţǎ de familie și comunitate poate depǎși orice convenţie.

Decizia ei aratǎ cǎ adevǎratul leadership nu se mǎsoarǎ doar în rezultate, ci și în alinierea cu valori și principii sǎnǎtoase.

Cum cultivǎm conștiinţa în sistemele din care facem parte:

•  Evaluǎm deciziile întrebându-ne mai întâi: „Este aceasta alegerea corectǎ?“, și abia apoi „Este profitabilǎ?“.

•  Promovǎm transparenţa realǎ pentru a întǎri încrederea echipei și a partenerilor.

•  Menţinem integritate în gestionarea datelor, a politicilor de mediu și a relaţiilor de muncǎ.

Conștiinţa rǎmâne filtrul esenţial care separǎ soluţiile superficiale de deciziile cu impact durabil și conferǎ orga- nizaţiei un avantaj competitiv sustenabil.

Prea serios totul?!

Atunci sǎ-l pomenim pe Mushu, din filmul Mulan (Disney, 1998): „Sunt de mǎrimea potrivitǎ pentru cǎlǎtorie, pentru confortul tǎu. Dacǎ aș fi de mǎrimea mea realǎ, vaca ta de aici ar muri de fricǎ“.

Contribuţia

Leadershipul viitorului nu înseamnǎ dominare, ci angajament zilnic pentru binele comun.

Și uite cǎ, pentru al treilea pilon, poposim la capǎtul pǎmântului, în Aotearoa. Hine-te-iwaiwa, zeiţa ţesutului, a venit din apele cerești, nǎscutǎ din Tāne-nui-a-rangi și Hinerauāmoa. Mentorând cu blândeţe, ea împarte tehnici seculare, amintind fiecǎrui învǎţǎcel sǎ transforme nodurile strânse în punţi de încredere și solidaritate. Cercul ţesǎtorilor nu este doar un atelier; este o reţea vie de sprijin. Aici, fiecare gest de a oferi ajutor sau de a împǎrtǎși cunoaștere devine o verigǎ a continuitǎţii.

La fel, organizaţiile de succes sunt acelea care transformǎ individualismul în colaborare și creeazǎ valoare dincolo de profit.

Cum integrǎm contribuţia în ADN:

Cooperǎm în proiecte culturale și educaţionale, de la ateliere de ţesut pânǎ la programe de mentorat intergeneraţional.

• Evaluǎm succesul și prin prisma impactului social și ecologic.

•  Mǎsurǎm indicatori precum ore de voluntariat, nivelul de satisfacţie a comunitǎţii și ecosistemele recuperate prin practici sustenabile.

Organizaţiile conduse de astfel de lideri devin catalizatori ai schimbǎrii pozitive așa cum ţesǎtorii lui Hine-te-iwaiwa creeazǎ, fir cu fir, structura solidǎ a unei comunitǎţi vibrante.

Tensegritate în trei piloni

Un bun prieten îmi zice din când în când: „Chiar dacǎ o scoţi pe Irina din Giubega, nu poţi scoate Giubega din inima și gândurile ei“.

Deci, vǎ întorc de unde plecasem: iarna, rǎzboiul de ţesut umplând casa, miros de dovleac copt, lemnele trosnind în mașina de foc. Și noi, la început de viaţǎ, ascultând cu inima strânsǎ povești sub privirile blânde ale Icoanei Sfântului Nicolae. Prima clacǎ. O „clacǎ“ pe care aș dori sǎ vǎ propun sǎ o readucem în mijlocul organizaţiilor noastre.

Întrebǎri pentru reflecţie strategicǎ:

•   Ce iniţiativǎ curajoasǎ aș putea demara luna aceasta pentru a stimula cultura inovaţiei în echipa mea?

•  Unde am lǎsat conștiinţa pe plan secundar în favoarea câștigurilor imediate și cum o pot readuce în centrul de- ciziilor?

•  Cum pot resursele organizaţiei mele sǎ serveascǎ unele cauze din afara pieţei tradiţionale și sǎ genereze un impact durabil?

PRIN	IMPACT
Sesiuni de povești	Care normalizează eșecul ca parte din procesul de inovare.
Ateliere de strategie etică	Ce recalibrează obiectivele în funcție de consecințele morale și sociale.
Indicatori de contribuție	Indicatori de contribuție precum ore de voluntariat, investiții în comunitate, reducerea amprentei de carbon.

Continuitate

Într-un secol în care totul pare sǎ se schimbe de la o zi la alta, provocarea realǎ a liderilor nu este sǎ își modifice identitatea cu fiecare val de noutate, ci sǎ construiascǎ totul pe piloni sustenabili. Harap-Alb, Mulan și Hine-te-iwaiwane reamintesc sǎ luǎm Conștiinţa, Curajul și Contribuţia în orice cǎlǎtorie și sǎ ne înconjurǎm de sfetnici buni în misiunea noastrǎ de a modela organizaţii care nu doar performeazǎ, ci inspirǎ și lasǎ o moștenire valoroasǎ generaţiilor ce vin.

Dr. Irina Miu, Executive Advisor & Leadership Artisan, activează în spațiul de coaching, facilitare și mentoring de mai bine de 20 de ani. Din România, unde s-a născut, și până în Singapore, unde locuiește cu familia, ea construiește punți culturale și susține dezvoltarea abilităților de leadership în mod creativ și sustenabil.