A început să lucreze în digital când acest domeniu era încă la început în România. A făcut „munca de jos”, a învățat și a avut marele noroc să aibă de la cine „să fure” meserie. A ales să iasă din zona de confort, să lucreze pe un salariu mai mic, iar acum a ajuns să conducă divizia locală a R/GA, una dintre cele mai premiate agenții interactive din lume, și este membru în board-ul R/GA la nivel global. Ce înseamnă o carieră în digital, care sunt provocările pe care le ai de depășit și cum se resimte lipsa talentelor în acest domeniu aflați din interviul acordat de Ana-Maria Bogdan revistei CARIERE.
Zona de confort, zona „călduţă” ar trebui evitată în principiu, pentru că moleşeşte spiritul, amorţeşte creativitatea, creează aparenţe false în care începi să crezi, în dauna realităţii care-ţi cere prezenţă angajată, deschisă, mobilizatoare. Un fel de a fi care te face să nu te aşezi în această zonă este cel în care te construieşti încontinuu, adică investeşti în cunoaştere şi învăţătură. Să fii beneficiarul încrederii unor oameni excepţionali care ţi-au intuit resursele interioare trebuie să-ţi creeze obligaţia întoarcerii acestui beneficiu celor apropiaţi.
Toată lumea are și zile proaste, însă ce rost are să-ți inflamezi și mai mult starea cu un surplus de negativitate pe care oricum o poți evita? Auzim deseori îndemnul gândește pozitiv, despre tine și despre ceilalți, însă acest lucru e greu de pus în aplicare pur și simplu. Sunt însă niște tipare comportamentale în care ne regăsim cu toții, pe care le avem inclusiv atunci când suntem nefericiți. Jurnaliștii de la Savvysugar.com au recunosctut câteva dintre aceste tipare, din care noi am selectat 9.
Acum 5 ani a trebuit să renunț pentru o perioadă de timp de câteva luni la zahăr. Am încercat cu diferiți îndulcitori, dar cum niciunul nu are același gust ca zahărul, am preferat să îl elimin de tot.
Până la momentul respectiv îmi beam cafeaua de dimineață, o ceașca normală de circa 150 ml, cu două lingurițe de zahăr.
Singura certitudine în orice carieră din secolul XXI, și în orice viață dincolo de carieră, o constituie tranzițiile succesive: trecerile de la o situație A la o situație B, semnificativ diferită de A, apoi de la B la C, semnificativ diferită de B etc. Practic, gestiunea tranzițiilor a devenit o competență indispensabilă,pe care e în beneficiul tău să o înveți foarte bine; poți, desigur, să nu o înveți, dar ai foarte multe de pierdut.
Aş sublinia trei dintre cerinţele unui lider adevărat. Nu pentru că cititorii noştri nu le-ar îndeplini, ci pentru a le confirma că fac bine aplicându-le şi pentru a-i încuraja să le spună şi altora că a fi lider înseamnă să ieşi frecvent din zona de confort.
Am fost (şi în anumite privinţe încă sunt) una dintre persoanele cele mai rezistente la schimbare. Pentru mine schimbarea însemna o ieşire puternică din zona de confort. Insă schimbarea ne afectează indiferent dacă ne-o dorim sau nu şi schimbarile se petrec în viaţa noastră permanent fie că ne place sau nu. Viaţa personală, cariera, toate se schimbă, oamenii vin şi pleacă în/ din viaţa noastră, situaţiile în care ne găsim în viaţa personală şi la job evoluează uneori aşa cum nu ne aşteptam, iar noi putem controla acest lucru doar într-o oarecare măsură.
Specialiştii în relaţii interumane numesc „chimie” atracţia şi respingerea care apar spontan, ca efecte ale unor substanţe pe care un corp le produce în mod natural şi pe care un alt corp le poate detecta la fel de natural; aceste substanţe sunt foarte importante în relaţiile intime şi au un anume impact la orice primă întâlnire faţă în faţă, însă e de cercetat mai atent dacă în performanţă, care cere întotdeauna depăşirea unor limite personale, rolul lor (dacă au vreun rol) e semnificativ.
