Nu de puține ori, în calitate de lider, te lasă nervii și răbdarea și îți vine să le spui oamenilor direct: „Avem de schimbat acest proces și se va întâmpla X, după care se va

S-au scurs deja doi ani de când (re)simțim, la un nivel accentuat, volatilitatea, incertitudinea, complexitatea și ambiguitatea lumii în care trăim... Trăiam într-o lume VUCA (Volatility – volatilitate, Uncertainty – nesiguranță, Complexity – complexitate, Ambiguity

Femeile în secolul 21, între un potențial major...
Potențialul femeilor a devenit definitoriu pentru secolul 21. Sunt majoritare în structura populației și în cea a absolvenților de învățământ superior. Impactul lor a depășit de mult

Era post-Covid: deși încă nu avem claritate asupra unei frontiere de timp pe care să o înțelegem în legătură cu pandemia, organizațiile încearcă să contureze un profil de leadership pe care să-l poată antrena și

Iată-ne la sfârșitul încă unui an. Unul greu, în care a trebuit să facem față multor provocări, cu emoții și trăiri intense. Suntem însă mai încrezători în forțele noastre, în puterea echipelor și mult mai

„Everything's gonna change now, isn’t it?”, a spus Hermione la sfârșitul celui de-al patrulea film Harry Potter. Și totul a fost schimbat pentru ei, aşa cum totul s-a schimbat şi pentru noi.
În primul rând,

În ultimele 15 luni, am discutat mult cu managerii despre mediul lor de lucru, despre schimbări, preocupări, îngrijorări și speranțe. Interlocutorii mei, în ciuda presiunilor mai mari decât altă dată, și-au făcut timp pentru întâlniri

Munca hibrid și păstrarea ei ca formă de lucru și după încheierea pandemiei este un subiect ce preocupă tot mai mult companiile. Mulți lideri i-au înțeles deja avantajele, așa că modul în care aceasta va

Photo by Laurenz Kleinheider on Unsplash
În aceste momente tulburi, foarte multă lume vorbește de lumea VUCA. Interesul pentru acest concept a crescut, așa precum a crescut și preocuparea pentru provocările noii lumi care se

Trăim și muncim într-o lume din ce în ce mai volatilă, nesigură, complexă și ambiguă (volatile, uncertain, complex, ambiguous – VUCA). Sunt vremuri pline de provocări și oportunități, în care schimbările sunt profunde și rapide.

Dacă studenții sunt întrebați ce părere au despre carierele lor după absolvirea Universității, un procent destul de însemnat dintre ei spun că ei cred că se pregătesc pentru meserii care nici măcar nu există încă.

Liderii care manifestă caracteristicile VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity și Ambiguity) – volatilitate, incertitudine, complexitate şi ambiguitate – ajung să sufere de „efectul triplei decuplări” – paralizați, orbi și surzi.

Conceptul VUCA, ce descrie o lume volatilă, incertă (în eng. uncertain), complexă și ambiguă, a fost pentru prima oară folosit de armata Statelor Unite pentru a descrie provocările cu care au ajuns să se confrunte. VUCA a ajuns și pe buzele oamenilor de business odată cu criza din 2008/9 când organizațiile din întreaga lume s-au văzut deodată față-în-față cu același tip de turbulențe în mediul de lucru și în modelele de business. El descrie perfect lumea în care ne desfășurăm astăzi activitatea, inclusiv (dacă nu chiar mai ales) în România: o lume instabilă, cu un ritm exponențial de dezvoltare; cu capacitate de predictibilitate redusă a viitorului (trecutul nu mai este un bun predictor); plină de interdependențe între foarte mulți factori într-un context global; caracterizată de puțină claritate în privința a ce e bine și ce nu, fiind dificil de a discerne între multiple opțiuni și potențialele lor rezultate.

Dacă v-aș întreba care este cuvântul care vi se pare că se potrivește cel mai bine cu lumea în care muncim și ne trăim viața de câțiva ani buni, ce mi-ați spune?