Care este primul lucru care menține fericirea angajaților într-o firmă? Desigur, cel mai simplu răspuns va fi „salariul”. Nu este niciun secret pentru niciun antreprenor, manager sau patron de firmă că banii reprezintă principala motivație

La sfârșitul lunii martie au avut loc, în București, câteva conferințe interesante, care au abordat chestiuni legate de strategiile de resurse umane. S-a vorbit despre programe de motivare și retenție a talentelor, elaborate de angajatori responsabili, despre importanța îmbunătățirii sistemului de educație, despre volatilitatea legislației, despre locul tot mai important al femeilor în populația activă și barierele care le opresc sau le încetinesc ascensiunea.

Una dintre cele mai dificile tranziții pentru lideri este trecerea de la a face, la a conduce. Șefii pot chiar să vă admire voința de a vă "sufleca mânecile" pentru a executa misiuni tactice, dar... 

InterfIora reprezintă reţeaua pionier în livrarea de flori la domiciliu, cu peste 100 de ani de existenţă
Prima şi cea mai mare reţea internaţională de florării este prezentă acum şi în România. 

Succesiunea este poate cel mai delicat moment din viața unei companii. Existența unui plan este importantă, fie că vorbim despre companii multinaționale ori locale sau despre afaceri de familie. Este însă planul de pe hârtie la fel cu cel care se pune în practică?

E greu de spus cui îi este mai groază de un feedback critic: managerului care-l dă sau persoanei care-l primeşte. Dacă eşti cel care primeşte feedbackul, s-ar putea să nu te simţi în largul tău şi să fii stresat când auzi că nu te descurci bine. Iar managerul, ştiind lucrul acesta, se teme că s-ar putea să nu reacţionezi la feedback într-un mod productiv şi, drept urmare, e înclinat să amâne momentul în care îţi spune ce părere are despre performanţele tale. Dacă vrei să primeşti feedback, comportă-te în aşa fel încât să demonstrezi că eşti deschis la „coaching”.

Am învățat să fac clătite de la fratele meu mai mare în urmă cu mai mulți ani, cu toate că de mic îl priveam cum le făcea. Nu vreau să-ți prezint în acest articol o rețetă de clătite, îmi cer scuze dacă te-am dezamăgit. Pur și simplu, vreau să-ți vorbesc nu despre clătitele reușite ci de acea primă clătită care nu-mi iese niciodată!

"Suntem națiunea care tocmai a câștigat șase premii Nobel - și fiecare dintre laureați este un imigrant"…
Aceasta scria pe contul său oficial de Twitter Barack Obama, la 13 octombrie 2016, pe când era încă POTUS  - President of the United States. 

Vârsta de 20 de ani reprezintă o "perioadă" plină de distracţie, cu multe “prime daţi”: întâiul job serios, logodnă, şi multe alte momente frumoase. O perioadă abundentă în ceea ce privea speranţa şi ambiţia, dar uneori neclară în luarea corectă a deciziilor! 

Fenomenul competitivității iraţionale este binecunoscut şi a fost documentat pe larg. Pentru a parafraza o expresie populară, este genul de situaţie în care managerii taie craca de sub picioare companiei lor, doar ca să-i împiedice pe concurenţi să se urce şi ei în copac. Este foarte probabil însă ca daunele pe care le cauzează competitorilor să nu-i ajute la nimic.

Nu există o formulă magică pentru a fi un bun șef. Este o combinație ciudată de a oferi și critici și laude, de a supraveghea performanța fără a te ocupa de fiecare detaliu și de a spera că angajații te plac, dar te și respectă. În plus, fiecare echipa este diferită ca mărime, responsabilitate și nivel al abilităților, deci dacă vreți să deveniți manageri mai buni, probabil că nu există o abordare care să funcționeze în orice situație. Deși nu există o metodă perfectă de a conduce o echipă, există, totuși, câteva strategii care, cu siguranță, nu vor maximiza potențialul angajaților.

Majoritatea antreprenorilor şi liderilor fac planuri pentru viitor şi tot felul de strategii, dar uită să-şi analizeze eşecurile pentru că nu-i aşa, eşecurile reprezintă un preţ pe care toţi îl plătim pentru a cunoaşte succesul.

E simplu să te concentrezi pe propriul business când ţi-ai făcut deja un plan cu strategiile de creştere a acestuia. Viaţa noastră personală este conectată la businessul nostru mai mult decât ne dorim. Businessul te influenţează personal, iar viaţa personală influenţează la rândul ei, businessu, potrivit entrepreneur.com.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

“Internetul Lucrurilor” are puterea de a schimba operaţiunile în profunzime – aceasta este tema pe care s-au concentrat multe din articolele despre această reţea aflată în creştere rapidă, pentru care se foloseşte deja acronimul IoT, de la “Internet of Things”, expresie ce desemnează reţeaua de lucruri fizice care au încorporată o tehnologie ce le permite să interacţioneze cu stările interne sau cu mediul şi datorită căreia pot fi accesate prin Internet. Dar, în timp ce IoT “decolează”, companiile ar trebui să se pregătească, de asemenea, pentru nişte transformări profunde în strategiile lor menite să le asigure un avantaj competitiv. IoT va schimba categoria de produs sau de serviciu în care concurezi, produsele şi serviciile pe care le vinzi, modul în care le comercializezi şi le promovezi şi chiar genul de cunoştinţe, abilităţi şi talente pe care le deţin angajaţii pe care îi atragi. Aceste trei mini-studii de caz îţi vor arăta cât de profunde vor fi, cu adevărat, aceste schimbări.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Deşi fantoma arhetipalului „Mare Om” încă mai bântuie prin studiile care sunt făcute asupra leadership-ului, majoritatea dintre noi a recunoscut până acum faptul că organizaţiile de succes sunt, de fapt, produsul unui leadership distributiv, colectiv şi complementar.

Pregatirea pentru oportunitatile care vor aparea odata cu revenirea economica, retinerea angajatilor performanti si corelarea proceselor cu tehnologia reprezinta cateva dintre prioritatile companiilor pentru anul in curs.

Pe 21 octombrie, la Clubul Diplomatic Bucuresti, va avea loc conferinta internationala "Marketing in Direct", la care trei speakeri de talie internationala vor aborda tema marketingului direct intr-o formula consistenta si eficace: britanicii John Griffiths si Barry Larson si danezul Leif Andersen Farmer va vor dezvalui instrumentele si strategiile de comunicare directa care functioneaza cel mai bine in vremuri de criza.

"Interviu cu criza" este o conferinta care va avea loc pe 2 aprilie la hotel Novotel si care va oferi cadrul necesar pentru analiza contextului de afaceri in 2009, formularea strategiilor corespunzatoare, analiza impactului deciziilor de ordin strategic asupra capitalului uman si solutii concrete pentru gestiunea resurselor umane.

Bursa locurilor de munca organizata la Roma la jumatatea lunii februarie, nu a fost un eveniment izolat, ci un program pilot, ce ar putea reprezenta inceputul unei strategii pe termen mediu si lung a Ministerului Muncii si ANOFM de readucere in tara a muncitorilor romani plecati peste hotare. Dupa targul din Capitala Italiei, vor mai avea loc inca doua astfel de actiuni, cel mai probabil la Milano si apoi intr-un oras din Spania. In functie de rezultatele acestora, ministerul va hotari daca initiativa are sanse de reusita sau este una ineficienta.