392 de candidaţi s-au ȋnscris în programul Start&Grow 2014. Acest proiect este lansat de startups.ro pentru a susține dezvoltarea unor afaceri promițătoare, ajutându-i pe antreprenori să intre în legătură cu investitori și să obțină o finanţare de până la 500.000 de euro pentru a-și duce afacerea la următorul nivel.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă, în compania în care lucrezi, ţi se dă sarcina de a dezvolta o piaţă străină sau un nou domeniu în care să se extindă afacerile companiei, problemele pe care trebuie să le rezolvi sunt foarte similare celor cărora trebuie să le facă faţă un startup. Înainte de a stabili amploarea la care se va desfăşura afacerea, trebuie să înţelegi ce anume îşi doresc şi preţuiesc cu adevărat clienţii pe care urmează să-i ţintiţi, precum şi modul în care aţi putea să le livraţi ceea ce îşi doresc; pentru procesul acesta ai nevoie de foarte multă flexibilitate.

Un american în vârstă de 54 de ani, Kenneth Jennings, a început să facă antreprenoriat pentru a se întreține și a ajuns la afaceri de milioane de dolari. El și-a adăugat în portofoliu 40 de afaceri proprii, după ce a dezvoltat startup-uri timp de 35 de ani, relatează CNN Money.

Ne aşteptăm ca un CEO să greşească. Însă sunt unele erori care, pe termen lung, îl vor face să piardă teren în bătălia relaţiilor cu publicul. Relațiile publice necesită planificare strategică şi creativă, ca orice alt domeniu din zona business. Dar, spre deosebire de finanţe sau de cercetare, ca acest PR să funcţioneze are nevoie de directori carismatici, susţine jurnalista şi specialista în PR Jennifer Maloney într-un articol publicat pe site-ul fastcompany. Ea a alcătuit un inventar al erorilor grave comise de directori – fie ei de startup sau de corporaţie -, erori care i-au făcut să piardă teren în bătălia relaţiilor cu publicul.

Cisco lansează competiția globală „Internet of Things Grand Challenge”, prin care își propune să identifice, să promoveze și să susțină adoptarea de tehnologii și produse dezvoltate de startup-uri și care vor contribui la evoluția „Internetului Lucrurilor”.

Pentru început, trebuie să cunoşti punctele tale forte la fel de bine ca pe ale echipei pe care o conduci.

Oamenii din echipa ta joacă un rol crucial. Dacă nu îi motivezi, dacă nu eşti abordabil şi disponibil, afacerea ta va avea de suferit. Asta susţine James Caan, preşedintele Start Up Loans Company şi deţinătorul unei rubrici săptămânale în ziarul „The Guardian”.

Antreprenorii care sunt în căutarea unei surse de finanțare pentru afacerea lor, se pot înscrie până pe 8 iunie în programul Start&Grow 2014, pentru a avea acces la antreprenori cu experiență dispuși să investească până la 500.000 de euro în startup-uri și companii aflate în dezvoltare. Programul se adresează persoanelor care au deja propria afacere sau urmează să lanseze un startup și au nevoie de un partener financiar pentru dezvoltarea business-ului pe termen mediu și lung.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Fiind membră a unui program de consultanţă în finanţarea startup-urilor, aud în mod regulat pitch-uri de la oameni care aspiră să devină antreprenori în domeniul tehnologiei şi speră ca, prin prezentarea reprezentată de acest pitch, să obţină finanţare pentru a-şi pune în practică ideea lor de afacere. Treaba mea este să detectez şi să separ companiile care au cu adevărat potenţial de cele care trebuie să se întoarcă la „planşeta de proiectare”. Unul dintre modurile în care fac lucrul acesta este să folosesc ceea ce eu numesc filtrul „brandului mai … decât” - care se defineşte prin faptul că este mai nu ştiu cum decât alt brand.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Multe startup-uri obişnuiesc să-i angajeze rapid pe oamenii noi şi apoi să-i concedieze „cu încetinitorul”. Predispoziţia pentru a face toate lucrurile în mare viteză, combinată cu presiunea de a obţine o rată înaltă de creştere a afacerii, îi impulsionează pe mulţi lideri să se grăbească să angajeze oameni noi; un program încărcat şi dorinţa de a evita nişte conversaţii dificile şi stânjenitoare îi fac pe aceeaşi lideri să se mişte mai încet atunci când trebuie să îi îndepărteze din echipe pe oamenii cu performanţe slabe.

„În România, 1 din 100 de tineri decid să înceapă o afacere pe cont propriu, faţă de 1 din 4 tineri în Cehia, Polonia sau Ungaria. Foarte puţini tineri demarează o afacere pe cont propriu. Cele mai frecvente cauze invocate sunt lipsa banilor şi birocraţia.” Este paragraful care deschide ghidul pentru tinerii întreprinzători care vor să obţină finanţare de la stat în 2014. O situaţie confirmată şi de antreprenorii români care au participat la studiul EY Antreprenorii vorbesc 2013: 90% consideră că accesul la finanţare al antreprenorilor tineri (de sub 40 de ani) este dificil sau foarte dificil.