Organizația Mondială a Sănătății (OMS) nu recomandă țigările electronice. Pentru a-și justifica poziția, instituția vorbește despre absența datelor științifice privind securitatea modului de utilizare și eficiența acestui produs.
Directorii generali din România par să-şi fi regăsit încrederea în perspectivele de creştere ale companiilor lor, atât pe termen scurt, cât şi mediu. 42% dintre respondenţi s-au arătat foarte încrezători cu privire la perspectivele de creştere ale companiilor lor în următorul an, iar 60% şi-au manifestat această aşteptare pentru următorii trei ani (în comparaţie cu 36%, respectiv 46% la nivel global), potrivit rezultatelor ediţiei 2013 a raportului Romania CEO Survey.
Protejarea mediului înconjurător ca și capital natural și factor al succesului este una dintre principalele responsabilități ale mediului de afaceri, considera 81% dintre profesioniștii în domeniul contabil care au participat la studiul "Capitalul natural - Ce cred contabilii", realizat de ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) și KPMG în 50 de țări.
Cum previziunile economice globale rămân, pe mai departe, incerte, companiile şi-au schimbat abordarea: în loc să stea şi să mai aştepte revirimentul economic, ele se concentrează acum pe optimizarea afacerii prin controlul costurilor şi creşterea eficienţei, potrivit studiului Business Pulse: Exploring thetop 10 risks and opportunities in 2013 and beyond publicat astăzi de Ernst & Young.
Întreruperea afacerilor şi a lanţurilor de aprovizionare, dezastrele naturale şi incendiile şi exploziile sunt cele mai mari riscuri care ameninţă companiile, aşa cum arată un studiu Allianz realizat în 28 de ţări. Modificări ale reglementărilor sau schimbări legate de piaţă reprezintă, de asemenea, riscuri importante pentru afaceri.
În vară am început să lucrez cu o echipă de patru creativi, în care se schimbase managementul și care avea nevoie să se organizeze clar și să primească direcții ferme, în contextul unui volum de muncă mare, cu activități strânse ciorchine până spre finalul fiecărei zile.
Ai la îndemână multe căi prin care să explorezi diversele drumuri pe care le poţi urma în carieră, fără să îţi asumi riscuri sau poate doar cu riscuri minore: poţi să îţi construieşti noi abilităţi pe lângă cele pe care le ai deja; poţi să faci exerciţii de brainstorming ca să-ţi imaginezi noi posibilităţi; poţi să culegi informaţii despre noile domenii în care vrei să lucrezi, să vorbeşti cu prietenii sau chiar să participi la prezentările de companie ale potenţialilor angajatori.
Un start-up începe cu o idee. Ideea trebuie materializată în afacere, iar afacerea trebuie să devină un succes. Cam aceștia ar fi pașii pe care fiecare dintre noi îi are în minte în momentul în care începem o afacere. Totuși, ce ar trebui să facem pentru a minimaliza riscurile ca businessul nostru să se transforme într-un eșec răsunator?
Toate afacerile sunt supuse unor riscuri mai mici sau mai mari, astfel încât întotdeauna trebuie să avem soluţii de scăpare din situaţiile grele. Cum ne protejăm business-ul, cum evităm blocajele financiare şi cum continuăm să onorăm contractele la timp, în momentul când banii lipsesc?
Ideea potrivit careia oamenii si organizatiile ar trebui sa invete din greseli exista dintotdeauna. Dar sa inveti sa gresesti inteligent, ca parte a unei strategii de business menite sa promoveze inovarea si progresul in organizatie, este noutatea zilelor noastre. Roberto Goizueta (fost CEO la Coca Cola) afirma ca "daca nu dovedim toleranta fata de greseli vom deveni necompetitivi". Jonas Ridderstrale si Kjell Nordstr"om, autorii Funky Business, sustin cu orice prilej ca: "un mediu inovator trebuie sa aiba o toleranta exceptionala pentru greseli. La fel si liderii organizatiilor inovatoare". Teama fata de greseala si de sanctiune diminueaza initiativa si reduce la minim sansa de a dezvolta strategii si de a experimenta noi oportunitati. In timp ce in majoritatea companiilor greselile sunt musamalizate sau sanctionate, in companiile inovatoare, managerilor li se cere sa identifice, sa analizeze si sa experimenteze greseala, in mod deliberat. Asadar, le-am propus managerilor o noua perspectiva asupra greselii, cerandu-le sa reflecteze asupra acelor idei si exemple care pun in lumina provocarea si avantajul de a gresi... si de a progresa datorita greselilor
