
rezultat
-
Criza sanitară s-a transpus în șomaj, pierderea locurilor de muncă, noi mentalități și provocări pe bandă rulantă. Lucrul bun care s-a întâmplat a fost că multe persoane care și-au pierdut locurile de muncă sau au
-
Leadershipul feminin, o „semnătură” prețioasă și necesară în business-ul românesc
Povestea spune că Rock Star Construct este o companie de succes, cu oameni dedicați meseriei lor. Povestea este adevărată și vrem să aflăm de la Mariana Brădescu, Managing Partner, care este, de fapt, secretul succesului, -
Nevoia de apreciere și cât contează ea în ecuația leadership-ului
Exprimate în cifre, eforturile unei companii de a-și dezvolta employer branding-ul, de a atrage talente și de a le face fericite în cadrul organizației, astfel încât să prindă rădăcini și să contribuie la progresul business-ului -
Top 10 companii în România 2018: Dacia și OMV - cele mai mari firme
♦ Dacia este cel mai bun brand din România cu vânzări record de aproape 25 miliarde de lei
♦ Creștere remarcabilă a companiei Ford - a înregistrat performanța de a-și dubla cifra de afaceri în -
Învățarea experiențială: experiență concretă cu rezultate în business
Cele mai mari provocări în ceea ce privește învățarea și dezvoltarea în companii se rezumă în special la lipsa resurselor necesare, limitarea dată de bugete și lipsa de implicare a angajaților. Învățarea experiențială poate fi o soluție, fiindcă, așa cum spunea Henry Mintzberg, „leadershipul, la fel ca înotul, nu se poate învăța citind despre asta”. -
Cum pot îmbunătăţi liderii din industria serviciilor medicale rezultatele obţinute pentru pacienţi
© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.
Tot mai multe organizaţii din industria serviciilor medicale încep să-şi monitorizeze performanţele în funcţie de rezultatele obţinute chiar la pacienţii lor – din punctul de vedere al îmbunătăţirii stării lor de sănătate şi a stării lor de bine – şi îşi dau seama că nu e uşor să pornească. Schimbarea necesară poate fi de-a dreptul copleşitoare. Ca să măsori rezultatele, trebuie să re-proiectezi fluxurile de lucru, să ai o coordonare mult mai bună între departamente şi să investeşti în noi resurse. Dar, mai presus de toate, ai nevoie să fii ferm hotărât şi să ai în top management nişte oameni pricepuţi. -
Calitățile tale de profesionist performant te pot împiedica să devii un manager bun
© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.
Ai avut întotdeauna nişte realizări înalte: ai fost cel mai bun din clasă, ai fost căpitanul echipei de sport, iar la serviciu ai avut performanţe de star. Numai că acum urmează să conduci o echipă de oameni cu performanţe înalte, dintr-un departament al companiei despre care toţi angajaţii vorbesc cu admiraţie. Eşti foarte încrezător că vei naviga cu succes şi prin această nouă provocare. -
Dorinţa de realizare: ce înseamnă, cum arată la locul de muncă şi cum se dezvoltă
Cele mai multe dintre performanţele noastre ca oameni depind de modul în care ne gestionăm propriile percepţii, sentimente, emoţii şi pe ale celor cu care lucrăm. La locul de muncă, de la colegi avem nevoie să facă echipă, să se adapteze, să nu se demotiveze când rezultatele vin mai greu, să nu se teamă de eşec sau de critică atât de mult încât să evite sarcini noi. -
Efectele micromanagementului: Oamenii buni pleacă, oamenii slabi devin și mai slabi
Oamenii din conducerea companiei (top sau middle) și politicile de HR sunt principalii responsabili de apariția problemelor în interiorul organizației. Fie că vorbim de decizii proaste, de delegări de putere necorespunzătoare sau pur și simplu de neglijență, managerii joacă un rol extrem de important în buna funcționare a resurselor unei companii. -
Cel mai rău lucru este să nu vorbească nimeni despre tine
Majoritatea discursurilor sfârșesc într-un singur mod: în negura uitării. Cel mai rău lucru care se poate întâmpla după o prezentare nu este ca oamenii să te critice sau să te contrazică. Dacă fac unul dintre aceste lucruri înseamnă ca le-a păsat de ceea ce ai spus. -
Cum să aduci negocierea în avantajul tău cu ajutorul pârghiilor
Există un principiu care circulă în lumea organizațională și de business care spune să obținem 80% dintre rezultate cu 20% din efort. Însă, de multe ori, acest lucru poate părea foarte greu de aplicat. Iar în negociere am descoperit, de-a lungul timpului, că fără un efort depus de ambele părți, e foarte posibil ca rezultatele să fie nemulțumitoare. -
Business Review Awards se apropie
Din 2006, publicaţia Business Review premiază poveştile de success şi rezultatele excepţionale ale oamenilor de afaceri activi pe plan local. Anul acesta vor sărbători 10 ani, timp în care au premiat cu obiectivitate şi constanţă excelenţa în variate domenii de business şi oamenii care au făcut diferenţa pe piaţa locală. -
Produsele online, cu până la 40% mai ieftine față de cele din magazinele tradiționale
Studiul ”Price Index”, realizat de Millward Brown România în luna octombrie 2014, a analizat efectul campaniilor promoționale din mediul online asupra prețurilor principalelor categorii de produse. Rezultatele arată că produsele din magazinele online pot avea prețuri cu 5% până la 43% mai mici față de prețurile din magazinele clasice. -
Ce NU trebuie sa spuna niciodata un sef. 10 sfaturi de la Darlene Price
Cuvintele pe care le folosim ne pot afecta, in mod cert, abilitatea de a atinge succesul, iar acest lucru se aplica mai ales in cazul celor care ocupa functii de conducere. Darlene Price, autoarea volumului "Well Said! Presentations and Conversations That Get Results", dezvaluie pentru CNN, 10 lucruri pe care sa nu le spuna niciodata un lider subordonatilor sai. -
9 burse de studiu pentru pregatirea BAC-ului si a Evaluarii Nationale
Centrul de pregatire si integrare scolara – CPIS sustine excelenta in educatie. Centrul ofera elevilor burse de studiu pentru pregatirea intensiva a examenelor de Evaluare nationala si Bacalaureat 2015. -
Planul Unilever pentru un Stil de Viaţă Durabil în cei trei ani de la lansare
Compania Unilever a anunțat rezultatele pentru primii trei ani de la momentul lansării Planului Unilever pentru un Stil de Viaţă Durabil și va extinde obiectivele sale pentru a avea un impact și mai mare la nivel global.
-
Samsung a fost desemnat, din nou, cel mai iubit brand de utilizatorii români
Samsung a fost ales cel mai iubit brand de tehnologie de către consumatorii români, potrivit rezultatelor studiului „Top 30 cele mai iubite mărci tech” realizat de revista BIZ și compania de cercetare Unlock Market Research.
-
Cele 8 trepte ale evoluției determinate de relația dintre viziune și valori
Sunt cuvinte care, cu timpul, își pierd sensul, semnificația și devin „de lemn”. Cauza este folosirea lor exagerată și cel mai adesea în context distorsionat. Cuvintele folosite în mod frecvent, pentru a „da bine pe ecran”, se erodează. „Viziune” și „valori” nu fac excepție, auzul și cititul lor provoacă o stare de disconfort sau, în cel mai bun caz, indiferență.
-
Schimbă accentul pentru a ieși din anonimat!
În goana nebună după succes uităm, de cele mai multe ori, că lucrurile simple sunt și cele mai eficiente. Învățăm și aplicăm formule complexe, fără a le înțelege pe deplin esența, în speranța că vor funcționa și ne vor aduce mai aproape de reușită.
-
Ce schimbi mai întâi pentru a obţine rezultate spectaculoase: cultura companiei sau procesele obişnuite ?
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Înţelepciunea convenţională spune că ai nevoie de ani întregi ca să schimbi cultura unei companii. Sunt foarte puţine organizaţiile care folosesc cultura drept un mod de a impulsiona creşterea performanţelor obţinute de business-ul lor sau care chiar cred că ar fi un lucru de bun simţ să procedeze aşa. Dar logica pe care se bazează majoritatea liderilor şi de care sunt convinşi că dă rezultate funcţionează, de obicei, în celălalt mod: ei operează mai întâi nişte schimbări specifice în procesele care se desfăşoară în companie, iar apoi speră că transformarea culturii va urma de la sine după asemenea schimbări.
Recomandările editorilor
-
Ce spune ritmul de adopție al unui tool despre cultura organizațională
Când o companie introduce un nou tool, discuția se concentrează, de obicei, pe funcționalități, costuri și eficiență. Dar felul în care echipa îl adoptă dezvăluie ceva mult mai profund: cultura organizațională în acțiune. -
Tristul tigru | Invitație la lectură
Într‑o întâlnire cu cititorii, Neige Sinno a declarat că și‑a scris cartea de memorii, Tristul tigru, ca și cum ar fi moartă și nimeni nu o să o citească. -
Cosmina Noaghea, Union Commonwealth University, SUA: Inteligența artificială și viitorul minții la job | OPINIE
Când ați sunat ultima dată la serviciul cu clienții pentru rezolvarea unei probleme și ați vorbit cu un robot? Ați fost mulțumiți? Oricare ar fi conotația primei situații care vă vine în minte... -
România, blocată în digitalizare: Îi lipsește strategia și leadership-ul politic | RAPORT
Un raport realizat de specialiști din Estonia la inițiativa Edge Institute arată că România are un nivel scăzut de maturitate digitală – doar 3,1 din 10. Documentul evidențiază lipsa unei strategii coerente...