Skip to main content

relatii

    • Relaţiile între oameni. Câtă suferinţă, bucurie şi învăţare ne aduc ele

      V-aţi întrebat vreodată câţi prieteni şi cunoştinţe aveţi? I-aţi numărat? Dacă faceţi acum o scurtă recapitulare, o să vedeţi că depăşiţi foarte repede 100 de persoane - vecini, colegi, prieteni, familie. Dacă mai adăgați și contul de Facebook sau Linkedin sunteţi deja o vedetă în toată regula, vă cunosc câteva sute, poate mii de oameni.
       

    • Singuri suntem o picătură. Împreună suntem un ocean

      Așa scria poetul japonez Ryunosuke Satoro. Ceea ce vrea el să spună este unul dintre marile adevăruri ale omenirii: oricât de mult talent are o persoană, oricât de multă energie aduce în jur și oricât de multe idei inovatoare ar avea, ea nu le va putea susține și împărtăși cu lumea decât în echipă. Cu alte cuvinte, în relații.
    • Strategii și oportunități neașteptate: Networkingul, accesibil și introvertiților!

      Este un lucru obișnuit ca un om să se simtă nesigur cu privire la modul în care cultivă noi relații de afaceri. Noi știm că trebuie să facem o primă impresie bună. A face o impresie pozitivă în timpul unei întâlniri timpurii influențează în mod covârșitor rezultatele pe termen lung, cum ar fi dacă vom obține un loc de muncă sau chiar un business. În consecință, avem tendința de a încerca diverse strategii, de la auto-promovare la imitarea comportamentului celuilalt.
    • Cât de eficient este un manager care n-are timp de coaching cu subordonaţii lui?




      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Există manageri care fac coaching şi manageri care nu fac aşa ceva. Cei din urmă nu sunt neapărat nişte manageri slabi sau „răi”, dar neglijează un instrument care este eficient în dezvoltarea angajaţilor talentaţi. Noi ne-am documentat şi am făcut studii asupra managerilor care fac coaching. Iar ceea ce îi distinge pe ei de ceilalţi manageri este mentalitatea şi atitudinea lor: ei cred în valoarea coaching-ului şi se gândesc la rolul lor ca manageri într-un mod care face din coaching o parte naturală, de la sine înţeleasă, a „trusei” lor de instrumente  manageriale. 
    • 10 sfaturi rapide pentru o activitate de networking mai bună

      Ideea de networking ne aduce adesea în minte imagini de autopromovare neobrăzată și de platitudini mult prea repetate. Dar în realitate, networking-ul poate avea beneficii reciproce serioase atât pentru dumneavoastră cât și pentru oamenii pe care îi întâlniți. Nu se pune problema de a vorbi prea mult despre propria persoană sau de a te avea bine cu cea mai importantă persoană prezentă, ci de clădirea de relații trainice. Următoarele zece sfaturi îi pot ajuta chiar și pe cei mai înverșunați critici ai networking-ului, astfel încât să își valorifice abilitățile individuale în domeniu.
    • Cei 30 de ambasadori ai brandului tău personal



      Teoria celor 6 strângeri de mână spune că suntem conectați cu toate persoanele din lume, între fiecare dintre noi existând șase oameni care se cunosc între ei. Cu alte cuvinte, ca să ajungi la cineva anume (persoană importantă pentru tine), ar fi suficient să „strângi" înainte cinci mâini. În teorie. 
    • Despre a iubi in corporatie

      Chiar acum in timp ce scriu povestea asta ma observ ezitand sa scriu daca o poveste despre a te iubi pe tine insuti e oportuna pe un astfel de site de cariere. Ma intreba o prietena deunazi daca fac si alt fel de coaching decat cel personal. Permite-mi sa-ti spun un secret:

    • Ce pericole ascunde noul razboi rece dintre Rusia si Occident

      A izbucnit, cu adevarat, un al doilea razboi rece?, se intreaga Robert Legvold in Foreign Affairs. Nu chiar, raspunde autorul articolului, grabindu-se, in acelasi timp sa sublinieze ca deteriorarea dramatica a relatiilor dintre Rusia si Occident merita, pe deplin, sa fie catalogata drept razboi rece. Spunand lucrurile pe nume, trebuie sa recunoastem ca, indiferent de cum se va incheia criza din Ucraina, relatiile nu vor mai reveni niciodata la normalul de dupa 2008.

    • Rezoluțiile de început de an au intrat în impas? Apasă butonul de „restart”

      Deși suntem la jumătatea lui februarie și pentru majoritatea a trecut euforia rezoluțiilor de început de an și, mai ales, pentru că eu cred în puterea acestora atunci când sunt susținute de acțiune, încredere și perseverență, am zis să vin cu un articol în sprijinul celor care își doresc să atingă visuri mari, însă, din când în când, iau vacanță de la ele. Iată 4 întrebări care să ne ajute să dăm „restart” rezoluțiilor de început de an.

    • Este suficient să ai idei și proiecte bune pentru „a pune mâna” pe banii de la UE?

      Odată cu intrarea României în spațiul european s-ar putea spune că „l-am prins pe Dumnezeu de picioare”. Când spun asta mă refer și la faptul că ni s-a oferit posibilitatea să accesăm fonduri europene. Aceste fonduri pot fi cheia către succesul în business a multor români care au idei, dar nu și finanțe. De asemenea, fondurile par a fi o șansă mare pentru România de a rezolva o dată pentru totdeauna probleme stringente și astfel să dăm o nouă față țării. Pentru a vedea cum stau lucrurile în realitate, l-am invitat, luni, 26 august, orele 19:00, în studioul Radio Lynx -Jurnal de Leadership, pe Răzvan Daraban, specialist în managementul proiectelor cu finanțare din fonduri europene.

    • Coaching-style24 : Ce poți face tu ca să te bucuri de bani mai mulți anul acesta?

      În ziua de 24 a fiecărei luni, vă ofer aici o întrebare coaching-style de 24 carate: propriile răspunsuri vă vor aduce un plus de înțelepciune, echilibru și fericire, cu condiția să le căutați cu onestitate și metodă; iar apoi, după ce le veți fi găsit, să le puneți în practică în fiecare zi. Vă ofer, de asemenea, și câteva resurse pentru căutarea acestor răspunsuri. Doar cu titlul de surse de inspirație: fiecare le valorifică așa cum gândește că e benefic pentru el / ea și pentru ceilalți oameni al căror bine îl dorește. Dacă 24 e în weekend, căutați articolul în ziua de 25.

    • Perspectiva psihologică a luptei pentru putere în cadrul relațiilor

      Ați fost vreodată conștienți că tranzacțiile din relațiile voastre pot fi influențate de dorința de a avea un avantaj, de a deține controlul sau de a câștiga autoritatea?

      De exemplu, părintele își face atent copilul că nu a îmbrăcat haina groasă, potrivită pentru vremea de afară. Copilul refuză să-și schimbe haina pentru că nu este la modă. Până aici fiecare are o poziție diferită, care corespunde unor nevoi personale (părintele se asigură că fiul său este protejat de frigul de afară, iar tânărul își satisface nevoia de a fi admirat și acceptat în grupul de prieteni).

    • Cum să fii asertiv şi să rămâi tu însuţi

      © 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

      Înţelepciunea convenţională spune că angajaţii asertivi ajung mai departe decât ceilalţi. Ei spun ce gândesc, cer resursele de care au nevoie, cer mărirea de salariu pe care şi-o doresc şi nu acceptă niciun refuz. Atunci ce ar trebui să facă non-asertivii care lucrează în companii care încurajează asertivitatea? Dacă eşti timid sau rezervat, nu te îngrijora! Poţi să ceri ceea ce ai nevoie şi să obţii ce vrei şi, în acelaşi timp, să rămâi tu însuţi.

Recomandările editorilor