Skip to main content

puncte forte

    • Management învăţat din greşeli: Motivaţia nu constă în bani



      Știam că oamenii intră într-o organizație pentru imaginea pe care o are aceasta și pleacă din cauza șefilor, așa că m-am pregătit. În ultimii 15 ani am făcut două MBA-uri și opt training-uri de management. Am citit cărți și am discutat cu consultanți în HR. Dar așa cum se întâmplă în viață, lecțiile mari nu le înveți din cărți, ci din experiență. Iată patru greșeli pe care le-am făcut de-a lungul carierei și ce am învățat din ele:
    • Nu permite punctelor tale forte să se transforme în puncte slabe



      Probabil că cel mai mare „moft” ce și-a făcut simțită prezența în management în ultimul deceniu a constat în accentuarea punctelor forte. Mai exact, trebuie construim în baza talentului natural și să ne preocupăm de maximizarea punctelor forte și să nu încercăm să ameliorăm punctele slabe. Aceasta teorie a fost "copilul" lui Donald Clifton, „bunic” al Psihologiei Pozitive, dar în cultura populară este asociat cu Marcus Buckingham, coautorul lui Clifton în lucrarea Now, Discover Your Strengths (2001).
    • 8 sfaturi pentru a-ți crește șansele de angajare în 2014

      Un nou an a început și fiecare dintre noi și-a făcut planuri pentru 2014. Iar dacă între obiectivele tale se află și găsirea unui job sau schimbarea celui actual, atunci cu siguranță trebuie să treci în revistă sfaturile de mai jos. Acestea sunt câteva dintre ideile desprinse din cartea The Essential Guide for Hiring & Getting Hired a lui Lou Adler, CEO al The Adler Group, o companie full-service de consultanță și achiziție de talente.

    • Managementul performanţei şi „Expresul cu Ponei”

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Microsoft a decis să abandoneze practica de a evalua performanţa individuală a oamenilor pe baza unei scări numerice – o decizie pe care eu o aplaud. Asemenea sisteme de evaluare bazate pe calificative numerice nu duc la obţinerea realizărilor pe care le aşteaptă managerii de la ele – respectiv la îmbunătăţirea performanţelor obţinute de către subordonaţii lor. În cel mai bun caz, aceste sisteme servesc altor scopuri: alocarea corectă şi imparţială a compensaţiilor şi alinierea scopurilor indivizilor la valorile şi strategiile companiei.

    • 3 mituri despre punctele tale forte

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Una dintre cele mai dramatice schimbări care au avut loc în ultimul deceniu în domeniul dezvoltării abilităţilor de leadership a fost mutarea accentului de pe corectarea punctelor slabe pe identificarea, extinderea şi dezvoltarea punctelor forte. Iar pe măsură ce această mişcare continuă să câştige forţă, au ieşit la iveală trei mituri a căror spulberare este garantată.

Recomandările editorilor