Sunt situaţii în care schimbarea este evidentă. Majoritatea lucrurilor stabilite în cadrul unui curs sau team-building se întâmplă. Lumea îşi oferă feedback săptămânal, aşa cum am stabilit, organizează ieşiri împreună, planul de acţiune se implementează. După un eveniment de team-building pe care l-am derulat acum câteva luni, chiar am fost surprins de poveştile de după.
În anul 2000, Bucureştiul şi-a aprobat o strategie – „Bucureşti 2025“. Reputata profesoară Doina Cristea, coordonatoarea ei, face în cuprinsul noului document „Concept Strategic Bucureşti 2035“, o analiză necruţătoare a eşecului implementării fostei strategii, potrivit căreia Bucureştiul trebuia să devină un centru important în sud-estul Europei, dar a rămas o capitală periferică.
