© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
La un moment dat, am fost numit CEO intr-o companie care avea mare nevoie de o redresare. Noi produceam grinzi si structuri de sustinere pentru case, iar intr-o dimineata, cand eram deja in acel job de trei luni, m-am trezit ca privesc lung pe fereastra, uitandu-ma in jos la camioanele si stivuitoarele noastre. Si ma gandeam: ce fac eu aici? Oare pot eu sa indic, cu siguranta in glas si numarandu-le pe degetele de la o mana, adevaratele ingrediente ale succesului in aceasta industrie?
Potrivit raportului Amway privind antreprenoriatul la nivel global pentru anul 2013, jumătate din tinerii români își doresc să înceapă propria afacere. Totuși, de la a-ți exprima o dorință și până la a pune lucrurile în practică este un drum lung și descurajator. Iar un prim obstacol îl reprezintă ideea de business asupra căreia te oprești. Cum faci această alegere? Cum te asiguri că va deveni un afacere de succes?
© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Strategii legendari au fost comparaţi, de mult timp, cu marii maeştrii ai şahului, care ştiu poziţiile şi capacităţile fiecărei piese de pe tabla de şah şi sunt capabili să îşi dea seama cum se va desfăşura următoarea serie de câteva mutări şi ce impact vor avea mutările, înainte ca acestea să aibă loc.
Cred cu tărie că un plan de dezvoltare personală și profesională ar trebui implementat măcar din adolescență. Un plan individual – chiar și empiric – este necesar pentru a crește, a ne dezvolta, a ne transforma. Este extrem de util pentru viitorul fiecăruia, pentru viitorul copiilor noștri (pentru că ne copiază în ceea ce facem) și, mai ales, pentru viitorul acestei țări.
Știu, rezoluțiile sunt deja „clasice”. Deja puțini le mai bagă în seamă; puțini sunt cei care mai cred în ele… și totuși, marea noastră majoritate și le stabilește la fiecare început de an, chiar și atunci când anul ce tocmai a trecut a fost unul departe de a fi avut rezoluții realizate.
Este o întrebare pe care începem să ne-o adresăm de la o anumită vârstă. Ceea ce alegem până la urmă depinde de fiecare în parte, în funcție de scopul pe care ni l-am propus în viață și de lucrurile care ne oferă într-adevăr satisfacție.
Se întâmplă de puține ori să găsim un serviciu care să aibă legătură cu domeniul studiat. Începem să lucrăm din timpul facultății sau școlii și obținem experiență într-o anumită zonă. Următoarele job-uri vor trebui să fie în acceași zonă pentru că acolo ne pricepem să facem ceva și nimeni nu ne bagă în seamă fără experiență. Astfel, facultatea și tot ce ai studiat trec într-un plan secund cu care se poate să nu ne intersectăm.
La începutul lunii martie, Răzvan Stoica a fost numit în funcția de CEO al GTS Telecom România, companie în cadrul căreia lucrează de mai bine de 13 ani. Am discutat cu directorul general al furnizorului de servicii telecom despre calitățile necesare unui top manager, care crede domnia sa că au fost atributele care l-au propulsat în noua funcție, dar și care este definiția succesului în accepțiunea sa. Citiți în continuare interviul acordat în exclusivitate de Răzvan Stoica revistei Cariere.
O carieră de succes... Fiecare dintre noi își dorește să atingă acest deziderat, dar puțini dintre noi sunt dispuși să depună un efort susținut pentru asta. Reporterii revistei Cariere au discutat cu o persoană care poate spune că și-a creat o carieră de succes, Cosmin Costea, e-commerce Manager METRO Cash & Carry România, despre cum ar trebui să îți planifici evoluția profesională, care sunt aspectele la care trebuie să fii atent, cum vede el definiția leadership-ului, dar și cum a reușit să implemneteze magazinul online al retailerului german.
