Toată lumea din jur pleacă la mare, sesiunea s-a terminat demult, iar deadline-urile de la birou se relaxează la un cocktail. A venit cu adevărat vara. Dar știi ce? Mai sunt doar cinci luni din 2013 și e cea mai frumoasă perioadă din an. Cum ar fi să trăiești tot acum noaptea aia în care simți că o iei de la început și să dai refresh planurilor pentru restul anului?

În mod intuitiv, lumea organizaţională simte că e ceva important cu acest concept de „cultură” și cel mai adesea discuţiile aferente se transformă într-un „bullet”, mai întâi pe agenda generală a strategiei organizaţionale discutată aprig de top management, şi mai apoi, când lumea trece la planurile de acţiune, pe agenda directorului de HR.

Pentru un business este foarte normal ca acesta să își planifice activitatea, să își seteze obiective și să găsească modalități de a le atinge. Managerii sunt cei care știu ce task-uri să aloce fiecaruia, precum și cum și când aceste task-uri se vor îndeplini, astfel încat obiectivele mari ale companiei să fie atinse. Pentru oamenii de acțiune această planificare poate părea anostă și consumatoare de timp, timp ce poate fi folosit pentru altceva mai „valoros” decât planificarea. Însă setarea de obiective este extrem de necesară: gândiți-vă numai la scenariul în care o companie ar acționa fără niciun plan… însă și-ar dori, evident, rezultate!

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Îţi place poziţia pe care o ocupi acum şi îţi merge bine, numai că te trezeşti, dintr-o dată, că ţi se face o ofertă de job surprinzător de atractivă. E palpitant. Prietenii îţi spun că sunt bucuroşi pentru tine. Iar tu te gândeşti că vei accepta oferta.

Dar opreşte-te o clipă. Hai să presupunem că, dacă accepţi oferta, o să faci trecerea la o nouă funcţie sau chiar într-o altă industrie şi o să intri într-o cu totul altfel de cultură organizaţională. Poate că o să trebuiască să te muţi în cealaltă parte a ţării sau să călătoreşti mai des în interes de afaceri.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

La un moment dat te întrebi: “oare de ce nu înţeleg oamenii aceştia”? Atunci când îţi susţii punctul de vedere cu pasiune şi ştii că ai dreptate, poate fi de-a dreptul dureros să stai deoparte în timp ce colegii tăi dezbat lucruri care sunt deja evidente, oscilează de la o decizie la alta şi, de altfel, nu reuşesc să înţeleagă partea cu adevărat importantă din ceea ce le-ai spus. În acest punct, e tentant să forţezi nota; la urma urmei, îţi vor mulţumi cu siguranţă mai târziu, când înţelepciunea ta va fi validată, fiindcă vor privi în urmă şi-şi vor da seama că ai avut dreptate. Dar, chiar dacă certitudinea ta e îndreptăţită, poate că ar trebui să te gândeşti de două ori înainte de a “aplica mai multă presiune” sau “a da volumul mai tare”, pentru că acest lucru se poate întoarce, cu o uşurinţă remarcabilă, împotriva propriei cauze.

Vă gândiţi să începeţi o afacere, dar nu ştiţi de ce să vă apucaţi mai întâi. Câţiva dintre apropiaţi vă spun să nu pierdeţi timpul cu prea multe planuri şi să vă apucaţi cât mai repede. Alţii, dimpotrivă, vă sfătuiesc să cugetaţi puţin şi să verificaţi dacă socoteala de acasă se potriveşte cu cea din târg. „Cine are dreptate?,“ se întreabă Scott Shane, profesor de studii antreprenoriale la Universitatea Reserve. 

Majoritatea oamenilor, la un anumit moment în carieră, se întreabă dacă sunt la locul de muncă potrivit sau dacă ar trebui să se apuce de altceva. Cei care nu cunosc răspunsurile la aceste întrebări le va fi greu să avanseze în carieră. Sunt mulți oameni care rămân blocați la un anumit punct în carieră dar nu pentru că nu ar fi niște buni profesioniști, ci pentru că nu știu unde să caute și ce să caute.

Oricine conduce o afacere are nevoie de un plan de afaceri, acesta fiind harta si compasul oricarui business, aratand obiectivele, prioritatile si resursele financiare necesare. Ai nevoie de un plan de afaceri pentru ca ai nevoie de un partener de investitii. Planul nu iti garanteaza investitorul, insa lipsa planului duce inevitabil la lipsa investitorului.

Iata cateva greseli care trebuie evitate in alcatuirea unui plan de afaceri:

Uniunea Europeana, prin Planul european de redresare economica, va face investitii in valoare de 5 miliarde de euro pentru proiecte de energie, Internet in banda larga si masuri destinate dezvoltarii rurale. 3,98 miliarde de euro vor fi investite in infrastructura pentru electricitate, gaze naturale, energie eoliana, captarea/stocarea dioxidului de carbon. Parlamentul European sprijina alocarea a 1,02 miliarde de euro pentru proiecte din domeniul dezvoltarii rurale.