© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Şcolile de samba care concurează în carnavalul anual din Sao Paulo sunt nişte organizaţii mari şi complexe. Şcoala Mocidade Alegre, care a câştigat locul întâi în acest an şi în 2012, aduce aproape 4.000 de oameni la paradă. Ei toţi sunt foarte punctuali, vin îmbrăcaţi în nişte costume exuberante, se aranjează pe 25 de „aripi” - sau flancuri - apoi cântă şi dansează într-o paradă realizată după o coregrafie foarte precisă, pe care au exersat-o timp de nouă luni. Pe lângă dansatori, mai sunt cinci platforme mobile pe care sunt instalate carele alegorice şi o orchestră formată din 250 de oameni ce cântă la instrumente de percuţie şi cunoscută sub numele de „bateria”.

Profesioniştii din industria fondurilor de investiţii speculative (hedge fund) şi-au văzut veniturile crescând pentru al treilea an consecutiv, cu salariul mediu pentru un analist începător la un fond de hedging cu performanţe medii de 335.000 de dolari în 2013, potrivit unui raport din industrie.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

S-ar putea să crezi că este ceva legitim şi adecvat ca managementul să ia măsuri pentru a se asigura că angajaţii nu fură din locul în care muncesc dar, din câte se pare, nu toată lumea este de acord cu aşa ceva.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Chris a lucrat câţiva ani pentru un şef care-l sprijinea şi-l încuraja, la o mare companie de tehnologie cu sediul în Silicon Valley. De fapt, şeful lui îl lăuda mereu pe Chris cu entuziasm; îi acorda calificative maxime în rapoartele de evaluare a  performanţelor, îi dădea libertatea să îşi facă treaba cum crede el de cuviinţă şi nu încerca să-l controleze. Era, după cum spune Chris, nemaipomenit de drăguţ, în mod consecvent. Sună ca şi cum l-ar fi descris pe şeful perfect, “de pus în ramă”, nu? Greşit.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Se întâmplă ca oamenilor din echipa ta să le fie greu să ia decizii care să fie susţinute de toţi membrii echipei? Dacă este aşa, s-ar putea să suferi de lipsă de curiozitate.

Orsolya Torok, Manager de Operaţiuni la CGS, a câştigat medalia de argint la categoria "Cel mai bun call center manager de Operatiuni din Europa, Orientul Mijlociu şi Africa (EMEA"), la competiţia organizată de către Contact Center World, asociaţia globală pentru cele mai bune practici din industria de contact center, una dintre cele mai importante organizaţii de profil din lume. Premiile Contact Center World au fost acordate la conferinţa Best Practices EMEA 2013, desfăşurată în această lună la Viena.

Compania „tratată” ca o nouă marcă auto? Maşina este un complex extrem de bine gândit de piese simple sau complicate, unele dependente de celelalte şi altele total independente, dar care, odată aşezat în scaun, te ajută să ajungi în punctul dorit. Cam aşa poate fi privită şi o companie: cu oamenii, care sunt piesele, cu procese şi strategii, adică mecanismele ce unesc piesele, logica lor funcţională. „calculatorul de bord”? Este chiar top managementul sau board-ul companiei! Dar ce înseamnă întreţinerea maşinii?

Cum se face că echipele de fotbal american folosesc 11 jucători, cele canadiene 12 iar cele galice folosesc 15? De ce sunt 11 membri in echipele de fotbal european? De ce au echipele de baseball nouă jucători, cele de baschet cinci, cele de volei şase, cele de polo şapte, iar cele de cricket 11? 

Antrenorii Bellu şi Bitang reuşesc prin metode numai de ei ştiute să facă imposibilul posibil. Devotamentul şi dăruirea antrenorilor pentru performanţă au fost încă o dată cheia succesului gimnasticii româneşti la Londra. În exclusivitate pentru revista Cariere, iată ce gândea Octavian Bellu înainte de ediţia 2012 a Jocurilor Olimpice.

Cele mai multe afaceri funcţionează în această perioadă la limita supravieţuirii. Dar aruncaţi o privire spre companiile a căror performanţă a fost stabilă. S-ar putea să sune idealist, însă cele care au înflorit în acest mediu economic au găsit metode netradiţionale să fie competitive, să se concentreze pe ceea ce contează şi pe ce este pe placul clienţii lor, fără să piardă din vedere produsul sau serviciul care îi poate diferenţia, se arată într-un articol publicat de forbes.com.  

Iată patru metode la care companiile de succes sunt conectate în mod firesc:

Cand Dalai Lama a fost intrebat ce il surprinde cel mai mult la umanitate, el a replicat: 'Omul. Deoarece isi sacrifica sanatatea pentru a face bani. Apoi isi sacrifica banii pentru a-si recupera sanatatea. Apoi este nerabdator sa vina viitorul mai repede si nu traieste prezentul; rezultatul fiind ca el nu traieste nici in viitor, nici in prezent. Traieste ca si cum niciodata nu o sa moara si apoi moare fara sa traiasca niciodata cu adevarat.'