„Oamenii persistenti isi incep succesul acolo unde altii termina in esec", spunea Edward Eggleston despre una dintre cele mai de temut situatii din vietile noastre – esecul. Ratarea in cariera poate fi insa doar un pas necesar spre succesul intr-o alta, poate deveni chiar chiar un motor al motivatiei, tine doar de perceptia noastra sa il vedem asa.
De cele mai multe ori, felul în care ne vedem noi înșine este diferit de cel în care suntem percepuți și de aici apar tot felul de neînțelegeri, de discrepanțe. La acestea se adaugă și neconcordanța dintre comunicarea verbală și cea nonverbală ce întărește diferența dintre cele două tipuri de imagine.
Este ca la noi, umanoizii: simţim nevoia să ne reinventăm. Să ne schimbăm... să schimbăm ceva, în funcţie de ce se întâmplă în noi, în jurul nostru. Orice brand are nevoie, la rândul lui, de o înnoire pentru a rămâne relevant în timp ce piaţa se dezvoltă. Care sunt capcanele?
Uneori, viața poate să semene cu un șir de curse, de-a lungul cărora învățăm să privim în față lucruri și adevăruri incomode despre noi. Lecțiile pe care le primim în fiecare zi ne arată că realitatea exterioară este, de fapt, suma percepțiilor noastre. În spatele a ceea ce vedem, se află, de multe ori, judecăți binare de tipul ,,e bine/ nu e bine”, ,,se cade/ nu se cade”. Ce facem, așadar, cu lucrurile pe care le aflăm despre noi și cu care ne este dificil să ne confruntăm, pentru că lovesc în paravanul percepțiilor noastre obișnuite? Cum putem să le acceptăm și la ce ne servesc ele?
Cred că nicicând acest concept nu a fost mai actual şi „in the need”. Fie că ai atins pragul întrebărilor în viaţă şi îţi dai seama că ceva îţi lipseşte şi că vrei de-acum încolo să fii gospodar cu ce ţi-a dat Dumnezeu în dar, fie că ai o persoană pe care o admiri şi vrei să devii ca ea, fie că ai văzut o nişă neacoperită şi vrei să îţi „înfigi” procentajul în ea şi lista etc, toate aceste lucruri au nevoie de branding. Vrei nu vrei, oricum, ai unul.
Se pare că anul 2013 nu a fost aşa de rău, chiar dacă numărul 13 se spune că poartă ghinion. Românii au stabilit un nou record pozitiv în ceea ce priveşte cota de încredere de la declanşarea crizei economice până în prezent, relevă un studiu realizat de Gfk pentru Comisia Europeană, atingând media anuală de -35.
În orice organizație, încă de la angajare, unul dintre primele lucruri despre care afli este performanța – cum se atinge, care sunt standardele și cum evaluezi performanța ta, a echipei și, în fine, cea organizațională sunt doar câteva puncte tratate în marele capitol al performanței.
Fundaţia Calea Victoriei organizează luni, 29 iulie, de la ora 19.00, atelierul Eşti ceea ce gândeşti: Principii taoiste pentru omul de azi, susţinut de Eduard Bucescu, pe parcurs căruia vei fi surprins să faci cunoştinţă cu cineva pe care credeai că-l cunoşti deja, dar despre care ştiai prea puţine: tu însuţi.
Mihai este un manager recunoscut în firmă pentru determinarea și entuziasmul său. Un manager carismatic, plăcut de toată lumea și un susținător al oamenilor din echipa lui. La evaluarea anuală, șeful sau i-a spus că în ședințele cu managerii din sediul central nu lasă tocmai o impresie pozitivă. Câțiva dintre acești manageri au dat un feedback negativ despre prezența și implicarea lui în aceste întâlniri, în sensul în care este perceput ca fiind foarte critic și submisiv.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Cu doar o săptămână înainte de termenul la care urma să predau manuscrisul final al cărţii mele “Taking Smart Risks”, mi-am dat seama de un lucru care m-a tulburat: erau 38 de povestiri în carte, dar numai şapte erau despre femei.
© 2011 Harvard Business Publishing
Dacă există vreun lucru pe care ar fi trebuit să-l învăţăm în deceniul care a trecut de la atentatul din 11 septembrie, acesta este faptul că „misiune îndeplinită“ este un mod mult prea categoric (şi prea facil) de a descrie progresul pe care l-am făcut în rezolvarea unei probleme – fie că este vorba despre războiul din Orientul Mijlociu, fie despre o criză financiară sau de rata ridicată a şomajului –, care se încăpăţânează să rămână ridicată. Astăzi, la baza unui leadership puternic stă conştientizarea faptului că situaţiile complicate par întotdeauna mai simple decât sunt în realitate şi că, exact atunci când crezi că le-ai rezolvat, îţi demonstrează că te-ai înşelat.
