O majoritate covârşitoare (84%) dintre directorii executivi consideră că abilitatea organizaţiei lor de a dezvolta şi de a gestiona echipe va fi esenţială pentru creşterea competitivităţii în perioada următoare, potrivit sondajului EY - The power of many: How companies use teams to drive superior corporate performance.
Nu recunoştem prea des, însă cele mai multe acţiuni pe care le facem în viaţă le facem pentru că vrem să-i impresionăm pe ceilalţi. Gândiţi-vă la felul în care ne îmbrăcăm, la locurile pe care le frecventăm, la pozele din vacanţă pe care le punem pe Facebook sau la maşina pe care o conducem. Toate sunt prelungiri ale personalităţii noastre care, într-un fel sau altul, au rolul lor în a-i seduce pe cei din jurul nostru. Dar avem şi alte metode la dispoziţie, mult mai puternice.
„Azi e deja joi şi mi se pare că abia acum a început săptămâna!”, „Nici nu ştiu cum a trecut timpul, suntem deja în aprilie!”, „Nu mă mai descurc să le fac pe toate, nu îmi mai ajunge timpul!” … sunt replici pe care le auzim aproape în fiecare zi.
“Într-un grăunte de nisip să vezi o lume
În mușețel – un rai și o auroră,
Cuprinde-n palmă infinitul fără nume
Iar veșnicia într-o oră” – Semne de inocență, William Blake
Prin frumusețea acestor cuvinte simple, Blake ne reamintește că tot ceea ce ne trebuie pentru a înțelege viața se regăsește în simplitatea unei ore. În simplitatea fiecărei părți a universului există tot ceea ce ne trebuie pentru a-l înțelege.
Un teambuilding sună foarte bine când auzi pe holul companiei că va urma săptămâna viitoare, dar ce te faci când eşti chiar tu persoana desemnată să se ocupe de organizarea acestuia? Un eveniment outdoor, cerut cu insistenţă de băieţii de la vânzărisau de fetele de la client service, sătui şi sătule de stat pe scaun, poate fi greu de organizat când mai ai o mie de chestii de făcut pentru îndatoririle obişnuite. Şi totuşi, citind acest mic ghid veţi găsi rezolvare la câteva din cele mai spinoase probleme ridicate de organizarea unui astfel de eveniment.
Daca privim cu atentie realitatea inconjuratoare, putem observa o similitudine puternica intre organizatii, ca sisteme economico-sociale si sistemele biologice. Una dintre intuitiile-cheie ale abordarii sistemice este aceea ca RETEAUA reprezinta un model comun tuturor formelor de manifestare a vietii. La organismele biologice exista reteaua de reactii biochimice din interiorul celulei, denumita metabolism, care permite autointretinerea acestora, autogenerarea sau, in termeni de specialitate, - autopoieza. In lumea businessului, chiar daca sunt mai degraba informale, exista retele sociale, care - ca urmare a interactiunilor intre membri - asigura organizatiilor caracterul viu.
In evolutia oricarei organizatii vine un moment cand operatiunile si procesele care ii asigura dezvoltarea devin ineficiente. Pentru a repune compania pe calea cea buna, factorii de decizie apeleaza la un consultant extern, sperand ca acesta sa identifice problemele si sa ofere solutii. Dar ultimul lucru pe care si-l doresc oamenii din organizatie este ca cineva din afara sa vina sa le spuna ce si cum sa schimbe.
Un consultant intern ar putea fi cel care sa sprijine si sa traduca in realitate modelele teoretice cu care opereaza consultantii externi, transpunandu-le in munca de fiecare zi.
97% din populatie nu si a scris niciodata propriile scopuri pe hartie. Anchetele sociologice facute ar putea sa aiba un grad de acuratete relativ, insa ceea ce se intampla cu oamenii care isi stabilesc teluri scrise este graitor: dupa 20 de ani, persoanele care au avut obiective scrise (3%) erau mai bogate decat toti ceilalti 97% la un loc (studiul a fost realizat de Universitatea Yale - SUA, intre 1953-1973).
