Cum previziunile economice globale rămân, pe mai departe, incerte, companiile şi-au schimbat abordarea: în loc să stea şi să mai aştepte revirimentul economic, ele se concentrează acum pe optimizarea afacerii prin controlul costurilor şi creşterea eficienţei, potrivit studiului Business Pulse: Exploring thetop 10 risks and opportunities in 2013 and beyond publicat astăzi de Ernst & Young.
Dacă îmi încep articolul prin a spune cât de importantă este atitudinea, cum stă la îndemâna noastră să alegem să ne simțim bine sau… mai puțin bine, probabil că vor fi mulți care vor spune „Daaaa, mare noutate! Știu asta foarte bine!” Și totuși… de ce sunt atât de multe fețe mohorâte pe stradă? De ce sunt atâtea persoane care își urăsc șeful și care se complac în situația respectivă? De ce sunt atâtea persoane care cred că merită mai mult, dar continuă să se plângă?
De la şofran la usturoi, de la trufe la muştar, cultivarea condimentelor şi a plantelor aromatice a fost o afacere bună încă din vremuri istorice. România de astăzi are oportunităţile ei şi în această zonă, iar expresia „banii nu au miros” poate fi contrazisă.
Am învățat, mai ales în ultimul timp, că oportunitățile abundă în viața de zi cu zi, iar tot ce le trebuie pentru a-și pune în valoare prezența este ca noi să credem în ele și să acceptăm că există! Conform DEX, „oportun, -ă, oportuni, -e, adj – care se întâmplă, care se face la momentul potrivit, adecvat situației, întâmplărilor; potrivit, nimerit, indicat, favorabil”.
Săptămâna trecută am participat la evenimentul Challenges of Coaching, organizat pe 8 și 9 noiembrie de Asociația Româna pentru Coaching (ACR). Pe parcursul celor două zile de eveniment, care au cuprins atât conferințe, discuții libere, cât și workshop-uri, s-a dorit realizarea unei radiografii a pieţei de profil din România, a perspectivelor pieţei de coaching şi a provocărilor cu care se confruntă atât coachi externi, cât şi cei ce folosesc coachingul în context organizaţional (manageri şi specialişti de resurse umane, traineri, coachi interni, manageri şi antreprenori). În acest context, am avut ocazia să discut cu trei coachi membrii ai ARC, Costel Coravu, Ana-Maria Alexandru și Gabriela Gruianu-Gambra, despre provocările și viitorul coachingului din România, în condițiile în care piața se plasează la aproximativ 6% din potențial.
Săptămâna trecută a stat sub semnul carierei pentru cei peste 100 de tineri care au participat la a doua ediţie Career Leader, proiect al organizaţiei Akcees. Aceştia au lucrat timp de o zi alături de reprezentanţi ai unora dintre cele mai importante companii ale momentului, au aflat detalii despre modul în care îşi pot dezvolta o carieră în domeniul dorit, au participat la sesiuni de training de specialitate şi au pus în practică noţiunile şi cunoştinţele acumulate în cadrul unor workshop-uri interactive.
Printre cele mai importante aspecte avute în vedere de profesioniştii care doresc să urmeze un program MBA este cel financiar. Costurile programelor MBA la şcoli de business de top din Europa sau SUA depăşesc uneori suma de 50 000$. Costurile programului de MBA de 18 luni de la London Business School se ridică la 50.000£ ( aproximativ 80.000$ ), în timp ce programul de MBA de 21 de luni de la Wharton percepe taxe în jur de 85.000$, iar taxele IE Business School ajung la 58.200€.
Cu siguranță, recunoști din filme această replică pe care o rostesc polițiștii atunci când arestează pe cineva. De fapt, ei nu fac altceva decât să scoată la iveală un adevăr general valabil. Fie că lucrezi în marketing, vânzări, training, resurse umane, relații publice, design sau un alt domeniu, orice spui poate fi folosit împotriva sau în favoarea ta.
Instituţiile de învăţământ superior în alternanţă, unde teoria se îmbină cu practica într-un mod armonios, îşi desfăşoară activitatea de mai bine de 40 de ani în Europa de Vest. În România, acest concept este foarte puţin cunoscut şi rar întâlnit, pe piaţa locală existând în prezent o singură şcoală de acest fel. Tocmai lipsa unei concurenţe ridicate pe acest segment poate genera oportunităţi uriaşe de business dacă situaţia actuală este gestionată corect.
Atunci când vine vorba de cariera noastră, putem privi lucrurile din perspectiva unui proiect în curs. Fiecare zi reprezintă o oportunitate de a afla mai multe, de a face mai multe, de a fi mai buni, de a ne dezvolta, de multe ori în moduri neaşteptate sau imprevizibile.
Ideea articolului mi-a venit pornind de la o discuţie în care am sesizat că şi eu şi ceilalţi participanţi aveam tendinţa de a ne construi această imagine a unor „oameni cu probleme”, ne lăsam prinşi de problemele proprii. Da, sunt situaţii în care problemele ne copleşesc şi sunt momente în care ne lăsăm „furaţi” de acestea, ne pierdem în probleme reale sau uneori create chiar de noi.
O carieră europeană înseamnă acces la numeroase oportunităţi pentru dezvoltarea profesională şi personală. Un job de funcţionar permanent sau temporar este o ocazie de a interacţiona la cele mai înalte cote cu modul în care se iau şi se aplică deciziile la nivel european. Dar cum putem ajunge să obţinem un job într-o instituţie europeană?
Un start-up începe cu o idee. Ideea trebuie materializată în afacere, iar afacerea trebuie să devină un succes. Cam aceștia ar fi pașii pe care fiecare dintre noi îi are în minte în momentul în care începem o afacere. Totuși, ce ar trebui să facem pentru a minimaliza riscurile ca businessul nostru să se transforme într-un eșec răsunator?
„Screw it. Let's do it!“ este mantra mea. Când lăsaţi regulile deoparte şi porniţi totul de la zero - în special când vă concentraţi pe o activitate de responsabilitate socială şi de mediu, nu doar pe profit - uneori aceasta nu reprezintă altceva decât un salt pentru voi. O afacere de succes care a abordat astfel problema este Grameen Danone, un joint venture între Danone, o companie internaţională din industria de procesare a lactatelor, şi Grameen Bank, o organizaţie de microfinanţare şi dezvoltare cu sediul în Bangladesh.
Prin crearea de oportunităţi de dezvoltare în carieră pentru angajaţii săi Computer Generated Solutions România (CGS) s-a remarcat încă de la început. Dacă la sfârşitul lui 2004 avea 70 de angajaţi, acum sunt peste 2 500 de profesionişti în trei oraşe (Bucureşti, Braşov, Sibiu).
Schimbările rapide din piaţă, impactul tehnologiei şi oportunităţile oferite talentelor din firmă obligă organizaţiile să reevalueze legătura dintre performanţă, leadership şi satisfacţia angajatului. Uneori salariul este cel care dă măsura acestei satisfacţii.
Obsedantele imagini cu centrala de energie nucleara distrusa din Japonia si ingrijorarea tot mai crescuta in legatura cu nivelul ridicat de radiatii din atmosfera m-au determinat sa ma gandesc la modul in care lumea poate evolua in conditii de siguranta si sustenabilitate in viitor si daca exista solutii care ar putea veni chiar de la antreprenori.
Salariile cresc si se estimeaza sa creasca in urmatorii zece ani in constructii, IT, servicii si consultanta, adica in acele industrii cu marja mare, care isi pot integra cresterea de cost al muncii in pretul final. Industriile cu marje mici si concurenta globala - industria usoara, industria alimentara, industria chimica etc. - vor cauta solutii alternative. Una dintre solutii ar putea fi relocarea productiei in alte tari, cu un cost al muncii mai redus: Moldova, Ucraina etc. O mana de lucru mai scumpa, ne va face mai putin atragatori pentru investitorii straini. Asta daca mana de lucru nu va fi migrat deja in Occident. Am supus problema cresterilor salariale catorva manageri de resurse umane.
