Greșelile sunt inevitabile. Eu am făcut greșeli, tu ai făcut greșeli, toată lumea a greșit de-a lungul timpului și o va mai face, cu siguranță, pe viitor. Așa că, dată fiind probabilitatea foarte mare să ne mai întâlnim cu ele, este bine să ne dăm seama ce potențial uriaș există în această situație: ca manageri avem oportunitatea să practicăm cea mai bună cale de a răspunde la greșelile angajaților noștri. Întotdeauna există două alegeri.

Ai nevoie de câteva sfaturi în alegerea carierei? Vrei să faci mai multe lucruri şi nu reuşeşti să te hotărăşti ce e mai bine pentru tine? Vino la Students Career Path 2013. Profită de oportunitatea de intra în contact direct cu oameni inspiraţionali, ca mai apoi să vezi pe cont propriu dacă domeniul ţi se potriveşte. Testele de personalitate şi proiecţiile de carieră vor fi principalii pioni care te vor ajuta să te cunoşti mai bine. La final, toţi participanții sunt invitaţi la o conferinţă despre viitorul educaţiei în România.

Epoca locurilor călduțe prin clădirile de birouri a cam apus începând cu anul 2009. Forțate de noile condiții din piață, companiile pun acum accentul, considerabil mai mult decât în trecut, pe angajații competenți și motivați, care aduc rezultate reale în proiectele în care sunt implicați. Asta înseamnă, concret, pentru fiecare dintre noi, ore în plus de muncă, sarcini sau chiar proiecte în plus, mai puține ore de somn și mai mult consum. Este, în același timp și o mare oportunitate.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Cu doar o săptămână înainte de termenul la care urma să predau manuscrisul final al cărţii mele “Taking Smart Risks”, mi-am dat seama de un lucru care m-a tulburat: erau 38 de povestiri în carte, dar numai şapte erau despre femei.

Ce face să se întâmple ca în momentul în care auzim termenul de ”schimbare”, lucrurile să ni se pară, dintr-o dată, foarte complicate și greu de realizat? Este schimbarea cel mai mare și mai dificil salt prin care trece o organizație?

Atunci când piețele financiare s-au prăbușit în 2008, executivii din companii s-au concentrat pe supraviețuire. Dar perioada care a urmat a fost tulbure și nesigură, cu problemele ei specifice. Companiile pot trece cu bine de o catastrofă cu doze mari de adrenalină pură, dar este nevoie de elasticitate și adaptabilitate pentru a traversa perioada nesigură care urmează, se arată într-un articol publicat de Business Insider. 

În ultimele decenii relaţiile economice şi comerciale dintre România şi China au devenit din ce în ce mai strânse, iar, odată cu avansul parcă de neoprit al celei de-a doua mari economii la nivel mondial, această apropiere între cele două state poate reprezenta o oportunitate care nu trebuie trecută cu vederea atât de companiile româneşti, cât şi de guvernanţi. 

Sunt foarte mulți oameni talentați în companii care ar putea urca în rapid scara ierarhică - problema este doar să îi găsiți și să le dați șansa să se afirme. Jack Welch, fostul CEO al companiei General Electric, și soția sa Suzy, au acordat recent un interviu agenției Reuters în care au vorbit despre identificarea “vedetelor” din companii. 

Cele mai multe afaceri funcţionează în această perioadă la limita supravieţuirii. Dar aruncaţi o privire spre companiile a căror performanţă a fost stabilă. S-ar putea să sune idealist, însă cele care au înflorit în acest mediu economic au găsit metode netradiţionale să fie competitive, să se concentreze pe ceea ce contează şi pe ce este pe placul clienţii lor, fără să piardă din vedere produsul sau serviciul care îi poate diferenţia, se arată într-un articol publicat de forbes.com.  

Iată patru metode la care companiile de succes sunt conectate în mod firesc: