In calitate de "arhitecti ai invatarii", ne straduim ca fiecare program de training sa aiba acele elemente, (oricare ar fi ele, de la jocuri la studii de caz etc) care sa ii sprijine pe oameni sa invete si sa isi formeze abilitati. Am ajuns astfel sa avem o lista foarte mare de metode, tehnici si „tips-uri” despre invatare, elemente care cresc eficienta invatarii sau care o fac mai placuta.
În urmă cu câteva luni am fost în vizită la Viena pentru a participa la ceremonia de absolvire a promoției 2014 a programului WU Executive MBA, desfășurat la București. Cu această ocazie am avut oportunitatea de a discuta cu Șerban Liviu Onuț, Managing Director, Volksbank Leasing IFN, și Pavel Frnoch, COO Deloitte Balkan, absolvenți ai programului, de la care am aflat ce poți învăța în cadrul unui program de EMBA, la ce trebuie să renunți pentru a absolvi cu brio un astfel de program, dar și cum se împacă jobul cu EMBA-ul.
Fie că încerci să escaladezi un munte sau doar să speli rufe, iată șapte lucruri care te vor face productiv sau, cel puţin, îţi vor arăta de ce nu eşti. Stai puţin, dacă eşti genul care amână lucrurile şi n-ai chef să citeşti acum tot materialul, citeşte măcar primul punct.
După un curs de neuropsihologie unde adormeam cu capul pe bancă, mi-am pierdut complet interesul pentru domeniu. Până când am început să citesc « Regulile Creierului », scrisă de John Medina. În timp ce păstrează nivelul unei lucrări academice, Medina transformă niște subiecte greu de digerat într-o lectură ușor accesibilă oricărui amator pasionat.
Educaţia secolului al XXI-lea ar putea fi caracterizată în trei cuvinte: tehnologie, practică şi mobilitate.
“Revoluţia tehnologică” marchează enorm şi domeniul educaţiei. Informarea şi studiul ultimilor ani capătă o nouă culoare – tinerii studiază acum având în faţă un laptop, tablete, telefoane inteligente sau eReadere, conectaţi în permanenţă la Internet, “răsfoind” publicaţii online, enciclopedii virtuale şi bloguri pline de prospeţime.
Cum faci ca să-i determini pe lideri, angajaţi, clienţi să-şi schimbe comportamentul – şi chiar pe tine însuţi? Directorii executivi pot să tot schimbe strategiile, produsele şi procesele până se-nverzesc la faţă, dar adevărata schimbare nu se instalează până când oamenii nu schimbă cu adevărat ceea ce fac.
