Piramida lui Maslow, care descrie ierarhia nevoilor umane, ne arată că toţi tindem să ajungem în vârf şi să ne atingem potenţialul maxim. Însă unora le este greu să facă acest lucru la locul de

Un articol dintr-un număr recent al Revistei CARIERE (250/septembrie 2018, pagina 6) ne informează că „cel puţin 4 zile pe lună angajaţii români lucrează din afara biroului”; aproape 50% dintre aceştia aleg să lucreze de

Ce faci tu, ca manager, când un angajat reuşeşte să finalizeze o tranzacţie importantă, aduce un client major în portofoliu, rezolvă o situaţie de criză, vine cu o idee bună sau pur şi simplu îşi

O echipă care folosește cât mai mult din potențialul pe care îl are este o echipă care își atinge obiectivele, care evoluează și care, implicit, ajută compania să crească. Astfel încât, este fundamental ca managerii să-și stabilească obiectivul de a-i ajuta pe oameni pentru a da ce e mai bun din ei.

Cunoaşteţi pe cineva căruia nu îi place să facă alegerile potrivite, să nu vrea să fie un om mai bun sau să ştie mai multe?

Oamenii sunt învăţăcei care tânjesc să crească, să se dezvolte, să se bucure de ceea ce fac, să fie productivi, să aibă propria contribuţie şi să interacţioneze cu semenii lor. Toate aceste lucruri sunt înscrise în ADN-ul speciei noastre.

Iar motivarea are o puternică legătură cu anumiţi factori psihologici, pe care fiecare lider trebuie să îi stimuleze la fiecare dintre membrii organizaţiei.

Dacă ești angajator probabil ai auzit deja de trendul care îndeamnă antreprenorii să își motiveze angajații. Dacă ești angajat, cu siguranță știi deja ce „recompense motivante” aștepți de la angajator și de ce.
De ce să îți motivezi angajații?

Potrivit lui Marcel Schwantes, Principal and founder Leadership From the Core, o companie de succes are angajați fericiți. Dacă nu știai acest lucru, atunci e cazul să citești cu atenție rândurile care urmează și să pui în practică sfaturile noastre cât mai repede.

Un procent de 51% dintre cei peste 2.500 de manageri chestionați de Gallup pentru studiul „State of the American Manager: Analytics and Advice for Leaders” nu se mai implică în ceea ce au de făcut și nu-i mai interesează nici de jobul lor și nici de compania pentru care lucrează.

Motivarea, loializarea și stimularea performanței angajaților reprezintă subiecte importante pentru manageri și profesioniști în resurse umane. În acest context, HR Club (Asociația Profesioniștilor în Resurse Umane din România) îți propune să reflectezi asupra motivației și contextului organizațional care generează performanța și să afli cum poți să găsești acel „DRIVE” al schimbărilor pozitive la nivel personal și organizațional.

Există evenimente și circumstanțe care ne fac să ne simțim fericiți și apreciați. Dar, din păcate, există, de asemenea, și multe situații care ne ucid motivația. Dacă vrei să asiguri angajaților tăi un mediu prosper, află care sunt cauzele demotivării lor.

Un salariu mare nu atrage dupa sine si performanta mult asteptata de angajatori. Angajatii au si alte nevoi in afara celor financiare, iar managerii trebuie sa tina cont de acest aspect daca vor sa aiba parte de echipe motivate care dau rezultat. Iata cateva optiuni pentru a-i motiva pe oameni, fara sa fie nevoie sa apelezi la resurse financiare. 

Ideile de afaceri nu apar tot timpul atunci când ne dorim, ȋnsă dacă ni se ȋntâmplă să avem una, atunci trebuie să ţinem cont de anumite aspecte pentru a putea trece cu bine peste obstacolele previzibile şi imprevizibile ce ne vor ieşi ȋn cale. Ciprian Oprea, Director General al MCA Grup, cel mai mare producător autohton de uşi de garaj, ne-a vorbit luni, 7 iunie, ȋn cadrul emisiunii Jurnal de Leadership despre cum să ȋţi alegi ideea unui business de succes.

Ce-i determină pe angajaţi să-şi atingă obiectivele profesionale? Care sunt mobilurile interne care direcţionează şi construiesc un comportament productiv? Şi, mai ales, ce îi determină pe oameni să se identifice cu valorile companiei şi să lucreze în echipă, alături de colegi, pentru un scop comun, şi anume, performanţa businessului? Răspunsul la aceste întrebări se leagă de modul în care un manager ştie să îşi construiască politica internă de motivare și reușește să obțină, prin strategiile, metodele și instrumentele pe care le folosește, un optim motivațional la nivelul echipei.

Suntem la final de an, un moment în care şi angajaţii companiilor îl aşteaptă pe Moş Crăciun, şi nu ne referim aici la cadourile, primele şi bonusurile pe care speră să le primească în decembrie, ci la aşteptările lor cu privire la ceea ce ar trebui să le ofere angajatorul, pe lângă salariu, pentru dezvoltarea lor personală şi profesională.