Liderul trebuie să fie un model de profesionalism, o sursă de inspiraţie pentru echipă şi un element de echilibru în momentele de incertitudine. Viaţa unui lider se desfăşoară "sub lupă". De la el se aşteaptă să fie mereu acolo, să insufle motivaţie, să stabilească repere şi să conducă întreaga echipă spre succes. Statutul de lider este extrem de râvnit, uneori uşor de atins, însă dificil de menţinut pe termen lung. Oare de ce?

Sunt lideri ai industriilor în care activează, dar și surse de inspirație. Vorbim de cei care au fost incluşi în 2018 în clasamentul anual realizat de revista Time al celor mai influenţi oameni din lume. Aceştia au un lucru important în comun: spiritul de inovare.

Analiștii deopotrivă  cu experții în domeniul dezvoltării personale consideră că aceasta este, probabil, una dintre cărțile cele mai bune “de profil”.  
Nu știm dacă faptul că a fost recomandată de nemuritorul în ale businessului Wareen Buffet constituie un target. 

În ultimul timp a crescut brusc numărul plângerilor părinților pe tema încăpățânării copiilor. Și dacă mai demult părinții (sau măcar unul dintre membrii familiei) recunoșteau deseori că, de fapt, copilul lor este un răsfățat,acum acestei teme i se dă o bază ştiinţifică şi psihologică.

US News şi World Report au lansat raportul anual al studiului „Celor mai bune ţări”. Organizaţia media a evaluat 80 de ţări luând în calcul mai multe criterii precum – istorie culturală sau calitatea vieţii.

Te gândești că un coleg sau o colegă de-ta câștigă mai bine pentru că arată mai bine? În ciuda studiilor anterioare care sugerau că angajații mai arătoși tind să facă mai mulți bani, un nou studiu arată că frumusețea este doar o componentă care poate influența veniturile. 

O mulţime de femei au schimbat cursul istoriei prin intermediul inteligenţei, puterii şi pasiunii lor. Mai jos puteţi afla câteva lucruri despre zece dintre cele mai influente femei din istoria umanităţii, potrivit Big Think.  De remarcat este faptul că Margaret Thatcher, fost prim-ministru al Marii Britanii între 1979 şi 1990, se situează abia pe locul 9.

Cu toţii avem influenţă, însă nu e aceeași asupra tuturor celor cu care interacţionăm. Ceea ce face diferenţa între cei pe care îi influenţăm mai mult şi cei asupra cărora nu manifestăm nici un fel de influenţă este profunzimea relaţiei pe care am stabilit-o cu persoanele respective. Cu cât reuşim să ne implicăm mai amplu, mai intenţionat şi cu mai multă dedicare, cu atât urcăm mai mult treptele influenţei. Cum câştigi şi mai ales cum consolidezi influenţa.

Cu toţii am întâlnit oameni care vorbesc puţin, dar ceea ce spun e ceea ce contează mai mult; oameni care ştiu cum să se folosească de linişte pentru a domina o conversaţie. Aşadar a fi influent înseamnă mai mult decât să vorbeşti; este vorba despre asumarea răspunderii şi înţelegerea rolurilor pe care le joacă puterea poziţională, emoţia, expertiza şi semnele nonverbale. Aceste patru aspecte ale influenţei sunt esenţiale dacă vrei să dobândești succesul ca lider. Influența se poate manifesta în multe moduri și poate fi descrisă foarte variat. Aveți aici o versiune care descrie patru componente ale influenței și modul în care le puteți identifica și folosi.

Dintre toate super-puterile tranzacționate prin filmele de sute de milioane de dolari, una iese în evidență: cea a controlului mental asupra altora. Cui nu i-ar placea să se joace cu gândurile și acțiunilor celor din jur? Dar ce ați spune dacă v-aș zice că pentru a-i influența pe ceilalți, nu trebuie să fii nici mutant, nici super-erou? 

Este sfârșit de an, în luna decembrie 2014. Ai fost invitat să livrezi o prezentare în cadrul convenției naționale a companiei. De cele mai multe ori în cadrul acestor evenimente se prezintă istoricul prezentului an și ce se dorește pentru anul următor. 

Vanzarea, fie ca este vorba despre un produs, fie despre o idee sau o decizie, se face, de cele mai multe ori, prin persuasiune sau manipulare. Dar cine sunt cei care ne manipuleaza in luarea acestor decizii si ce putem face sa fim constienti de acest lucru?

Cum arată o comunitate puternică şi influentă? Care este rostul şi care sunt beneficiile ei? Noi ne-am uitat în jur să vedem ce fel de grupuri ne înconjoară şi ce particularităţi au ele. Un exemplu ar fi comunitatea coagulată în jurul Camerei de Comerţ şi Misiunii Economice Franceze. Nu am descoperit un model specific de a face business al francezilor, care preferă să se adapteze ritmurilor vieţii de aici, respectând regulile pieţei şi etica de business. Dar unitatea acestui grup îi permite să dialogheze activ cu guvernul, iar în luarea sa de poziţie se sprijină pe experienţa unor companii-lider, care fac să progreseze atât comunitatea, cât şi ţara.

Deunăzi am revăzut un documentar semnat de Joseph Campbell, cu accent pe istoria antropologică şi religioasă a amerindienilor. M-a frapat un fapt anume, puţin exploatat sau chiar prezentat în mod denaturat, aş putea spune.

Lupta, în trecutul ancestral al omenirii, era iniţial un dans ritualic prin care două grupuri (de bărbaţi) se manifestau agresiv unul faţă de celălalt pentru a-şi demonstra bărbăţia şi puterea de influenţă. Dansul ritualic se desfăşura ciclic, la fiecare schimbare de anotimp, undeva în spaţiul public, iar membrii grupurilor mimau lupta, înarmaţi cu arme de vânătoare, fără vreun contact fizic.

Înainte de Maslow cu câțiva ani, un australian, profesor la Harvard în acea perioadă, Elton Mayo, a vorbit, convingător pentru mulți, pentru prima oară despre comportamentul oamenilor în cadrul unei echipe la locul de muncă și despre “nevoile sociale” pe care le regăsim câțiva ani mai târziu în piramida lui Maslow. Considerat de unii părintele disciplinei de Human Resource Management, Mayo a condus între anii 1924 și 1932 un experiment comandat de Western Electric la una din fabricile WE din Hawthorne.

Îți amintești dacă astăzi, în drum spre birou, te-ai întâlnit cu un coleg sau o colegă? Îți amintești dacă zilele trecute, în cadrul unei întâlniri, ai întrerupt pe cineva în timp ce vorbea? Îți amintești dacă ai evidențiat suficient de bine competențele tale cheie la cel mai recent interviu la care ai fost? Ai pierdut vreodată un client pentru că n-ai făcut o impresie bună? Își amintesc oamenii de toți colegii tăi, dar mai puțin de tine?

©  2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Influenţa este, în secolul 21, una dintre cele mai importante caracteristici pentru orice lider. Cât de bine îi poate influenţa un lider pe ceilalţi este o trăsătură esenţială pentru eficienţa lui sau a ei, precum şi pentru succesul organizaţiei pe care o conduce.

Estomparea graniţelor între TV, social media şi mobile, susţinută de avansul tehnologiei, dă naştere unui nou grup de consumatori, cu o influenţă mult mai puternică asupra deciziilor de alegere a brandurilor, anunţă “The Age of Social Influence”, cel mai recent studiu online realizat de reţeaua de media Initiative, la care au participat peste 8.000 de persoane cu vârste cuprinse între 16 – 54 ani din ţări precum Argentina, Australia, China, Germania, Olanda, Statele Unite ale Americii şi Marea Britanie.

„Noi avem un manager care ţipă, urlă, face ca toţi dracii!”

„Nasol de voi! Noi avem un dulce! Nici nu ne deranjează! Se mai supără el da-i trece!”

„Nasol şi de voi! Noi avem unul pe care îl respectăm!”  

Ce îi face pe unii manageri să fie respectaţi şi ascultaţi?

Majoritatea teoriilor de managementul schimbarii sunt bazate pe presupunerea ca intr o organizatie varful e cel care vrea sa schimbe, iar baza si mijlocul rezista la schimbare. Eu cred ca presupozitia este gresita: experienta mi-a aratat ca persoanele cele mai refractare la schimbare sunt de fapt la varf, nu la baza. Acestea au cel mai mult de pierdut daca o schimbare esueaza. Ele au investit cel mai mult capital emotional in starea curenta, pentru ca este produsul muncii si imaginatiei lor. De aceea, lucrul cel mai greu de facut intr-o viata de manager este sa schimbi ceea ce ai facut chiar tu, sa te reinventezi pe tine. Cei mai multi manageri nu sunt capabili de acest exercitiu. Ca atare, schimbarile se petrec de regula in urma crizelor, cu un management nou care, la randul lui, va intra peste zece ani in criza si va fi inlocuit, si tot asa.