Deși IT-ul, un domeniu stabil și tot mai dezvoltat, a fost ocolit de criză, aceste lucruri nu trebuie să-i liniștească pe tinerii absolvenți că pot obține oricând un job, susține Elvis Popovici, HR manager în cadrul Bitdefender. El subliniază că, în ciuda faptului că nu sunt suficienți absolvenți care să ocupe posturile în IT și oferă angajatorilor este încă neacoperită, angajații trebuie să fie preocupați să facă performanță în compania în care lucrează dacă vor stabilitatea locului de muncă.

Best Smart Consulting, companie specializată în servicii de training și consultanță, aduce la București cursurile uneia dintre cele mai prestigioase universități din Germania, Universitatea din Reutlingen. Training-urile se adresează antreprenorilor, oamenilor din sectorul de business, HR managerilor, tuturor persoanelor cu inițiativă care vor să înțeleagă mai bine modelul economic capitalist, direct de la specialiști germani. 

Unde se prevăd mai exact criteriile de evaluare a performanței, în CIM sau în regulamentul intern? Cum arată managementul costurilor de personal în industria bancară și ce putem învăța din practicile acestui sector? Care este evoluția pachetelor de remunerare în România și care este valoarea adăugată a unor beneficii precum pensia facultativă sau asigurările medicale? ...acestea au fost câteva dintre problematicile adresate în cadrul conferinței „Evaluarea și recompensarea performanței”, organizate pe 6 noiembrie de revista HR Manager alături de casa de avocatură Mușat & Asociații, Consulteam, ING Asigurări de Viață și Signal Iduna.

...trebuie sa te cunosti mai întai pe tine cu bune si cu rele. Nu poţi să ai pretenţia de a-i conduce şi înţelege pe cei din jurul tău cât timp nu eşti conştient de propriile valori, abilităţi şi convingeri. Aceasta a fost una dintre concluziile pe care le-am luat acasă după conferinţa lui Daniel Goleman, o concluzie care, de altfel, nu surprinde, dar care merită să fie interiorizată de fiecare dintre noi iar şi iar şi iar.

Cum îşi doreşte un profesionist în HR să-şi dezvolte cariera? Ce-şi doreşte să devină? HR Manager sau HR Leader? Este HR Managerul şi Leader în acelaşi timp sau vorbim de doi specialişti diferiţi?

Atunci când coordonatele economice s-au schimbat, când organizaţiile din întreaga lume au înţeles că reţeta de business anterioară nu le mai putea asigura competitivitatea, lumina reflectoarelor a picat pe forţa de vânzări – target-uri mai riguros construite, scheme de bonusare drastic revizuite, aşteptări mult mai mari, dorinţa de a performa în condiţii ostile. Să nu uităm că presiunea target-ului a fost dublată de presiunea termenelor de plată târzii, de schimbarea comportamentelor de consum și de dinamica cursurilor valutare.

Nu cred că mai sunt mulţi profesionişti în resurse umane care să nu fie familiarizaţi cu ideea de „employee engagement”. Anul 2012 a pus reflectoarele pe acest concept, mai ales în contextul în care multe companii s-au „trezit” într-un război al talentelor. Dar ce presupune de fapt acest „angajament”, cum ne dăm seama dacă există în compania noastră sau nu?