Skip to main content

esec

    • Cum să îți depășești frica de eșec

      Nu suntem niciodată pregătiți în fața vieții și, dacă credem că putem aranja lucrurile ca într-o bibliotecă, s-ar putea să descoperim că, la un moment dat, acestea vor începe să alunece și să cadă de pe raft. Desigur, unele experiențe ar putea fi evitate, învățând din experiențele altora. Dacă ne comparăm cu alții, eșecurile par „atenuate”. Le putem minimaliza pe ale noastre că doar „uite, se poate și mai rău”. Ne este mai ușor să comparăm decât să ne recunoaștem slăbiciunile și chiar să le înfruntăm. Călătoria către noi este, de cele mai multe ori, o acțiune pe care o evităm și o destinație utopică.
      Sebastian Radu
      Management

    • Depășește-ți frica de eșec - a doua ediție

      Impact Hub București organizează a doua ediție a conferinței Fears & Failures, evenimentul care schimbă paradigma și aduce în față frica și eșecul ca experiențe ce fac parte din asumarea unor decizii curajoase în fiecare zi. Evenimentul va avea loc sâmbătă, 20 februarie.  
      Dana Badea
      Management

    • Cum să-ţi asiguri eşecul în viaţă

      Conduita ta zilnică explică cine eşti. Eşti caracterizat de ceea ce faci. Potrivit lui Winston Churchill: „Succesul nu este final, eşecul nu este fatal – curajul de a continua e tot ce contează.” Dacă ai avut parte de eşecuri în trecut, dar nu ai renunţat, atunci tu eşti mai puternic decât crezi, potrivit entrepreneur.com.
      achim roxana
      Leadership

    • Eșecul, drumul spre succes

      De câte ori nu te-ai lovit de eșec? Totuși putem să ne concentrăm pe schimbarea șansei în favoarea noastră, iar acest lucru depinde de ceea ce facem cu și după ceea ce ni se întâmplă. Eşecul este unul dintre cele mai temute cuvinte. Simplul gând de a pierde este suficient pentru ca unele persoane să se întoarcă din drum.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile

      Teoria potrivit căreia angajații nu își părăsesc companiile, ci șefii, este din ce în ce mai populară. Dar este ea adevărată? Dacă-i întrebăm pe angajați, cu toții își aduc aminte de cel puțin un șef care le-a transformat zilele de muncă într-un calvar. Dacă vorbim cu managerii, le este greu să fie de acord, în contextul în care asta ar însemna să-și recunoască un eșec personal: acela de a nu fi capabili să fie adevărați lideri, acei lideri pe care angajații ar fi capabili să-i urmeze oriunde, oricând. Cine are dreptate?
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Dorinţa de realizare: ce înseamnă, cum arată la locul de muncă şi cum se dezvoltă

      Cele mai multe dintre performanţele noastre ca oameni depind de modul în care ne gestionăm propriile percepţii, sentimente, emoţii şi pe ale celor cu care lucrăm. La locul de muncă, de la colegi avem nevoie să facă echipă, să se adapteze, să nu se demotiveze când rezultatele vin mai greu, să nu se teamă de eşec sau de critică atât de mult încât să evite sarcini noi. 
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Succes versus eșec: Ce face diferența?

      Atunci când vine vorba de succes, autocontrolul și energia sunt cuvintele cheie, potrivit cercetătorilor de la Universitatea din Nottingham. Ei au ajuns la concluzia că, în cursul unei zile normale de lucru, pe măsură ce orele trec, ne confruntăm cu o scădere a autocontrolului și a energiei, care ne omoară productivitatea.
      Adriana Toma
      On the job

    • Etichetele părinților ne bântuie toată viața și contribuie la succesul sau eșecul nostru

      Părinții sunt primul model pentru copilul în creștere. Programarea pentru succes sau eșec este făcută în copilărie de către părinți. Modul în care părinții își etichetează copiii are o influență majoră asupra dezvoltării acestora și asupra vieții lor de adult, sunt de părere psihologii. Cu voia sau fără voia lor, de cele mai multe ori, părinții contribuie semnificativ la succesul sau eșecul în viața copiilor lor, încă din primii ani de viață, doar prin simplul fel în care le vorbesc și îi etichetează.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Concentrează-te şi pe clienţii pe care ţi-i doreşti, nu doar pe cei pe care-i ai deja

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      În anii 1990 am lucrat pentru o companie al cărei motto era: „Noi construim afaceri digitale”. Lucrul de care mulţi antreprenori îşi dau seama rapid este că, adesea, faza în care îşi construiesc afacerea este partea uşoară. Creşterea şi menţinerea afacerii pot să fie mult mai grele, iar dacă reuşeşti să îţi dai seama ce fel de produs sau serviciu trebuie să lansezi pentru a atrage nişte consumatori noi, nu ai realizat o performanţă oarecare.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Gândurile tale cele mai frecvente îți sabotează cariera

      Când ai gândit ultima dată cu adevărat liber și ți-ai lăsat mintea să viseze fără să o limitezi? A existat un punct de ruptură în care ,,te-ai trezit la realitate” și te-ai autoconvins că tu nu poți ajunge suficient de departe, că circumstanțele îți stau împotrivă? Dacă ai răspuns cu „da”, înseamnă că ești propriul tău sabotor, iar realizările tale nu vor depăși niciodată nivelul celor mai adânci credințe ale tale. Întotdeauna vei găsi vinovați care să justifice eșecul tău, însă adevărata vină o poartă acele gânduri despre tine care îți blochează ascensiunea.
      Marilena Ispas
      Leadership

    • Ai greșit. Ce faci mai departe?




      Pentru că urâm mediocritatea atunci când o regăsim la cei din jur, unii dintre noi tindem spre perfecțiune în tot ceea ce facem. Dar (din fericire!) nu suntem perfecți și nimeni, nici măcar noi înșine, nu trebuie să transforme perfecțiunea în singurul obiectiv existent pe plan profesional și nu numai. Asta pentru că eșecul (și implicit greșelile) este parte din viața noastră.
      Marilena Ispas
      Management

    • Lecţia de leadership: filozofia Aikido în afacerile româneşti




      Îmbină artele marţiale cu afacerile şi îi iese atât de bine încât este un exemplu pentru mulţi români. Filozofiile celor două lumi s-au contopit într-o armonie perfectă, astfel încât acum nu se mai pot deosebi. Este preşedintele Fundației Române de Aikido Aikikai (FRAA) şi antreprenor în Cluj-Napoca. Dorin Marchiş este un om ca oricare altul, care a avut bucurii, dar şi dezamăgiri, care a avut împliniri, dar şi eşecuri. Viaţa i-a oferit din plin de toate, cu suişuri şi coborâşuri şi pentru asta este pe deplin recunoscător. Cu timpul a ales să înveţe din tot ceea ce i se întâmplă, bune sau rele, şi să folosească aceste învăţăminte pentru propria sa dezvoltare.
      Marilena Ispas
      Management

    • Hugh Grant și gândirea „pozitivă”

      Am prieteni care încearcă să mă convingă că universul îmi poate așeza tot ce-mi doresc la picioare, dacă îmi dau voie să cred acest lucru. Eu nu reușesc. Mă zbat între a evita să mă mai întâlnesc cu ei sau a schimba ceva în felul meu critic de a gândi. Norocul meu că nu există dovezi științifice – în afară de testimonialele celor care cred în „legea atracției”‒ că e suficient să gândești pozitiv, ca să ai succes în toate ariile vieții tale. 
      Daniela Oancea
      Opinii

    • Ce NU trebuie sa spuna niciodata un sef. 10 sfaturi de la Darlene Price

      Cuvintele pe care le folosim ne pot afecta, in mod cert, abilitatea de a atinge succesul, iar acest lucru se aplica mai ales in cazul celor care ocupa functii de conducere. Darlene Price, autoarea volumului "Well Said! Presentations and Conversations That Get Results", dezvaluie pentru CNN, 10 lucruri pe care sa nu le spuna niciodata un lider subordonatilor sai. 
      Daniela Oancea
      Management

    • Invata din esecurile proceselor analitice predictive pe care le-ai aplicat

      © 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

      Cea mai prudenta previziune despre viitorul procesului analitic predictiv este cea care spune ca in previziune va intra o cantitate mai mare de gandire si de efort decat cea necesara strict pentru procesul analitic. (Proces analitic predictiv – proces prin care sunt folosite tehnici analitice si statistice pentru a crea, pe baza datelor din prezent si din trecut, modele predictive ce permit previzionarea unor evenimente sau tendinte ce ar putea sa se manifeste in viitor, precum si probabilitatea ca acestea sa aiba loc, n.tr.). Lucrul acesta inseamna o veste proasta si un management si mai prost. Intelegerea profunda a procesului analitic conteaza mai mult decat promisiunea oferita de o previziune.

      Plesa Silviu
      Leadership

    • De ce nu funcționează coachingul

      Am auzit de multe ori în jurul meu persoane care spuneau despre coaching că nu funcționează. În loc să vorbim despre cât de benefic este acest instrument și despre rezultatele sale extraordinare, cred că este important să știm că există situații în care coachingul nu va funcționa, dacă intrăm în proces cu credințe sau așteptări fixe, care nu corespund naturii emergente și flexibile ale acestui domeniu.

      dobre marius
      Leadership

Recomandările editorilor