Îmi amintesc că era o vreme în care interviurile de presă erau prin definiţie faţă-în-faţă. Dacă nu, măcar prin telefon. Astăzi, unii dintre interlocutorii noştri sunt atât de ocupaţi încât foarte greu mai reuşim să le smulgem o declaraţie şi comunicarea se rezumă la un schimb de mesaje pe online. Câştigăm timp, veţi spune voi. Pierdem detaliile care fac întregul, aş spune eu.
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Ai auzit feedback-ul de la managerul tău şi bombănelile oamenilor din echipa ta: eşti văzut drept un micromanager care e înclinat să intre prea mult în detalii şi să rămână încurcat în detalii. Obţii rezultate foarte bune, dar cei din senior management te văd doar ca pe un manager bun în chestiuni operaţionale şi pun sub semnul întrebării capacitatea ta de a renunţa la control şi a fi în stare să operezi la nivel strategic. Ia stai un pic, te gândeşti tu. Delegarea sună foarte bine pe hârtie, numai că tu eşti responsabil de nişte proiecte foarte importante, iar managementul se aşteaptă ca execuţia lor să fie impecabilă. Cum vor să le aibă pe amândouă?
