Delegarea devine floare la ureche imediat după ce înveţi să o faci aşa cum trebuie. Rezultatele sunt spectaculoase şi te întrebi – nu cred că există cineva care să nu fi făcut asta – de ce naiba nu am avut curajul să deleg mai devreme? Chiar şi după ce am învăţat cum se face „ca la carte” există riscul să ne întoarcem, măcar din când în când, la ceea ce se întâmpla înainte.
De când sunt coach am înţeles mai bine ce înseamnă să delegi cu adevărat. Coaching-ul merge doar atunci când delegi, doar atunci când susţii clientul şi nu porţi în spate responsabilitatea lui de a reuşi. Coach-ii la început de drum au această dificultate – şi poate ăsta este botezul lor de foc – să îşi susţină cu toată inima clientul şi în acelaşi timp să nu „preia” responsabilitatea acestuia de a-şi atinge obiectivele, de a-şi rezolva problemele sau de a-şi clarifica dilemele.
Cu totii l-am intalnit intr-un fel sau altul. Fie am fost noi insine in pielea lui (daca n-am si ramas acolo), fie unul dintre sefii nostri a avut aceasta meteahna.
Vrei sa fii un manager de succes? Renunta la ideea ca poti face totul de unul singur. Sa inveti sa delegi in mod adecvat responsabilitatile poate fi cea mai dificila sarcina a jobului tau. Delegarea aduce un plus de valoare organizatiei, presupunand schimbare, autoritate si varietate.
