79% dintre români așteaptă de la autorități soluții pentru o viață mai bună (GfK România, 2011). Cel puțin 500 de români demonstrează că această atitudine se poate schimba: au propus 500 de soluții pentru comunitățile din România pe ȚaraluiAndrei.ro (Petrom, 2013).
Provocarea oricărei companii care are o strategie de responsabilitate socială este să găsească un numitor comun între nevoile afacerii, cele ale comunităților pe care le deservește și cele ale opiniei publice în general. De asemenea, alegerea partenerilor poate fi o sarcină la fel de dificilă.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Se fac doi ani de când compania mea ţine regulat întâlniri ale comunităţii din biroul nostru, pentru a le oferi membrilor echipei şansa de a afla ce mai face fiecare dintre ei, nu doar din punct de vedere profesional, ci şi personal. Fiecare persoană răspunde la câteva întrebări, începând cu una înşelător de simplă: “cum te simţi azi?”. Ceilalţi dintre noi doar ascultă, pur şi simplu.
Psihanalistul Vasile Dem Zamfirescu răspunde fără menajamente la întrebarea: „Sunt românii cu adevărat generoşi?”. Acesta aşază o oglindă în faţa conştiintei de sine a fiecărui român. „Reflexia” obţinută o să surprindă, pentru că arată adevăruri nu tocmai comode despre identitatea de sine a românilor. Despre raporturile dintre noi şi ceilalţi, despre poziţionarea faţă de comunitatea din care facem parte...
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
„Este imposibil să ai o viaţă măreaţă dacă viaţa ta nu are un sens. Şi este foarte greu să ai o viaţă cu sens dacă munca pe care o depui nu are sens pentru tine” – Jim Collins.
“Preţuim încrederea voastră”, raportul de sustenabilitate al GSK 2011 este primul raport de acest gen al industriei farmaceutice din România, realizat în conformitate cu cerințele “Iniţiativei Globale de Raportare” (Global Reporting Initiative - GRI), cel mai utilizat standard de raportare la nivel internaţional. Acest raport este primul din cadrul GSK Europe realizat conform GRI, care acoperă toate diviziile de business ale companiei: farmaceutică, consumer healthcare, distribuție și producție. În 2011, GSK a investit 719.940 de euro în comunitate, în programe de sănătate și de educație în sănătate, precum și în alte probleme sociale. În plus, anul trecut, operațiunile de producție și logistică ale fabricii GSK din Brașov au raportat o scădere cu 45% a consumului de energie și cu 40% a emisiilor de dioxid de carbon per tonă de produs livrat.
Până pe 20 octombrie, mişcarea sociala „Plantăm fapte bune în România!” îi invită pe toţi cei care ştiu pe cineva care a fost voluntar într-un ONG, a participat la acţiuni de protecţie a mediului, educaţie, donare de sânge, donare de carte, s-a implicat în bunul mers al comunităţii din care faceţi şi voi parte sau poate inspira şi alţi oameni, să-i înscrie în noua campanie de implicare socială - „Colecţia faptelor bune”.
Cat de des auzim „nu se poate“, „nu pot“ sau „las’ ca merge si asa“? Cat de des ne gandim „totusi, se poate!” sau „eu pot!“? Un grup de tineri cu interese comune in zona de antreprenoriat social vor sa ia atitudine si sa schimbe mentalitati. Pentru aceasta, au lansat roPot, o platforma de conectare intre oameni, care isi propun să devina o comunitate bazata pe incredere, respect si contributie civica.
Le spunem lideri informali acelor angajati care, desi nu detin functii de conducere in structura ierarhica a organizatiei, se bucura de popularitate in randul colegilor si le influenteaza atitudinea si comportamentul la locul de munca. Le spunem "bisericute" grupurilor informale care se formeaza la serviciu in functie de vechimea in firma, de simpatii si preocupari comune. Am vrut sa aflam de la managerii de resurse umane daca influenta pe care o exercita liderii informali este recunoscuta la nivelurile superioare ale organizatiei si daca puterea pe care o exercita grupurile informale supara, deranjeaza sau dimpotriva, poate fi pusa in slujba intereselor organizatiei. Si pentru ca, de cele mai multe ori, in randul acestor grupuri circula istorioare si povesti legate de deciziile managementului, de cele mai multe ori rastalmacite sau inflorite, am vrut sa vedem daca poate fi descurajat in vreun fel folclorul de firma. Sau daca nu cumva e mai bine ca in firma sa circule mituri si legende cu si despre eroii ei.
