Pentru că este o temă până acum prea puţin „atacată“. Pentru că noi, românii, nu prea suntem dispuşi să tratăm problemele, diferenţele de opinie sau conflictele cu cărţile pe masă şi într-o manieră care nu lasă loc de interpretare. Pentru că este o chestiune de exerciţiu, dar şi de atitudine. Pentru că este importantă!
© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.
Amintiţi-mi: cum se face că un bancher obişnuit ce lucrează într-o bancă de investiţii câştigă, să zicem, de 100 de ori mai mult decât un profesor obişnuit? Şi de ce un manager de top al unui fond de hedging câştigă suficienţi bani cât să plătească salariile a mii de profesori? Întrebarea din subsidiar este cum stăpâneşti compromisul dintre nevoia de a da un sens şi o menire vieţii tale şi nevoia de bani, în viaţa personală şi în carieră? Oare poţi să le ai pe amândouă fără să faci vreun compromis?
Daca ar avea de ales intre mai multe oferte de locuri de munca, 44% din 1520 de participanti la un sondaj sunt dispusi sa faca compromisuri daca pachetul salarial este consistent.
V-ati gandit vreodata ca intregul proces prin care se creeaza, dezvolta si livreaza un produs sau serviciu in piata are la origini un compromis: intre nevoia clientului de a obtine mai multa valoare si nevoia furnizorului de a face profit?
