Liderii sunt în poziții vulnerabile, sunt investiți cu autoritate de către cei care îi urmează, iar limita între un comportament deraiant, toxic, și un comportament sănătos, sustenabil și benefic organizației este destul de fină atunci când ești investit cu putere și așteptări din partea celor din jur. Cum pot fi evitate „punctele oarbe” ale persoanelor aflate într-o astfel de postură?
Într-o echipă avem mai mulţi de „EU”, indiferent de ce spune literatura de specialitate cu privire la coeziunea dintr-un grup de lucru sau la spiritul de echipă. Fiecare rotiţă din mecanism are propria sa structură formată din ambiţii, dorinţe, orgolii, simpatii, dispoziţii etc. Pe scurt, când unul dintre acei „EU” începe să agite echipa peste nivelul de suportabilitate, trebuie să intervenim...şi nu cu forţa.
