Pentru a crea plus valoare pe termen lung pentru acționari, trebuie să creăm plus valoare pentru societate. Este numai unul dintre scopurile declarate ale unui brand istoric, la propriu: istoria Nestlé începe în 1866! Despre

Producția de stofă fusese o îndeletnicire rurală în India timp de multe secole. Ulterior însă, Marea Britanie a început să prelucreze bumbacul din India și să-l vândă apoi indienilor, la prețuri mult mai mari –

Bunica obișnuia să facă singură cozonacii, iar copilului din mine i se părea fascinant tot ritualul prin care coca se transforma în bunătăți. Mă captiva modul în care ceva moale și maleabil creștea și se

Compasiunea a devenit din ce în ce mai recunoscută ca fiind un aspect fundamental al leadership-ului. Împreună cu smerenia și bunătatea, compasiunea creează un angrenaj care pune în centru valori umane perene, de care am uitat. Iar leadershipul autentic trebuie să se raporteze la aceste concepte umaniste care acum revin să salveze o lume în plină criză de identitate. Cum își asumă românii conceptul de compasiune? Cum se poate manifesta aceasta și cum se poate cultiva și deprinde ca atitudine de viață, dar și de leadership? Dar și care este diferența dintre compasiune și compătimire aflați din acest articol. 

Compasiunea a devenit din ce în ce mai recunoscută ca fiind un aspect fundamental al leadership-ului. Împreună cu smerenia și bunătatea, compasiunea creează o triadă care pune în centru valori umane perene, de care am uitat. Iar leadershipul autentic trebuie să se raporteze la aceste concepte umaniste care acum revin să salveze o lume în plină criză de identitate.

Un proiect nou aduce cu sine speranțe și așteptări diferite pentru cei implicați. Pentru unii este o nouă șansă de afirmare, pentru alții este un spațiu pentru a face lucrurile cum știu ei mai bine, pentru alții este doar o povară în plus în agenda lor și așa foarte încarcată.

Cei mai eficienţi lideri organizaţionali îşi concretizează viziunile sub forma ţelurilor, obiectivelor şi misiunii companiei pe care o reprezintă. Ei conduc. Angajaţii îi urmează muncind. Dar rareori studiem DE CE angajaţii îi urmează. 

 

Cât de des auziţi în jurul dumneavoastră „Îmi pare rău!?” Cât de des folosiţi voi înşivă această expresie în relaţie cu ceilalţi? Cum vă simţiţi când aveţi o problemă şi vine cineva şi vă spune „Îmi pare rău!?”