Ralph Marston spunea:„Nu îți coborî așteptările pentru a se potrivi cu performanța ta. Ridică-ți nivelul de performanță pentru a se potrivi cu așteptările tale”.

Performanța este astăzi un concept la fel de popular ca și cel de leadership. Companiile își doresc angajați performanți și angajații își doresc să lucreze în companii performante. Până aici nimic neobișnuit, mai ales că dorința de a obține performanța este una pozitivă și stă la baza dezvoltării personale și profesionale.

Sindromul burnout se răspândește tiptil și repede, ca o epidemie, îndeosebi în marile organizații. Efectele „infectării” nu sunt atât de repede vizibile, însă pagubele pe termen lung sunt grave.

Noua generaţie de angajaţi tineri din companii are aşteptări total diferite pentru mediul de lucru. Un manager trebuie să înţeleagă tipologia generaţiei Y şi aşteptările ei de la un job modern. Şi, cu cât o va face mai repede, cu atât mai repede se va putea ajunge la eficienţă şi la structurarea unor organizaţii solide, stabile, în ciuda dorinţei de mobilitate şi libertate afirmată de aparent „grăbiţii” Y.

Se spune că, în casa unui fermier și a soției sale, un șoarece descoperă într-o seară că i se pregătește o cursă. Speriat, șoarecele merge la găină și îi spune – „E o cursă de șoareci în casă”. Găina îi răspunde că îi pare rău, dar că nu e problema ei. Dezamăgit, șoarecele se îndreaptă către porc; ca și găina, porcul se arată dezinteresat – „Mare păcat, dar nu te pot ajuta. Mă voi ruga pentru tine”. Într-una dintre seri, în capcană cade un șarpe. Crezând că a prins, în sfârșit, șoarecele, în întuneric, soția fermierului e mușcată de șarpele veninos. După ce se întoarce de la spital, soția fermierului are febră mare, iar bărbatul se gândește să îi gătească o supă. Așa că decide să taie găina. Peste câteva zile, starea soției fermierului se agravează; prieteni și rude vin să o îngrijească, așa că fermierul decide să taie porcul pentru a-i hrăni pe toți.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Toţi oamenii au zile proaste la serviciu sau au chiar perioade lungi în care se simt deprimaţi din cauza jobului. Dar cum faci deosebirea dintre nemulţumirea obişnuită pe care o simţi uneori şi starea pe care ţi-o dă un job care nu ţi se potriveşte deloc? Cum îţi dai seama că eşti, într-adevăr, gata să laşi în urmă jobul pe care-l ai? Şi, după ce ţi-ai dat seama, cum e mai bine să procedezi ca să te asiguri că pleci cu eleganţă?

Aproape trei sferturi dintre români consideră că economia merge mai rău decât în urmă cu un an, iar disponibilitatea de cumpărare rămâne în continuare scăzută. În ciuda acestui fapt, românii, nemții și britanicii sunt europenii cu cele mai mari așteptări legate de îmbunătățirea situației economiei în următorul an, potrivit rezultatelor studiului GfK Climatul de consum Europa şi SUA, care oferă o privire de ansamblu asupra evoluţiei aşteptărilor privind starea economiei şi veniturile, şi a dorinţei de cumpărare, în rândul consumatorilor din 12 ţări europene şi din SUA.

Mai mult decat oricare dintre colegii săi, noul manager este ”prins la mijloc”, pentru că trebuie să acționeze exact ca un manager, însă să fie implicat și în activitățile zilnice ale angajaților săi. Din această pozitie, un nou manager trebuie să întrunească atât așteptările managerilor de deasupra lui – de multe ori fiind vorba de câteva nivele de manageri – dar și ale colegilor din echipă care așteaptă să fie îndrumați, conduși de către acesta.

Cea mai recentă carte pe care am citit-o este "Emotional Equations" a lui Chip Conley. Cartea a fost modalitatea prin care Conley a readus sensul în viața sa într-o perioadă extrem de dificilă din punct de vedere emoțional.

Daca in artele martiale se spune ca pierde cine loveste primul, tot asa, intr-o disputa, cine isi exprima primul emotiile pierde.