Poate avea micromanagementul efecte negative asupra angajaţilor? Vor putea roboţii să înlocuiască departamentul de resurse umane în viitorul apropiat? Care sunt practicile de HR de care trebuie să ne ferim? Acestea şi multe altele sunt dilemele la care Birgit Kley, Corporate VP Talent Development în cadrul Siemens, a raspuns, în exclusivitate pentru Revista CARIERE.

Chiar dacă au fost condamnați pentru tot restul vieții la o viață aparent limitată și la deplasarea într-un scaun rulant, trei italieni au rupt bariere legislative, au depășit mentalități sau blocaje personale și, cu toate că și-au pierdut abilitatea de a merge, au reușit să își construiască singuri aripi . Ei spun că zborul te face un om mai bun. Noi spunem că sunt trei oameni frumoși, care au învățat să fie și mai frumoși pe zi ce trece și de la care avem mai multe de învățat decât ne imaginăm.

Ţările BRICS (Brazilia, Rusia, India, China şi Africa de Sud) şi-au creat propria bancă de dezvoltare, care se vrea o alternativă la FMI şi BM. Noua instituţie financiară, cu sediul la Shanghai, are un capital de 100 de miliarde de dolari şi va finanţa mari proiecte de infrastructură.

Cel mai des întâlnit răspuns la întrebarea ”Unde te vezi în următorii 5 ani?” este ”La cârma propriei afaceri sau a propriei echipe”. Deși mulți oameni se vor a fi lideri, funcția și statutul nu sunt destinate oricărui angajat, pentru că nu toți știu să adopte comportamentul potrivit în relație cu alți oameni. 

Fundația World Vision România, prin proiectul MADE IN RURAL, a organizat un concurs prin care premiază cu câte 10 mii de lei cele mai bune idei de afaceri din sectorul non-agricol.

Unele lucruri sunt simple. Altele sunt complexe. Ne ocupăm de toate cu același entuziasm!
Iată deci cum unele cuvinte au două forme de plural, pentru diversele sensuri pe care le au. Un simplu exemplu: “complex“.

Un raport al companiei de consultanţă IdeaWorks arată că, din totalul veniturilor, companiile low-cost adună cei mai mulţi bani din taxe suplimentare. Wizz Air, Allegiant şi Ryanair ocupă primele locuri ale statisticilor. 

Am regăsit de curând o poveste față de care abia acum am putut să rezonez. Povestea este despre Milton Erickson, un reputat terapeut – care atunci când era tânăr, a văzut un cal care rătăcea în curtea familiei sale. Calul nu avea nici un semn după care să fie recunoscut proprietarul. Erickson şi-a propus să ducă calul proprietarilor. În acest sens, l-a încălecat, l-a scos la drum şi l-a lăsat să îşi aleagă singur calea. El nu intervenea decât atunci când calul părăsea drumul pentru a paşte sau pentru a se plimba pe câmp. Calul în sfârşit a ajuns în curtea unor oameni, la câţiva kilometri distanţă. Oamenii aceia l-au întrebat pe Erickson “Cum ai ştiut că acest cal a plecat de aici şi că ne aparţine?" Erickson le-a răspuns “Eu nu am ştiut, calul a fost cel care a ştiut. Tot ce a trebuit să fac, a fost să îl ţin pe drum!”

Cu ocazia celei de-a zecea ediții a Festivalului Național de Teatru Tânăr "IDEO IDEIS", Capitala Teleormanului va găzdui 48 de evenimente culturale desfăşurate pe parcursul a 10 zile.

Unul din cei mai activi susținători ai construirii de valoare adăugată în industria software din România, care lucrează cu un mix de companii în designul, dezvoltarea, testarea și mentenanța infrastructurii sistemelor software web și mobile scalabile, dar și în proiecte de inovație tehnologică și de business, aniversează zilele acestea un an de la extinderea în SUA. Qualitance, companie românească fondată în 2007, a avut astfel acces la tehnologii de ultimă oră și la găsirea rapidă de noi clienți, SUA remarcându-se ca o piață deschisă pentru jucătorii noi. Printre altele, depășirea tendinței de a ținti câștiguri facile și de a vinde ieftin inteligență cu ora a făcut posibilă extinderea companiei românești pe tărâm american.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Nu conducem de unii singuri. Conducem împreună cu alţi oameni. Zilele teoriei leadershipului făcut de „Marele Om” – teorie conform căreia un lider singuratic conduce masele din turnul său de fildeş – sunt de mult apuse. 

eMag are un nou director general pentru operațiunile din România. Se numește Tudor Manea și va coordona pe plan local achizițiile și vânzările, platforma Marketplace, logistica, showroom-urile, plățile și creditele online. Noul GM va raporta către Iulian Stanciu, CEO-ul eMag.

Crearea de noi locuri de muncă este un subiect aflat nu doar pe agenda statelor europene (implicit și pe cea a României), ci este un obiectiv de anvergură internațională. Dar, în timp ce unele țări se chinuiesc, altele și reușesc!

Un număr de 663 de persoane au suferit accidente de muncă în primul trimestru din 2015, cu 33,7% mai puţine faţă de perioada similară a anului trecut, iar 12 persoane şi-au pierdut viaţa, conform statisticilor publicate de Ministerul Muncii.

35 de viitori antreprenori din România (mai exact, regiunile Sud-Vest Oltenia și București  - Ilfov) au fost câștigătorii unei finanțări nerambursabile de 25.000 de euri prin proiectul BizStrat, realizat de ASE în parteneriat cu Asociația „Pactul Regional Nord-Vest pentru Ocupare și Incluziune Socială” (PROIS-NV). 

Statul român oferă o finanţare nerambursabilă de până la 10.000 de euro tinerilor români care îşi deschid pentru prima dată o afacere. Înscrierile pentru obţinerea fondurilor vor începe pe 24 august şi vor dura 10 zile.

Companiile aeriene din întreaga lume vor trebui să recruteze și să pregătească 558.000 de noi piloți în următorii 20 de ani, pentru a face față creșterii traficului aerian și a-i înlocui pe piloții care ies la pensie, potrivit unui studiu publicat, luni, de producătorul american de avioane Boeing.

Dacă îţi cauţi de ceva timp un job, nu ezita să ceri ajutorul familiei şi pe cel al prietenilor. Aceştia te pot recomanda cuiva sau te pot ajuta să traversezi această perioadă dificilă. Important este dozajul. Îndrăzneşte, dar nu abuza şi, mai ales, nu te descuraja.

„Am vrea să înțelegem ce e cu noi”, îmi spune doamna din fața mea, director de resurse umane într-o companie cu real succes în piața de prof il. „Am crescut destul de mult în ultimii ani și avem rezultate frumoase, însă simțim că este ceva ce nu merge, parcă nu se mai leagă lucrurile, parcă discuțiile noastre au început să meargă într-o direcție în care, cel puțin unii dintre noi, nu se mai simt confortabil.” „Și cum resimțiți asta?” întreb. „Sunt conflicte? Nu se implementează deciziile?” „Parcă nimic din toate acestea”, îmi spune doamna, „însă plutește ceva în aer, și am vrea să ne înțelegem mai bine.” „Au oamenii încredere unii în alții?” continui. „Aș spune că da!”... Și îi propun să măsurăm! 

S-a împământenit ideea că acele companii care intră pe piața din România vor să păstreze cultura organizațională și valorile companiei-mamă, astfel că managerii străini au deseori prioritate în fața celor români. În acest context, se impune întrebarea: când intră în peisaj managerii români?